来源 :中华网2022-06-29
人才是企业发展的第一生产力！2022年葵花药业集团营销人力资源管理部开展“关键岗位任职资格标准体系建设”工作，葵花药业集团总裁关一、集团副总裁马新等人参加述能会，帮助员工明确个人职业生涯规划，为公司人才选、用、育、留，提供科学依据，激发企业组织活力，赋能企业稳健发展。
述能启动会由营销人力资源管理部人员主持，市场总监、产品经理依次进行述能与答辩。葵花药业关一总裁、集团副总裁马新等人担任评委。会议期间，通过“任职资格标准模型”，对岗位任职人员的基本情况、素质、知识、技能及成果进行展示，各位评委给予了客观评价与打分，并对每个人的优势、短板，以及下一步的提升计划做出了认真分析与指导。
在述能会中，葵花药业关一总裁明确指出三个“决定”：认知决定思维、思维决定行为、行为决定结果。葵花药业关一总裁说到：“对于一家企业来说，市场部作为营销系统的‘大脑’，市场总监与产品经理的结构化思维方式尤为重要，要以‘操盘手’的定位要求自己，强化用户第一的理念，加强对销售一线的了解与把握，深入思考如何将市场产品策略转化为销售业绩，最终用结果说话。”
述能启动会并不是葵花药业第一次举办人才相关的培训活动。葵花药业关一总裁赏识人才、重视人才。为了培养人才，葵花药业举办过多种形式的人才培养活动，如此前的朝阳计划，取得了丰硕的成果，很多生产战线及总部的中、高层管理者都曾受益于首期朝阳计划的培养。
承载着“定标准、识高潜、做赋能、抓训战、快成长”等一系列的任务使命，近日第二期朝阳计划启动，葵花药业集团生产相关职能中心负责人、生产企业中层以上管理团队及骨干员工，通过线下、线上的形式共同见证计划的启动。二期朝阳计划围绕生产系统人员开展，贯彻了集团“内部培养与发展为主，外部核心岗位人才引入为辅”的人才建设策略，是在生产系统落地集团人才理念的生动诠释。
“什么都可以缺，唯独人才不能缺；什么都可以少，唯独人才不能少；什么都可以不争，唯独人才不能不争。”企业最宝贵的资源首先是人才，有了人才才能建立企业优势，形成长效的企业发展。葵花药业在关一总裁的引领下，始终不折不扣地执行人才培养计划，为企业发展奠定了坚实的基础。