来源 :中食财经2023-06-01
踏足“百亿阵营”，新乳业发布最新战略目标。
5月31日，新乳业召开2023年投资者大会，发布了《2023-2027年战略规划》（下称“《规划》”）。《规划》中表示，《规划》中提到，通过多年的投后整合和管理提升，现有企业已具备良好的发展状态和趋势，加之对宏观环境和自身情况的研判，公司确定了未来的增长来源将以内生增长为主，投资并购为辅。且未来五年，新乳业将推动规模复合年均双位数增长、净利率实现翻一番。
业绩来看，2022年报显示，新乳业实现营业收入100.6亿元，归母净利润3.62亿元，同比分别增长11.59%和15.77%。今年一季度，新乳业营业收入25.21亿元，扣非净利润0.75亿元，同比增长115.57%。今日收盘，二级市场给予良好反馈，新乳业股价为16.55元，涨幅为6.02%。
值得关注的是，当下乳业环境竞争加剧，新老乳企“卷”出新高度，新乳业靠什么来保持持续高增长，且在未来五年内完成利润翻倍的规划呢？
01
收割多家品牌
“新乳业过去是靠并购一点一点发展起来的，并购是新乳业过去增长的主要动力。未来5年我们要做一些调整和转变。”新乳业董事长席刚表示。
事实上，正如席刚所言，从公司持续亏损，到如今业绩稳步增长，新乳业扭亏为盈，并购特征明显。
据了解，在现任董事长席刚2010年接手之前，新乳业持续亏损。席刚“接棒”新乳业后，新乳业便开始了外扩之路。资料显示，目前，新乳业已经拥有夏进、双峰、琴牌等15个主要乳制品品牌、13座自有牧场、16家乳制品加工厂，存栏奶牛48255头。对外投资上，新乳业上市之后，先后投资现代牧业和澳亚集团等，持续在上游奶源布局。
对此，有业内人士表示，新乳业的崛起，与光明等传统乳企倚重内生式发展不同，公司在行业内实施收并购，靠收并购膨大了规模。因此，盈利水平始终难有大的提升。近三年（2020-2022），公司净利率平均值为3.91%，低于6.36%的行业平均值。
或是基于此前并购扩张推动业绩增长的发展方式，新乳业提出了“以内生增长为主，投资并购为辅”的未来发展战略。会上，董事长席刚、总裁朱川等企业相关负责人介绍了新乳业在新发展阶段的战略精进，从战略规划、核心业务、创新与数字化升级、ESG可持续发展治理等多个维度，解读了新乳业达成这一战略目标的发展路径与重点举措。
02
低温为主的差异化竞争？
从乳业去年整体业绩来看，行业传递出“承压前行”的信号。除并购外，新乳业是否有优势来支撑其营收和利润的双增长呢？
行业人士坦言，新乳业跻身百亿乳企，一个重要战略就是切入低温奶产品领域，进行差异化竞争。新乳业几年前开启一系列收并购等举措，提前在低温奶领域布局，迄今已形成鲜奶、鲜酸奶两大产品格局。
公开数据显示，2020年，低温鲜奶市场前三大企业分别为光明乳业、三元股份和新乳业，市场占有率分别为13.7%、8.7%和5.8%。从新乳业去年财报来看，其低温产品收入占公司总收入比例超过50%。其中，低温鲜奶同比实现超15%的增长，全国市占率超过10%，已形成一定规模。
众所周知，低温奶品是一个极具壁垒的细分领域，涵盖冷链物流、上游奶源、渠道建设和消费者市场教育等各个环节。在品质化、营养化消费来临的当下，新乳业若能不断提升自身市占率、品牌影响力，或能在未来获得更多的市场可能。
会上，新乳业方面亦透露其具体规划方向。一方面，新乳业将围绕“极”质新鲜的用户体验建设系统流程和能力，以供应链的“鲜”、产品和品牌的“亲”、消费场景的“透”，来时刻满足消费者对新鲜营养的需求，推动以“24小时”系列产品为代表的高品质鲜奶产品未来五年复合年均增长率不低于20%；另一方面，新乳业将推动各子公司进行线上、线下渠道有机融合，将订奶入户、形象店、自主征订、电商等D2C业务作为渠道增长的第一引擎，推动2027年D2C业务规模占比达到30%，提升更新鲜、更便捷、更贴心及更乐享的用户价值。
不可忽视的是，低温奶领域中有光明乳业、三元股份等头部品牌，亦有伊利、蒙牛等巨头觊觎，低温奶已成为众多乳企争相登陆的滩头。新乳业能否充分落实五年规划助，推公司翻倍盈利，或还需时间来证明。