日前，新乳业战略控股红星集团的消息得到证实。
依据红星集团董事郑强透露的数据，新乳业对红星集团的持股比例在51%-60%之间。
不仅如此，红星集团的高管名单中密集出现大量“新希望系”的面孔——法定代表人由史战海变更为周贤忠，后者同时担任红星集团的董事长兼总经理，新乳业董事长席刚出任红星乳业董事，邱屿、史涵、赵坤瑜等也赫然在列。
虽然郑强一再强调“它不是收购，而是计划参股”，但超过50%的持股比例，以及大量“新希望系”高管进驻，这明显意味着，红星集团的实际控制权已经旁落。
接盘红星乳业
红星乳业创立于1952年，是前苏联援建新中国的156个重点工业项目之一，也是新中国第一家大型机械化乳品生产企业，生产出新中国第一袋奶粉，2008年爆发的“三聚氰胺事件”中，红星婴儿配方奶粉未能逃脱。
这样一家拥有品牌历史的企业，没有随着时间的推移做大做强，反而陷入经营不善、市场占有率下降等困顿局面，成为行业弱势品牌。
2009年7月，“乳业教父”郑俊怀二次创业重组红星乳业，并将其迁址黑龙江牡丹江，设立黑龙江红星集团作为新的经营平台。
当时郑俊怀解释称，“牡丹江位于北纬45度的世界黄金奶源带上，与荷兰、英国、美国、日本等国的优质牧场属同一纬度，森林覆盖率达到60%以上，气候条件、环境优势明显，具备兴牧于草的自然禀赋。”
依托牡丹江的资源禀赋，红星乳业步入发展快车道，从2012年到2018年，郑俊怀投资6.5亿元修建红星森林有机牧场一座，占地2万亩，种植的黑麦草、苜蓿草、奶牛及所产生牛乳全部通过中国有机产品认证、欧盟有机产品认证，主要为红星有机婴幼儿奶粉、巴氏奶、酸奶提供新鲜奶源。旗下产品主要有启冠婴幼儿配方奶粉、欧贝星婴幼儿配方奶粉2个品系，其中后者属于高端有机系列，再就是成人粉以及大包粉，年销售总额有2亿多元，其中婴儿粉销量为1亿多元。
（图片说明：郑俊怀离去后，红星乳业失去主心骨）
2019年，随着郑俊怀的被迫离开，红星集团陷入股东分散、群龙无首的境地。据报道，红星乳业的股东一度多达49个。正因为股权过于分散，郑俊怀退出后的第一大股东接手后发现奶粉业务比较难，有意将公司出售。
公开信息显示，红星集团最早于今年8月27日完成项目变更，席刚、周贤忠、汤宏伟、史涵、黄松乔、何学平和赵坤瑜等出任公司董监等高管职务。
值得注意的是，周贤忠和赵坤瑜并非直接出身于新希望集团，他们二人当时身份为四川星望鑫科技发展有限公司（以下简称“星望鑫”）的法人和监事。
资料显示，星望鑫公司成立于2021年5月26日，注册资本6亿元，由草根知本集团全资控股，而草根知本为新希望集团董事长刘永好和席刚等人共同发起成立的创新创业平台，刘永好为其实控人，席刚为该公司董事总经理。
据媒体报道，星望鑫就是新希望为收购红星集团而专门成立的壳公司。
据了解，“新希望系”与红星集团的接触从今年3月开始，当时，双方就加速重组在牡丹江开会协调；今年6月，新希望集团董事长刘永好率考察团考察牡丹江期间也曾前往红星集团召开座谈会。
草根知本集团为新希望集团董事长刘永好与席刚等人共同发起的创新创业平台，业务模式包括以战略投资为核心的并购投资、资产管理与经营管理，此前曾代表新希望集团参与竞购美赞臣大中华区业务。从此亦可以看出，草根知本实质为新乳业充当竞购奶粉标的的“白手套”。
要奶粉还是奶源？
那么，新希望集团因何表现出强烈的奶粉欲望？
从竞争格局来看，随着飞鹤、君乐宝等奶粉企业相继跨过200亿销售额的门槛，伊利强势收购澳优乳业，这都在显示中国奶粉行业集中度在增加，这种形势更有利于长袖善舞的大企业大集团。从新希望自身的业务布局看，它在资本、品牌、奶源等方面握有优势。
如果能将已有奶粉业务与红星的奶粉业务协同，有望在奶粉行业中突围。
2015年4月，新希望首尝奶粉业务，推出了和新西兰上市乳企新莱特（Synlait Milk Limited）合作推出的“爱睿惠（Akarola）”品牌的婴幼儿配方奶粉。当时，官方称该奶粉100%新西兰原装进口，但其一罐900g（1、2、3段任选）售价仅99元，鉴于当时国内市场同规格奶粉零售价普遍在200元以上的价位，新希望此举被业界认为是要搅局市场。然而，事与愿违，爱睿惠终究没能成为黑马。
就目前新乳业的业务架构看，液奶、新鲜类产品是新希望乳业的主力，奶粉业务非常一般。据其发布的2021年半年报显示，期内奶粉业务实现营收3732万元，仅占新乳业总营收的0.86%。
新乳业总裁朱川曾有表示，“接下来要战略性入局、结构式增长，对奶粉、奶酪等品类保持充分关注。”
值得注意的是，席刚为新乳业提出了“三年倍增”计划，即以2020年为基准年，2023年合并营业收入、净利润增长率均不低于95%。新乳业2020年营业收入67.49亿元，以此增速计算，在2023年营收要迈过百亿大关。
当内源性增长无法实现目标，并购就成了重要选择。席刚之前也曾表示，新乳业坚持存量平台公司的增长和外延式并购的策略不变。
而事实上，新乳业从当初的籍籍无名到现在的行业劲旅，就是靠着在资本市场的四面出击。
（图片说明：新乳业在资本市场纵横四方）
知食君此前曾有过统计，从2000年初开始，公司先后并购四川华西、杭州双峰、河北天香等10余家地方性乳企，到2015年公司启动第二轮大规模并购，先后完成了对苏州双喜、湖南南山等区域性乳企的收购控股，对重庆天友的进一步参股。2019年上市后，新乳业加大并购步伐，先后收购福州澳牛、寰美乳业（全资持有夏进牧场）和新澳乳业等。截至今年6月末，公司有13家自有牧场，16家乳制品加工厂。
虽然新希望有此布局，外界对其竞逐奶粉市场的态度相对谨慎。
随着新生儿数量的连年减少，中国奶粉市场已经增量竞争转入存量竞争，品牌并不强势的红星奶粉要做大不容易。中国食品产业分析师朱丹蓬就认为，新乳业加上红星乳业要崛起突围困难重重。
不过，另有专业人士认为，新乳业看中的是红星乳业的上游奶源。而新乳业此前与投资者交流时也曾表示：“公司目前自有可控奶源占比接近50%，未来会保持该相对稳定的比例，根据公司发展的需要，继续适度布局上游奶源。公司会继续进行适当的牧场建设，根据需要，在合适的机遇下，也可通过投资更快速地获得稳定可控的奶源。”