来源 :西部证券2023-02-17
2023 年是公司“十四五”战略推进的关键一年，是承前启后的发力攻坚之年。当前证券行业发展提速，头部效应聚集，市场面临进一步的分化整合，公司也面临严峻的市场竞争压力，加快战略转型落地成为公司亟待解决的问题。为引领变革、助力转型，公司于2月9日至10日在西安人民大厦开展首期能力提升培训，来自陕投产融、公司及子公司共计67位学员参加。
培训要点
本次培训项目聚焦领导力和核心能力提升，致力于以“授人以渔式的方法论内化”和“互创工作坊式的陪伴成长”的培养模式。
由国际知名咨询公司麦肯锡咨询团队作为教练，基于战略落地需求，确定四个主题，组建共创小组。通过共创演练专题，协力解决生产经营问题，转化为实际生产力。
公司党委书记、董事长徐朝晖在开班致辞中表示:“本次项目所聚焦的都是公司发展中的方向性、战略性课题，在为期6个月的时间里，通过学习和运用麦肯锡方法论，在各自导师的指导和组长的组织下，依靠小组的力量来开展分析研究，将问题由表及里层层深入，直击问题本质，最终拿出科学可行的研究成果，为公司实现十四五战略目标和长远发展提供助力。项目的实施将对公司长远发展和日常工作开展都具有重大的指导意义。”
精彩回顾
Glowing Review
培训首日麦肯锡教练以教代学，结合具体案例，就“七步成诗法”方法论进行讲授，按照问题定义-议题拆解-优先级排序-制定计划-开展分析-总结提炼-给出建议，逐一推演，各小组成员积极讨论，热情参与，深入学习方法论内涵实质，为实战破题打下理论基础。次日，各小组在麦肯锡教练引导下，各位导师以“代理董事长”角色，站在公司持续发展高度带领小组成员进行头脑风暴，对经营及管理难题进行深度研讨，打破业务墙集体献言献策，共创演练。经过热烈的讨论之后，最后由各小组导师逐一上台汇报成果，观察团成员逐一进行点评，并给予指导和建议，各小组也将根据观察团反馈迭代破题思路。
精彩回顾
Glowing Review
左右滑动查看 More
未来的6个月里，共创演练破题之路漫漫，各小组将在麦肯锡教练的辅导及各组导师带领下，通过制定详细的工作计划及工作机制，完成共创演练破题方案拟定及落地实施，在提升个人领导力、专业能力、核心能力的同时，实现公司经营生产力转换，为公司十四五战略转型落地及经营可持续发展贡献力量。