来源 :祥鑫科技股份有限公司2025-02-24
2025年2月18日，公司运营中心组织开展了以“携手并进，坚守祥鑫体系标准化运营，表彰优秀，支撑祥鑫体系高质量发展”为主题的2024年度体系推进优秀团体表彰大会。会议邀请了公司首席运营官郭总、公司副总裁梁总、运营中心质量管理部李经理共同见证并表彰了在2024年度管理体系推进中的优秀团队。精密金属事业部景斌总，汽车模具事业部张总，各工厂体系代表及异地各工厂总及体系代表一同线上参加了会议。
2024年管理体系推进及评估总结
在表彰前，公司运营中心就2024 年公司各工厂管理体系执行力状况及评价结果进行汇报了。报告表明，相较于2023 年，各工厂整体执行率和改善率显著提升，但仍有部分标准模块需重点关注、严格控制并加强改善。公司管理体系依靠领导作用、全员参与等七大质量管理原则，按 PDCA 原则持续推进。针对现存问题，2025年确定三项重要工作作为聚焦改善方向：一是精简流程；二是加强流程执行监控；三是增强体系管理意识。
表彰先进
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经过公司运营中心质量管理部体系执行审核小组评价，综合各工厂的执行得分、改善措施分析及问题改善的落实三大模块的综合评分，从以质量管理体系认证为基础的12个努力与进步的团队中，评价出了3个管理体系推进表现更突出的团队进行了表彰奖项的颁发，同时也对在管理体系推进中虽未获奖却展现出巨大潜力与积极态度的团队，颁发了象征团队合作力的“团队拼接奖牌“，以示体系发展需以团队力量而努力奋斗，每一份努力都值得被看见，每一份坚持都应得到鼓励。
经验分享
成功不是一朝一夕可以取得的，之所以能取得第一名的好成绩，一定是要有实在的方法与抓手。获得第一名的团队也特别向大家分享了工厂体系推进取得优秀成绩的宝贵经验。
精密金属事业部-上沙工厂在分享中特别强调体系推进四大要点：1、团队的共同力量；2、标准说、写、做一致的重要性；3、客户要求需转换为内部标准；4、领导层的支持与关注四大要点。体系是公司管理的基石，是公司运营的经脉，需靠团队的力量方可实现。
领导总结及寄语
大会接近尾声，公司首席运营官郭总进行了总结发言，并对未来公司管理体系寄予厚望。
郭总提到，管理体系承载着企业管理者对公司运营的期望与需求，是一套成熟的做事方法。同时，它也是一种“开卷考试”式的执行力，包含体系文件编制的执行力和文件落实的执行力。只有二者兼具，才能达成管理者的目标。
郭总希望大家通过本次活动，明晰三点：一是管理体系是管理者的期望与要求；二是它是公司已构建好的做事模式；三是它是执行力的基础。在祥鑫体系运营中，总部体系与工厂体系要携手共进，为“坚守祥鑫体系标准化运营，支撑祥鑫体系高质量发展”而拼搏，共创祥鑫美好未来。
随着公司领导的总结与寄语结束，祥鑫科技股份有限公司 2024年度管理体系推进优秀团队表彰颁奖大会在公司领导的见证与共同期许下，圆满落下帷幕。
展望未来，我们信心满怀。相信在公司领导的正确指引与支持下，在全体同事的共同努力下，我们的管理体系将不断完善，公司的综合实力将持续提升。让我们携手并进，共创更加美好的祥鑫！
