在东方中科30周年之际，东方中科创始人、董事长王戈接受中国证券报专访时表示，科技引领在东方中科三十年的发展历程中是一以贯之的核心战略，借力资本市场，东方中科建立和完善多元服务体系，充分发挥科技资源优势，全力打造科技成果转化的产业平台和生态体系，为推动国家高科技产业升级与结构调整、加快形成新质生产力贡献重要力量。
聚焦“硬科技”
“科技引领在东方中科三十年的发展历程中是一以贯之的核心战略，公司成立之初主要面向各大高校、科研院所等单位，服务于科研人员，服务于中国的科研工作”。在谈到创业初衷时，王戈提表示，“东方中科始终牢记作为‘国家队’‘国家人’，必须有心系‘国家事’、肩扛‘国家责’的使命担当，主业聚焦‘硬科技’，做好成果转移转化，赋能更多高科技公司”。
王戈指出，公司目前有两大业务板块，一是先进测试与服务，二是数字安全与保密。东方中科为广大客户提供了包括仪器增值销售、科技租赁、系统集成及相关技术服务在内的“一站式”综合服务。同时致力于在信息安全保密、大数据及人工智能应用、智慧政务与信创工程、生物特征识别、专用操作系统等领域的创新研究与技术应用。为用户提供面向行业和应用场景的解决方案，从用户视角服务用户需求。
“聚焦主业的最终目的就是服务科技，服务创新，服务国家战略，提升自身的核心竞争力”。王戈表示，东方中科在注重技术创新和服务升级的同时，坚持以战略新兴产业测试应用为主要发展方向，紧密结合高技术相关产业的科技进步和发展，不断探索拓展技术领域和应用前沿，将硬科技作为未来的战略发展重点。
立足资本市场高质量发展跑出加速度
“2016年11月，东方中科在深圳证券交易所A股成功上市，使得公司整体迈上了一个新台阶，在更高更广的平台上，迎来更好的发展机遇”。王戈表示，在公司上市后，通过内生增长和投资并购，业务规模保持持续增长。借力资本市场，东方中科建立和完善多元服务体系，充分发挥科技资源优势，更好整合院署科研院所庞大的科技IP资源，全力打造科技成果转化的产业平台和生态体系，为推动国家高科技产业升级与结构调整、加快形成新质生产力贡献重要力量。
谈及企业竞争复杂的环境时，王戈表示，当前的企业竞争是全方面竞争。一是客户需求不断变化；二是产品竞争从单一产品转变为面向场景的解决方案；三是人才和梯队建设的迫切性；四是经济发展不确定性因素增多，考验公司的战略定力。
“面对错综复杂的竞争环境，根本的解决之道是面向未来，积极布局”。王戈谈到，近年来，公司在开源鸿蒙生态建设方面也取得了一定的成绩。公司子公司中科鸿略在2023年初与华为终端签署战略合作共同打造鸿蒙生态。在政务办公领域，公司推出了基于 Open Atom OpenHarmony 开发的移动办公应用解决方案。在工业物联网领域，公司为硬件生态合作伙伴提供专业鸿蒙操作系统的支持，为其南向迁移开发等提供服务。
在新能源汽车行业，东方中科技术团队围绕“三高三智一安全”的业务方向，紧盯行业标准，设计研发了电动汽车无线充电测试解决方案、车载微控制单元及多合一测试解决方案等重点方案。可为行业客户量身打造从信号级仿真测试到功率级性能测试，从零部件单品测试到整车系统集成测试，并可提供汽车电子领域全域全覆盖的测试解决方案。逐渐形成了从软件开发到硬件设计，从产品销售到系统集成、从测试服务到人才培养的产业闭环，为推动新能源汽车的产业发展而贡献力量。
王戈表示，东方中科已经在其中一些熟悉的行业和领域积极布局，做重度垂直的行业应用，依托二三十年的积累，已经取得了一些阶段性的成果，能够真正的为客户解决问题。
夯实人才根基激活企业文化凝聚力
“在创业初期，我们遇到了所有创业公司都会遇到的问题：缺资金、缺技术、缺人才，但是靠团队的凝聚力、战斗力，以及公司长期形成的人才梯队建设机制，使得东方中科能够劈波斩浪，实现高速的发展”。王戈表示，科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力。人才是企业长远发展的基础性、战略性支撑，企业竞争归根结底是人才的竞争。
东方中科坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的理念，始终将人才视为最宝贵的资源，配合公司战略和组织发展，创造性的提出成才、英才、育才“三才计划”。高质量挖掘、开发、培养后备人才，持续优化梯队建设，实现了人才队伍建设质的有效提升和量的合理增长。同时，公司制定公平、合理、可持续的股权激励计划，充分激发人才工作热情和主人翁意识。通过完善的人才培养机制、良好的成长环境和优厚的回报，凝聚更多高素质人才。
“良好的文化是非常重要的一个根基，规章制度可以写的很细，但不可能涵盖到企业运营的方方面面，所以文化很重要”。王戈表示，东方中科经过不断调整，形成了目前的企业文化，一是渴望发展与挑战；二是以终为始，追求创新；三是说到做到，持续改善；四是帮助员工成长，为客户、股东创造长期价值。正是这样的企业文化助力东方中科实现高质量发展。
“东方中科在长期发展中，尤其是上市后，并购了多家公司，如何形成发展合力，一直是我们面对的一个挑战”。王戈谈到，东方中科找到的方法就是形成完善的体制机制，推进文化长期融合，持续改善组织结构。基于OBS（Orient Business System）持续优化组织架构和人力资源，支撑公司战略发展。通过上市公司输出整体的管理方法论，达到统一管理、统一约束、统一防范风险的目标，最终实现总部与分子公司的资源高效整合，形成高水平协同效应，提高整体竞争力。
王戈表示，站在新征程的起点上，东方中科将继续秉承“科技无限、服务创新”的使命，努力在硬科技领域发挥更积极的作用，助力中国科技实现高质量发展，让科技创新的成果走进千家万户，为国家和社会创造更大的价值。