来源 :证券时报2021-09-28
2021年是道恩集团的而立之年。
1991年从一家5人小商场起步，到如今发展成为国家级企业集团，形成化塑贸易、高分子材料、钛白粉、物流煤炭、建筑建材、金融服务等主辅产业协同发展的格局。2017年1月，道恩股份在深圳证券交易所上市，开启了实体经济与资本市场互促发展的新征程。尤其在2020年伊始，新冠肺炎疫情肆虐，口罩成了最紧缺的防护物品，道恩成为《聚丙烯熔喷料》国家标准编制单位、国内口罩布聚丙烯熔喷专用材料主要生产企业。
对于道恩一路高歌猛进的30年的发展历程，于晓宁总结了3个成功发展的秘诀：战略明确，组织科学，人才优秀。“首先确定目标，其次围绕目标建立科学的组织，最后建立人才队伍。”于晓宁解释，没有目标，是不可以的，既然做了，就要做好。“用咱农村话讲‘干什么像什么’，既然我们入了这个行，就要有目标，在材料行业要成为行业的引领。过程当中，在专业水平不断提高的情况下，把自己打造成专家型的企业。”
“确定目标后，要围绕目标建立一个科学的组织。这个组织能够对目标进行支撑。比如说，想成为行业的引领，要建立科研机构，打造科研团队等。我们的组织机构都是围绕战略来的，有了机构保障后，第三个就是建立人才队伍。”于晓宁表示，公司要打造七个高端，做实四个核心。七个高端就是打造高端平台、聚集高端人才、创造高端产品、促进高端合作、进入高端领域、追求高端发展等。四个核心：有核心的产品、核心的团队、核心的客户、核心的竞争力。更重要的一点落脚在，建立高端的平台，吸纳优秀的人才。
于晓宁认为，企业要有引领、创新的勇气和志向。“首先要知道行业发展的前沿在哪里，以及自身的差距在哪里，然后赶上去，剩下的考虑是否有超越的机会。所以道恩在科研方向是坚定的，最终达到与世界前沿同步，甚至引领，这是我们的目标。”30年来，道恩集团坚持战略创新，历经四次嬗变，分别是由贸易经营向科工贸一体转变；以科工贸为基础向高端制造发展；围绕主业多元发展，建立产业园区，打造企业集团；由多元经营向一圈一链发展。其中，道恩集团承建并管理的龙口市新材料科技产业园和道恩临港产业园，是战略性新兴产业发展的核心载体。
在“十四五”开局之年的重要历史节点，道恩集团确定了“战略引领，创新驱动”，确立了“聚焦一圈一链，做强两大产业，做精关联产业，实现三化，打造千亿级企业”的战略目标，持续跨越发展。