来源 :华森制药2024-08-27
近日，华森制药召开2024年半年工作总结会议。会议深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，聚焦“医药行业新航向、提升新质生产力”主题，按照全年工作目标各项要求，总结上半年各项工作，部署下半年重点任务，进一步统一思想和认识，奋力向全年任务目标冲刺，并通过总结与规划，推动华森制药在新时代的浪潮中稳健前行。
公司党委书记、董事长游洪涛，总经理刘小英，副总经理王瑛，副总经理、董事会秘书游雪丹，营销一部总经理李进、营销二部总经理李健、商务部总监吴晓、内务部总监冯文霞、财务部总监彭晓燕、药物研究院院长沈浩、直属大区总经理唐书燕、二大区总经理官水波、五大区总经理唐思滔，各省区总经理、经理、优秀区域主管，及总部职能部门人员参加会议。
奏唱国歌
会上，各省区、各大区及相关职能部门依次进行了专题汇报。他们结合各自板块的实际情况，从上半年工作亮点、存在的问题与挑战、下半年工作计划及战略目标等多个维度进行了深入剖析和详细阐述。大家齐心协力、坚定不移地锚定发展目标，以奋发的姿态和争先的斗志，共同推动公司高质量发展。
各大区、商务部工作汇报
各省区工作汇报
市场部各产品经理工作汇报
相关职能部门工作汇报
有立有破，塑造发展新动能新优势。会议期间，聚焦于产品标杆打造与创新、医药新生态下的全渠道融合创新策略，以及管理体系的系统化建设等核心议题，举办了深入的专题研学与论坛活动。分享嘉宾们不仅从政策导向、产业发展趋势、全渠道布局策略到合规管理实践等多个维度，进行了全面而细致的剖析，还通过丰富的案例分析，与参会者进行了深度交流与思想碰撞。
分享嘉宾
分享嘉宾
知难而进、迎难而上，一步一个脚印往前走。大家共同探讨了当前工作中遭遇的难点与痛点，积极寻找并明确了突破的方向，旨在通过集思广益，推动实现更加高效、可持续的创新发展。
学无止境，探索未知。期间举办了专题培训课程，通过系统化的课程设计、专业的知识分享以及实践案例的剖析等，让参会人员在解决实际问题的过程中，学以致用，运用新知识、新方法、新模式，助推公司取得新成绩、迈上新台阶。
王瑛副总经理作了题为《2024年营销新挑战、新机遇》的专题报告。她首先对上半年公司在市场开拓、品牌塑造及内部控制管理等方面取得的显著成就给予了肯定，并系统总结了各板块工作亮点与成果。她结合国家和行业最新要求，解读了最新的医药政策和行业发展趋势，围绕公司既定的年度工作目标及全年任务，详细规划了下半年的工作重点与策略，确保各项任务能够有序、高效地推进，要求全体员工要紧密团结，心往一处想，劲往一处使，以务实进取的态度，坚定不移地朝着既定目标迈进。
刘小英总经理作了题为《新时代下华森发展策略与措施》的专题报告。她首先对上半年公司在创新研发、生产优化、人才管理、内控管理等方面取得成绩给予了肯定，并分享了各业务板块的特色亮点与成功案例。在全球经济环境复杂多变、挑战与机遇并存的背景下，她深入剖析了医药行业发展趋势，并分享了公司未来发展的新策略与方向。她强调，各业务板块需主动适应变化，多元化业促进各项业务融合发展，以更多的新质生产力，推进公司年度十件大事都能精准对标、有效落地，并以创新思维驱动发展，以拼搏精神追求卓越，共同推动华森在新时代背景下实现高质量发展的新跨越。
游洪涛董事长在题为《领导与管理中的智慧》的演讲中，深刻而生动地结合自身丰富的实践经验与一系列鲜活的案例故事，为参会人员上了一堂生动而富有启发性的课程。
领导者应当成为团队的灯塔，用智慧光芒照亮前行的道路。他鼓励与会人员要不断学习、勇于实践，努力提升自己的领导力和管理能力，将所学所得转化为推动公司发展的强大动力。他相信，在全体员工的共同努力下，华森制药一定能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现更加辉煌的成就。
