新疆交建股份召开2023年度子公司、事业部经营业绩考核总结大会

　　新疆交建股份召开2023年度

　　子公司、事业部经营业绩

　　考核总结大会

　　凝心聚力担使命

　　踔厉奋发向未来

　　

　　

　　2024年1月16日下午，新疆交建股份在科研楼一楼会议室召开了2023年度子公司、事业部经营业绩考核总结大会。会议由集团党委副书记、董事、总经理王永学主持。集团领导班子及高管、集团总部各中心、部门负责人、在乌子公司（含项目公司）董事长及总经理、事业部总经理在主会场参加会议；西南经济总部班子成员、各子公司（含项目公司）、事业部、区域总部领导班子成员在分会场参加会议。

　　

　　会议首先由战略发展部通报各子公司、事业部2023年度经营考核结果，其中考核结果为优秀的单位共计14家，占比77.78%；考核结果为良好的单位1家，占比5.56%；考核结果为合格单位2家，占比11.11%。

　　随后，华天公司、铁路事业部、西南事业部、国际事业部4家被考核单位分别进行交流发言，认真梳理和总结了经营管理工作的经验和存在的不足，并提出了切实可行的改进措施。针对各单位的考核结果，市场开发中心、建设管理中心、财务管理中心、人力资源部分别点评了亮点和不足，并结合本部门工作实际，对2024年考核工作提出思路。

　　

　　会议第三阶段，集团党委委员、副总经理王勇进行总结分析，并提出 2024 年度经营业绩考核体制机制改革建议。

　　

　　会议第四阶段，集团党委副书记、董事、总经理王永学对考核工作提出四点要求，一是坚持平时考核，形成日常考评的常态化。二是加强中期评估，确保考核取得高质量成果。三是坚持创新考核机制，增强绩效考核的系统性、整体性、协调性。四是强化结果运用，让目标考核成为衡量工作能力、评定干部优劣的重要标尺。

　　

　　会议最后，交投集团党委副书记、董事、总经理、交建股份党委书记、董事长王成作总结讲话。王成肯定了2023年各单位取得的成绩，同时深入分析了存在的不足，要求各单位要检视差距不足，研究改进措施，通过制定具体目标，持续改进与调整，更好地发挥自身潜力，提高绩效水平，为企业的高质量发展做出贡献。

　　

　　王成从坚持考核创新和考核运用两个方面提出要求，在考核创新方面，一是要完善公司绩效考核体系建设，使绩效考核工作更好地服务企业高质量发展；二是要优化绩效评估指标的设置，实现360度全维度考核，确保考核的公正性和客观性；三是要加强内部沟通和协作，充分发挥绩效考核“指挥棒”“风向标”作用。在考核运用方面，一是要用好考核激励，对考核优秀的单位进行表彰；二是要选准干部任用，坚持将考核结果作为选拔任用的重要依据；三是要加强责任追究。

　　此次考核大会总结了各单位经营管理中的经验和不足，明确了未来考核工作任务和要求，为进一步提升2024年度交建股份高质量发展奠定了良好的基础。