华阳集团召开总经理办公会

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　　6月23日，华阳集团召开总经理办公会，通报月度工作进度，安排下一步工作。党委副书记、副董事长、总经理王大力主持会议并提出要求。党委常委、副总经理郭东杰、刘联涛，党委常委、副总经理、总会计师任芝华参加。

　　王大力要求，各单位各部门要紧盯全年目标任务，进一步增强紧迫感、主动性，结合实际拿出具体方案，明确后半年目标任务，在系统优化、生产组织提效、煤质管控、科技赋能、机关效能提升等方面持续发力，全力冲刺“双过半”，奋力实现“全年红”。一是在系统优化、成本管控上精准发力。科学统筹调配各类生产要素，把生产要素配置到最佳状态，持续推进系统优化和“一优三减”，做到有的放矢、精准发力；树立经营思维，坚持科学决策，特别是大型设备投入上，算好安全账、经济账，确保每项投入有据可依、每笔支出产生价值。

　　二是在提升生产韧性和优化组织体系上下功夫。各单位要立足新形势、新要求，深挖人力资源潜力，推动队伍更加精干、专业更加细化、生产更加高效，全面提升安全治理与组织生产综合效能。

　　三是在经营创效、煤炭质数量上精准施策。对所有亏损单位要逐户分析、拿出方案，明确扭亏目标、减亏路径和具体举措；深化煤炭质数量管理，找准堵点、精准施策，加强洗煤厂精细化管理，算清投入产出账，努力多出优质煤、多卖高价值煤。

　　四是在新产品开发和科技创新上提升支撑能力。抓好钠离子电池产品开发，持续提高产品质量和稳定性；碳纤维产品要加强性能检测验证，确保产线稳定运行；拓宽电解铝产品市场销路，加强与用户对接，真正把产品卖出去、见效益；科技项目要加大考核力度，理顺机制、强化服务，推动科研人员把精力集中到项目创新上，并主动破解项目推进难点堵点，让科技成果真正服务生产、创造价值。同时，做好现有科研成果梳理、总结与固化工作。

　　五是在机关效能、执行落实上提高标准。各机关部室要提高工作效率和履职能力，统筹推进各项重点工作按期落地。

　　王大力强调，各单位各部门要守牢安全底线，以正确政绩观更好统筹发展和安全，纵深推进安全生产治本攻坚三年行动，压紧压实安全生产主体责任，持续强化全员安全合规意识，逐条对照落实矿山安全“八条硬措施”，确保各项刚性要求执行到位，坚决防范各类安全事故发生。

　　郭东杰对分管工作推进情况进行评价，对下一步工作进行安排。

　　会上，相关总部机构通报月度工作情况，汇报“双过半”推进情况。同时，还审议关于集团公司节能环保相关制度的议案。

　　张旭升、刘建峰、罗树宏、王玉明，以及集团相关总部机构、华阳股份相关部门负责人，驻集团纪检组相关人员等参加会议。

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