公司动态｜庄存伟书记带队赴高争民爆蹲点督导

　　（来源：西藏高争民爆股份有限公司）

　　精准施策促攻坚

　　蹲点督导破瓶颈

　　庄存伟书记带队赴高争民爆蹲点督导

　　为全面推动子企业经营发展，6月11日，藏建集团党委书记、董事长庄存伟带队赴高争民爆蹲点督导，与高争民爆班子成员共同研判当前经营形势，理清发展思路、破解发展短板。集团党委委员、副总经理兼总法律顾问陈鹏一同督导。

　　座谈会上，高争民爆党委书记、董事长余文荣详细汇报了1至5月生产经营、重点工作推进落实、市场开拓和跟踪衔接、当前面临的困境及存在的问题等情况。高争民爆与会班子成员结合各自分管领域和具体业务板块工作，分别作了补充汇报。

　　庄存伟指出

　　高争民爆作为集团民爆板块核心支柱、利润贡献主力军，多年来一直是集团考核“排头兵”、行业内“领头雁”，为推动集团高质量发展立下汗马功劳。此次蹲点督导是集团党委、经营班子对高争民爆各项工作的全面检视，核心目的是直面问题、剖析根源、压实责任、攻坚破局。

　　庄存伟强调

　　面对严峻复杂的生产经营形势，高争民爆领导班子要发挥“头雁效应”，主动应变识变求变，立足岗位履职、带头攻坚克难，紧盯营收、利润、回款等核心数据，常态化调度研判、全力补齐发展短板。为全力推动各项工作，确保2026年度经营目标如期顺利完成，庄存伟书记提出了“四个方面”具体工作要求：一是清醒认识“三个严峻现实”，主动破解发展瓶颈短板；二是深刻反思“五个突出问题”，坚决整治作风顽疾；三是重点聚焦“五个主攻方向”，全力扭转被动局面；四是构建强化“三项保障机制”，确保任务落地生根。

　　陈鹏在座谈时强调指出，当前区内民爆市场竞争加剧，高争民爆必须居安思危、树立强烈忧患意识，以“狭路相逢勇者胜”的信心和决心，从四个方面精准发力：一是要全员强基提能，打造专业化人才高地；二是要优化发展布局，实现资源精准配置；三是要创新营销模式，推行“技术+市场”双轮驱动；四是要严控应收风险，强化账款考核机制落实。

　　此次蹲点督导采取“解剖麻雀”的方式，全面摸排高争民爆生产经营实际情况，坚持问题导向、结果导向，既总结工作亮点和成绩，也深挖现有堵点、破解发展难点，更指明了发展路径和方向。下一步，高争民爆将严格落实集团党委决策部署和庄存伟书记蹲点督导具体要求，进一步明确发展思路、全力破解发展瓶颈，以严实作风抓好问题整改和重点工作落实落地，全力以赴确保年度生产经营各项目标任务顺利实现。

　　按区党委、区政府国资委党委信访接访工作要求，庄存伟书记在高争民爆蹲点督导期间，还亲切接待了高争民爆、藏建投资来访干部职工群众。并强调指出，信访是送上门来的职工群众工作，集团各级信访部门要进一步增强责任感使命感，走好新时代党的群众路线，用心用情用力做好信访工作，在集团努力营造和谐稳定的良好发展环境。举报/反馈