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木林森(002745)内幕信息消息披露
 
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2024年主线任务明确!木林森照明、得邦照明、通士达准备怎么“拼”?

http://www.chaguwang.cn  2024-01-18  木林森内幕信息

来源 :大照明2024-01-18

  站在新一年的开端,2024年要怎么拼?日前,木林森照明、得邦照明、通士达照明等照企先后召开相关总结大会。那么,在过去一年,它们做出了什么样的成绩?2024年又将如何发力?本期,重点关注!

  木林森照明

  贯彻执行“新使命、新战略、新模式”?

  1月15日,“创新发展·突破2024”木林森照明2024营销年会在广东中山召开。木林森通用照明总经理刘卓、副总经理李贤君等高层,以及来自全国的代理商、操盘手、区域经理等共200余人参加本次会议。

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  ▲木林森通用照明总经理刘卓会上,木林森通用照明总经理刘卓首先以“转型”为开端,对2023的工作进行了总结。2023年,木林森围绕“渠道齐发力、产品为先、人才为先、品牌驱动、营销致胜”等方面展开动作,并已完成行业战略转型和产品转型,在行业不景气的态势下连续多年持续增长。木林森通用照明副总经理李贤君分别从“新使命、新战略、新模式”三方面阐述了“2024年木林森照明营销规划”。在“新使命”方面,持续提升木林森照明行业品牌影响力,加快消费者品牌力建设;加强木林森照明大众化品牌形象建设,同时更专注塑造品牌年轻化、智能化、专业化,进一步提升品牌价值与地位。在“新战略”方面,坚持全渠道、全品类新战略指引,不断拓宽产品与渠道发展,重视新兴渠道开发,实现智能照明全面推广战略。在“新模式”方面,以“1+1>2”新模式混改为指导,立足传统营销模式,发展新营销思路与模式,实现高效运营,建立系统化竞争力,实现企业、品牌、市场快速发展。

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  现场,木林森通用照明产品中心总监邵乾灿、营销中心通用渠道部总监王伟、家居商照渠道部总监黄波、电工卫浴渠道部总监李佳洋先后进行了分享。活动的最后,还进行了2023年度优秀员工、优秀管理者、优秀经理、优秀操盘手等表彰,“2024年度战略合作伙伴”签约以及“2024年度产品委员会”授牌。

  得邦照明

  持续发展“通用照明+车载业务”

  1月9日,“同心逐梦 携手前行”得邦照明2024年度经营预算工作会议在浙江横店召开。得邦照明董事长倪强、总经理黄光华、各事业部和职能部门负责人及相关核心骨干参会。

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  会上,得邦照明通用照明板块负责人厉强指出,2023年,按照“做大民用照明、做强商用照明”的战略目标,得邦照明积极推进资源配置和能力提升工作。在民用照明板块,凭借“高效运营、产品聚焦”巩固和提高了主力品类的市占率;在商用照明板块,围绕“定制化、智能化和专业化”的行业发展趋势,不断推进品类丰富和产品升级。2024年,得邦照明将通过产品与服务两大核心能力的不断提高和相互融合,达到提升企业价值,实现“成长为可持续发展照明行业领军企业”的目标。得邦照明车载业务板块负责人孙玉民表示,得邦照明将继续聚焦“车用照明+车载控制器”,积极推进双研发基地建设,加快专业人才引进和内部培养,全面提升软硬件开发能力。同时,得邦照明还将深化横店、上海和武汉三个生产基地的综合能力,提高业务承接能力,致力成为“值得信赖的车载业务领域合作伙伴”。得邦照明总经理黄光华表示,2024年,通用照明板块应继续聚焦核心客户和产品,实施资源集中投入,巩固并提升照明行业龙头企业地位;车载业务板块要选择优势赛道,加强核心能力建设,实现从1到10的持续业绩增长。

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  ▲得邦照明董事长倪强

  会议最后,得邦照明董事长倪强围绕“时代变革”为主题进行了总结性发言。他指出,在充满变革的时代,没有成功的模式,只有自我进化的模式。时代在变、环境在变、趋势在变,企业要做到“识变、应变、求变”,并鼓励大家要从中看到成绩、看到机遇,要提高自己的勇气,坚定自己的信念,积极践行横店集团“仁爱、中庸、团队、执行”的核心文化,秉承“战胜自我、追求卓越”的企业精神,不忘初心,深耕照明行业的同时,大力拓展车载业务的第二成长曲线。

  通士达照明

  聚焦照明主业,着力推动三个转型

  1月10日,通士达照明召开2023年度总结会议暨2024年工作部署会。通士达领导班子成员、各部门负责人齐聚一堂,共同回顾2023年艰辛奋斗历程,以高昂的斗志开启2024年新篇章。

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  ▲通士达照明党委书记、董事长吴蕊蕊会上,通士达照明各业务板块、技术等相关部门负责人汇报了2023年度工作情况,分析了存在的问题和提升的措施,提出了2024年度业务工作计划。随后,通士达照明党委书记、董事长吴蕊蕊作“乘风破浪、行稳致远——奋力谱写通士达高质量转型发展”的主题报告,全面回顾总结了通士达照明2023年度各业务板块的工作亮点及创新工作,理清工作思路及举措,科学谋划了2024年度工作任务。2023年,通士达照明认真贯彻落实厦门轻工集团“1+4”发展方向和定位,始终坚持“降本增效保大盘,千方百计抢订单”的工作总基调,统一思想、上下一心、紧盯目标、携手破局,在全体员工的辛勤努力下,克服种种困难,取得了沉甸甸的成绩,圆满完成了全年既定目标,企业实现营收利润双增长。具体来看,一是通过“解剖”问题与难点,通士达营销思路日渐清晰;二是通过新能源赛道,新业务成为创新驱动;三是通过技术创新研发,加持高效引流;四是通过“加”“减”法,提质增效工作扎实开展;五是通过产业投资,企业外延发展焕发新机。

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  同心致远,共赢未来。展望2024年,通士达表示,将聚焦照明主业,着力推动三个转型,在百舸争流中扬帆奋进,再创佳绩。一是商业模式上,着力从“单一大客户”向“多元化合作模式”转型;二是产品结构上,着力从“光源为主”向“灯具和新能源产品”转型;三是产业定位上,着力从“单一制造服务商”向“集照明、新能源、机器人AI、投资等为一体的综合性制造服务商”转型。

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