来源 :祥鑫科技股份有限公司2024-12-10
12月7日，祥鑫科技股份有限公司举办了首次质量“8D改善课题发表”活动。公司在各事业部工厂精选了16支8D改善小组积极参与，并特别邀请了公司首席运营官郭总、总裁办总经理罗总、汽车部件事业部副总裁孙总、精密金属事业部总经理陈总、汽车模具事业部总经理张总、热管理事业部总经理张总等领导组成了专家评委组，对各小组的发表课题进行了精彩点评与指导。
首席运营官郭总对本次8D改善课题发表活动重要讲话：他表示本次活动旨在提升员工问题解决能力、强化质量管理意识、推动集团持续改进的文化建设。随着市场竞争的日益激烈，企业对于质量问题的解决效率和有效性提出了更高的要求。8D问题解决法作为一种系统、科学的问题解决工具，能够帮助我们快速、准确地找出问题根源，并采取有效的措施加以解决。因此，运营中心质量管理部举办了此次 8D改善课题发表活动，期望通过竞赛的形式，激发员工学习和应用8D方法的热情，提高团队协作能力，为集团的质量提升和持续发展奠定坚实的基础。
活动前期，运营中心质量管理部通过内部邮件、工作会议等渠道对8D改善课题发表活动进行了广泛宣传，向各工厂8D改善团队详细介绍了8D方法的概念、步骤和重要性，以及竞赛的规则、奖项设置等内容。同时，各事业部工厂质量负责人积极动员员工参与，鼓励大家结合实际工作中的问题，运用8D方法进行分析和解决，并撰写8D改善课题报告参赛。并集中12月7日在祥鑫学苑进行发表汇报。
发表过程中，评审委员会对参赛报告进行了多维度的评审。评审标准主要包括问题描述的准确性、原因分析的深入性、措施制定的有效性、报告格式的规范性等方面。
经过公司6大事业部16个参赛团队对8D改善课题的精彩发表，并经6大专家评委的专业评价，最终评比出了一等奖1名、二等奖2名、三等奖3名，在现场对获奖团队和个人进行了表彰和奖励，除了奖金还颁发了质量经典书籍-零缺陷之父克劳士比的著作《质量免费》，激励更多的员工积极参与到持续改进的工作中来，同时对未获奖的参赛团队也颁发了纪念品。
祥鑫科技8D改善课题发表活动在各位专家评委的指导下，圆满落下帷幕。
改善专题发表活动虽结束，但公司的持续改进之路还很长。祥鑫科技将以此次活动为契机，进一步推广和应用8D方法，不断提高员工的问题解决能力和团队协作能力，推动集团持续改进文化建设。为今后的质量改善活动奠定了基础，同时，也为质量改善增加更多丰富的分析与改善经验，我们也将不断总结与改进质量分析改善过程中的不足。
相信在全体员工的共同努力下，祥鑫科技对于“超越客户期望,引领行业标准”的质量方针一定稳步实现。我们将携手共进，为“百年祥鑫、百亿祥鑫、幸福企业”的祥鑫梦而努力奋斗！
