为深入贯彻《中央一号文件》对“三农”工作的重要部署，深化农村改革，扎实推进乡村振兴，探索农业龙头企业促进乡村振兴的新模式，以高质量、专业化的农业科技，赋能“三农”工作高质量发展，推进乡村全面振兴，确保国家粮食安全，实现农业强国目标，制定本方案。
一、总体要求与项目目标
1、总体要求
坚持农业强国目标，围绕国家粮食安全，打造一个可持续的科技兴农体系；
坚持乡村振兴方略，围绕特色优势农业，打造一批高质量的丰产增收方案；
坚持专业化服务，围绕科技示范榜样，打造一批可复制的科技示范专业户；
坚持所获之利回报于民，围绕企业社会责任，打造一批高口碑的乡村振兴样板。
2、项目目标
2026年起，优先从特色优势农业县、主粮种植大县中筛选10个县100个村，开展试点，启动并构建项目雏形；试点县成立以所在销售大区为服务核心的专业化科技帮扶小组，构建顶层设计的“百千万科技兴农”项目运行机制；围绕试点县的优势主粮和特色优势农业，初步构建企业带动、产业突出、服务专业的科技兴农体系。
到2028年，“百千万科技兴农”项目各项机制基本形成，发展不低于50个示范县500个示范村，打造不低于10个优势主粮和特色优势农业的丰产增收方案，服务不低于5000个科技示范专业户。
到2030年，“百千万科技兴农”项目投入不低于千万，其中科技帮扶实物资金投入不低于500万，专业化服务资金投入不低于500万；项目覆盖百个特色优势农业县和主粮种植大县，千个长期帮扶的科技示范村，万个长期使用丰产增收方案的科技示范户。
二、方案内容
（一）建立健全“百千万科技兴农”项目运行机制
坚持科技兴农根本宗旨，立足乡村振兴，以科技帮扶为纽带，明确中长期项目目标，构建龙头企业、优势农业、专业服务为一体的科技兴农体系。
1、基于顶层设计，成立“百千万科技兴农”项目领导小组。集团总裁挂帅，以营销中心植保部、市场中心国内市场部、集团工会为主体，兼具项目机制制定、项目组织协同、社会公益推进等项目领导功能，成立集团级项目领导小组。在《中央一号文件》“三农”工作重要精神指引下，基于集团战略、企业发展需要，确定项目具体规划，统筹集团各项资源，执行项目运行机制，推进项目有序进行。
2、基于项目落地，成立“百千万科技兴农”项目服务小组。以销售大区一线市场人员、作物技术人员、农技服务人员为主体，兼具作物技术指导、产品应用指导、农技服务指导等服务功能，成立县级项目服务小组。在项目目标指引下，按照项目规划，服务小组确定服务对象，制定并执行服务方案，完成服务区域项目目标。
（二）稳步推进“有特色、可持续”的科技兴农服务体系
坚持产业振兴与精准助农相结合，通过项目服务小组，整合县域优势农业、高质量植保方案、专业化精准服务，打造“县域特色+专业化服务”的兴农增收、振业强村特色服务体系。
1、精选试点县，稳步推进。2025年8月，挑选2个县，分别从特色优势作物、主粮种植，确定两个村级试点，按项目方案，开展项目启动，并进行首批验证。2026年起，从特色优势农业县、主粮种植大县中分别筛选10个示范县100个示范村，由所在区域项目服务小组，确定项目执行计划，并推动执行。
2、精准帮扶带，迅速复制。推进“PDCA”项目化管理，按5年项目规划，快速推进试点确定、强力执行、样板复制，2028年，由10个试点县，推进到不低于50个示范县；2030年，完成百个示范县千个示范村万个示范户。
（三）做优做细“高质量、精准化”的优势作物丰产增收方案
对接农科院所及植保部门，深耕特色优势作物，聚焦集团自身原药的优势制剂品牌，以老百姓值得信赖的优质精品，围绕作物痛点，深挖用户需求，打造“高质量、精准化”的优势作物丰产增收植保方案。
1、经作为主，大田为辅，优选特色优势作物。在乡村振兴方略指引下，结合集团产品资源及市场布局，“百千万科技兴农”项目优先以特色经济作物为主，水稻、小麦、马铃薯等大田主粮为辅，优先确定对乡村经济发展更具拉动作用的区域特色作物为科技帮扶重点对象，不低于15个特色优势作物。
2、局部为主，全程为辅，细化丰产增收方案。围绕农科院所及植保部门推荐产品与前沿技术，聚焦农业科技创新与应用，围绕关键作物及植保技术，打造创新型植保科技兴农助农应用技术方案；围绕柑橘砂皮病等特色经济作物关键痛点，聚焦局部关键靶标，围绕集团优势制剂品牌，提升制剂桶混应用技术，打造精准型局部关键靶标植保解决方案；围绕水稻三虫两病等大田主粮丰产增收需要，聚焦局部县域，围绕关键用户，以集团优势品牌为主体，打造丰产型全程植保增收方案。
（四）建立健全“专业化、可复制”的科技助农服务体系
坚持技术帮扶为主，物质资助为辅，立足科技助农，以专业化服务打造科技示范点，以可复制推广带动周边，打造“专业化、可复制”的科技示范助农强村服务体系。
1、做强项目服务小组，提供专业化植保服务。整合集团植保技术资源，优化区域服务小组技术人员配置，增加作物技术人员，突出作物技术专业指导作用，提升传统营销人员技术水平，打造扎根农业、服务农业的技术型营销服务团队，提供更专业的植保服务。
2、做实科技示范机制，打造科技示范数据库。加强数字化营销工具和地推人员结合运用，以“利民植保精英荟”为数据平台，实现“百县千村万户”数据在线化，做实科技示范数据库，实现“示范户+服务小组+数据中台”快速联动。
3、做优典型示范，打造乡村振兴样板。由项目服务小组重点服务，做优部分科技示范点，依托其典型作用，整合集团传播资源，结合企业社会责任，由集团工会牵头，以物质捐赠、科技援助等社会公益活动为主体，围绕农业科技助力乡村振兴典型示范点，讲好农业龙头企业助力乡村振兴的时代故事，开展成系列、成规模的宣传活动，打造一批乡村振兴标杆型样板。
利民控股集团股份有限公司
2025年8月