为进一步落实公司战略发展,按经营第一、管理第二的理念,推行以盈利为主导、职能中心进行资源配置的治理模式。近日,公司组织架构调整成为职能中心、事业部制。组织架构的变革始终围绕着公司“争效益、重绩效、求创新”的经营宗旨。
集团围绕“集权”与“分权”的管理模式,各职能部门按事业部运营管理需求统一进行整合与分流。其中,原风扇照明事业部的财务部、人力行政部合并至集团财务部和人力行政部统一管理,以达到降本增效的目的。各事业部独立行使经营权限,做到责权利统一,公司按业绩指标与资源匹配一致的原则支持其运营。各事业部发挥其作为“利润中心”的功能定位,同时利用管理平台使个人的技术和专业化知识得到最大限度的发挥,集团则作为监控、协调与服务的主体给予各事业部支持。
此外,公司的创新发展也在全力持续推进,创新是公司发展的动力之源,通过自主创新,突破瓶颈约束,开阔眼界思路,在经营过程中关注市场紧缺的、客户关注的、成本可行的、消费者需要的,实现公司的可持续健康发展。在集团职能中心中,创新部是结合集团创新化趋势成立的探索部门,主要挖掘行业内外的可持续发展的创新产品或项目,寻找新的利润增长点。同时就集团体系内现有产品或项目的改革和创新,使公司产品在市场上更具有竞争力。
结合内外部环境及公司目前现状,公司接下来工作重点主要围绕以下几方面:
1、统一协调供应链管理,在规模化管理下实现降本增效,抵御大宗商品的快速上涨;
2、拓宽销售渠道,调整产品结构与销售策略,提升高毛利产品的销售占比;
3、通过销售价格调整与内部生产管理优化等方式转移原材料成本不断上升的压力;
4、根据订单需求调整人员,提高生产效率,降低成本;
5、根据销售与回款,开展套期保值业务。
过去无法重来,但我们的思维必须重来,在如今这个数字化时代,组织能力的提升显得尤为重要,金莱特每个组织都有各自的独特价值和定位,要让这每份价值成为公司业绩的“生产力”!事业部制细分的管理模式,希望能充分调动各职能板块的积极性,从而激发组织活力、提升组织能力,实现业绩目标!开创公司新局面!