来源 :盐津铺子食品股份有限公司2023-04-14
4月12日，盐津铺子2023战略共识会暨极之致战略合作签约仪式在盐津铺子浏阳生产基地召开，盐津铺子董事长张学武、常务副总兰波、常务副总杨林广、副总经理张磊、副总经理黄敏胜、副总经理周少华、副总经理李汉明及一百余名中层管理参加会议，常务副总兰波主持会议。运达总部、广西基地、江西基地、河南基地的三百余名中层管理通过视频连线参加会议。
本次战略会议上，盐津铺子与上海极之致管理咨询有限公司签订了战略合作协议，极之致将在未来三年里为盐津铺子提供管理进化、战略咨询等方面的企业顾问，为高管提供一对一教练服务，为高管成长、人才激发、组织激发等方面赋能。
前排：盐津铺子董事长张学武（左）、极之致董事长罗华刚（右）
后排（从左至右）：盐津铺子副总经理周少华、盐津铺子副总经理黄敏胜、盐津铺子副总经理张磊、盐津铺子常务副总杨林广、盐津铺子常务副总兰波、极之致顾问张安、刘建敏、杨远、盐津铺子副总经理李汉明
从2017年至今，盐津铺子经历了多次战略转型升级，盐津铺子董事长张学武认为，将战略真正落地，并且在市场环境不断变化中持续的修正和调整升级战略，并持续保持战略的正确性，需要有强大的组织能力和科学完善的公司治理体系。因此盐津铺子要学习美的这种现代化企业治理标杆，做到了“发展客户”和“发展员工”齐头并进。
＞＞＞会议现场照片＜＜＜
2023年是盐津铺子向百亿征程迈进的关键节点，与盐津铺子达成合作的极之致创始人罗华刚曾任职于美的高管团队，极之致团队曾为多家上市公司提供咨询服务，此次合作，极之致将贴近盐津铺子的实际情况提出咨询建议，帮助公司做出正确的管理和经营决策。
“高质量增长新动力计划”解读
极之致创始人罗华刚战略会议上分析了美的54年保持高质量发展的案例，总结出美的三大成功因子：企业家精神、战略、机制。美的创立五十多年，是一个经历多个经济周期仍然保持增长并持续推动变革的企业，它的成长路径值得被借鉴和学习。
通过对美的案例的分析，罗华刚老师为盐津铺子定制了一套高质量增长管理系统，包括战略到目标落地子系统、组织力（7+3管理机制）子系统等具体内容及详细的落地方案。罗华刚老师赞誉盐津铺子有一支人才济济、敢于创新、充满朝气与斗志的团队，期待双方通过合作，将盐津铺子打造成为一家卓越且高质量持续增长的企业。
极之致顾问张安为大家介绍了持续高质量增长管理系统项目背景及目标、项目整体规划及安排、项目实施及运作方式。
“百亿征程产品领先”战略宣导
会上，盐津铺子董事长张学武进行“百亿征程产品领先”的战略宣导。张学武董事长带大家回顾了公司2017年至2022年的业绩，盐津铺子从2017年开始寻找第二曲线，同年烘焙、薯类、肉枣、魔芋等品类上线；2018年至2020年实行双中岛战略，做品牌零食终端方案解决者；2021至2022年升级战略为双轮驱动，持续打磨产品力加速全渠道发展。
过去几年，面对瞬息万变的市场变化，盐津铺子也曾面临过困境，但是公司掌舵者和决策层及时发现问题，调整战略，使得盐津铺子逆市上涨，创造了一个又一个销售奇迹。
站在过去的辉煌上，张学武董事长对未来提出了两个三年计划，双百亿目标。
随着休闲零食市场正面对消费分级、渠道下沉、消费年轻化等消费趋势和渠道的进一步碎片化，口感美味已经成为消费者购买休闲零食的第一考虑因素，深挖消费需求后，张学武董事长将盐津铺子定位为最广大普通消费者的零食需求，做国民的零食品牌，始终代表最广大消费者的利益，让零食回归到“好吃又不贵”，让消费者得到真正的满足，可以买到放心、美味、实惠的产品。
公司战略由渠道+产品双轮驱动进一步深化至产品领先战略，在产品品类研究规划、研发创新驱动、供应链产业链深挖、先进智能制造、全流程品质控管、全渠道发展、全价值链运营效率七个方面全面发力，打造以产品领先为战略的持续增长飞轮。
高管谈感想及行动计划
盐津铺子常务副总兰波
盐津铺子常务副总杨林广
副总经理张磊
副总经理周少华
副总经理黄敏胜
副总经理李汉明
会议最后，盐津铺子高管团队根据各部门的实际情况谈感想及规划，大家纷纷表示，未来将坚持公司战略方向不动摇，汇聚信心，凝聚共识，共绘盐津未来！
本次会议的召开明确了盐津铺子公司战略由渠道+产品双轮驱动进一步深化至产品领先战略，提出了两个三年计划，双百亿目标，与业内顶级咨询公司极之致达成了战略合作。
乘着昨日的荣光，盐津铺子将在百亿征程的新起点扬帆起航，奋楫而上！