来源 :德赛西威DESAYSV2023-11-07
11月3日，2023第九届未来人才管理论坛暨中国人才管理典范企业颁奖典礼在深圳举办，德赛西威凭借在人才管理领域的先进理念、前瞻战略和卓越成就，获颁“2023中国人才管理文化典范奖”。德赛西威副总裁兼人力资源管理中心总经理林广球现场领奖，并受邀进行主题演讲。
2023中国人才管理文化典范奖
中国人才管理典范企业评选由北森人才管理研究院发起，旨在寻找中国本土的人才管理思想和实践典范，发掘组织和人力资源领域新思潮，是中国人才管理领域的顶级评选。此次获奖是对德赛西威人才管理成效的高度认可。
活动现场，林广球以《创领未来——提升组织效能，构筑业务增长护城河》为题，以人力资源管理价值链视角分三个不同阶段，分享了德赛西威组织效能优化提升的重要经验和成果。
先减再加“组合拳”
激发组织活力
在组织效能提升摸索期，德赛西威重点聚焦组织与人才结构的优化，一方面在组织设计、内部流程等方面做“减法”优化；另一方面在人才配置、人才激励及价值观和思维模式等方面做“加法”，推动人才优势高效转化，促进组织创新能力与业务需求相互作用，激发公司内生动力。
德赛西威副总裁兼人力资源中心总经理林广球
多维度价值整合
提升组织效能
结合战略目标及国际化提速进程，德赛西威通过建立产学研一体化创新平台、打造多通道职业发展体系等引入人才、培养复合型人才。同时，公司进一步强化组织文化牵引，基于前瞻布局、高能成长、创领未来核心价值观，发布“成就倔匠，我们引领出行想象”雇主品牌；并提炼、萃取公司多年发展历程沉淀的宝贵经验和工具方法——《德赛西威工作法》，由内向外建设和传播企业文化。
螺旋式组织升级
支撑企业战略发展
企业的全面组织能力升级是一项系统工程，德赛西威将灯塔模型进行体系化思考，通过螺旋式组织升级，有效满足自身差异化人才需求、推动销售持续健康增长和成本合理优化、降低因规范性缺失造成的管理成本、科学搭建全球化人才管理体系，为公司新一轮战略周期提供有效支撑。
会议现场
德赛西威致力打造智慧出行新业态，并树立了“成为出行变革首选伙伴”的品牌战略愿景，这对人才组织体系建设也提出了全新的需求与挑战。林广球指出，在人力资源战略体系构建上，将以建设国际化组织能力、提升组织效能、打造全球人才供应链等为布局点，打造全球化人才高地，与“倔匠”同行，共同定义极具想象力的智行新世界。