广电计量召开2022年度选人用人“一报告两评议”及领导班子述职考评会

　　核心导读

　　2月13日，广电计量召开2022年度选人用人“一报告两评议”及领导班子述职考评会，广电计量党委书记、总经理黄敦鹏等领导班子围绕2022年工作总结及2023年工作计划展开述职，广电计量党委副书记白云代表公司党委报告2022年度选人用人工作情况。

　　广州无线电集团党委书记、董事长黄跃珍，集团领导班子及各部门负责人；以及公司领导班子成员、各层级干部、职工代表、各分子公司负责人等，分别以现场和远程视频方式参加了本次大会。会议由广州无线电集团组织部部长余少东主持。

　　

　　大会现场

　　此次会议旨在进一步贯彻落实广州市委组织部及广州无线电集团关于选人用人“一报告两评议”工作部署，通过干部年度述职，持续强化述职考评的刚性约束与正向激励，有效推动建设一支“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的高素质干部队伍，有利于激发班子成员的活力和创造力，促进企业提高市场综合竞争力及管理效率。同时开展“一报告两评议”，是检验履新干部的政治站位、责任担当、业务能力、群众公认的综合考评机制，有利于不断增强选拔干部的精准性、针对性，营造风清气正的组织氛围。

　　

　　白云做选人用人工作汇报

　　会上，白云代表广电计量党委汇报2022年度选人用人工作情况。2022年，广电计量坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持党管干部原则，着眼公司发展大局，强力推进优秀管理干部培养，通过推进人才前移、做实做细选人用人工作、持续推进制度建设、完善干部考核评价机制、坚持以业绩为导向、落实干部谈心谈话，严把选人用人关、坚持加强干部培训培养等举措，推动公司选人用人更加科学化、民主化、规范化，建设一支高素质专业化干部队伍，为公司高质量发展提供了强有力的组织保障。

　　

　　广电计量领导班子做述职报告

　　黄敦鹏等广电计量领导班子分别从2022年度满意工作、年度经营指标完成情况、2022年不满意工作、2023年工作规划及个人述廉等方面开展汇报，现场陈述简明扼要，直奔主题。干部述职是践行无线电集团体制机制创新的重要载体，通过述职，广电计量领导班子对年度工作开展系统总结回顾，明确新一年工作思路，也让全体员工更全面地了解了公司的经营思路和管理要求，更好地执行公司的战略决策。

　　与会人员认真听取有关工作报告和情况通报后，本着客观、公正、实事求是的原则，严格对照测评指标评价要点和标准，对2022年度选人用人工作情况、新提拔干部进行了民主评议，对领导班子成员进行了述职评议。

　　

　　黄跃珍作总结讲话

　　黄跃珍与大家分享了最新的经济形势，拼经济、高质量发展已经成为了主题。他号召广电计量全体人员上下一心，以拼的竞进姿态、以敢为敢闯敢干的精神状态，全力拼经济、跑出加速度，聚焦高质量党建引领企业高质量发展。对于高质量发展，黄跃珍提出了三个要求：

　　一是聚焦经济指标，做实高质量发展。深刻把握高质量发展的精神实质、丰富内涵和实践要求，以提升企业各项经济指标为中心任务，积极优化业务布局，开拓新的跑道，在营收、签单增长的同时，实现利润、回款同步增长，全面推动企业经营提质增效，实现由过去的“量的提升”向当下“质的突破”转变。二是强化风控能力，护航高质量发展。广电计量实验室基地遍布全国，公司领导班子绝对不能懈怠，要始终坚持底线思维，持续强化合规、风险和安全管控能力，全面提升风险防控与综合治理水平，积极推动集团“六位一体”大风控体系在广电计量的落地生根；要高度重视安全保密管理，居安思危，未雨绸缪，确保全国各基地建设项目和人员安全稳定，为高质量发展保驾护航。三是深化市场化“四能”机制，支撑高质量发展。广电计量要持续落实市场化“四能”机制，遵循市场化经营运作机制，把准机构的“能分”与“能合”，完善市场化选人用人机制，畅通干部的“能上”与“能下”，健全市场化劳动用工机制，实现人员的“能进”与“能出”，完善市场化收入分配机制，激活薪酬的“能高”与“能低”，为企业优化经营质量、壮大产业规模、巩固竞争优势提供源头活水，以制度创新激发高质量发展新动能。

　　

　　李瑜作工作部署

　　广州无线电集团党委委员、副总经理，广电计量董事长李瑜围绕董事会年度目标，进行了战略规划和工作部署，要求广电计量领导班子要知形势、明任务、勇担当，引领全体员工坚定信心、抢抓机遇、谋细做实，围绕集团“高质量发展”的重要部署，切实做好以下四个方面的工作：

　　一是强化经营效益。一方面优化业务结构，提升盈利水平，聚焦实验室产能提升，降低检测成本实现规模效应。另一方面，管理者要做到心中有“一盘账”，加强全面预算管理和成本管控，做好项目成本效益分析，保证业务有合理的利润空间。同时合理运用合并、关停等方式优化资配置，做优做强子公司。二是提升管理效能。要全面凸显全国化布局优势，推行集团化管理模式，从顶层设计、组织架构、制度建设、监管落实等方面进行管理提升，推动考核方案分步实施，助推人均效能提升。三是稳健推进投资并购。充分立足全国布局的国有上市公司平台，围绕公司同心多元化的投资思路，加快投资并购步伐，同时要高度重视投后管理工作，保障实现预期目标，助力集团实现2030年的“十百千”发展目标。四是深入推进党风廉政建设，将党风廉政建设与公司风险合规管理相结合，学习借鉴集团“六位一体”大风控体系，审计、纪检等要前移监督关口，做到提前预防、提前警示、提前介入，确保风险防范解决在一线，精准施策在一线。

　　2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是“十四五”规划承上启下的关键之年，广电计量将始终坚持党的领导，围绕公司年度经营目标，以更加扎实的作风、锐意进取的精神，在规范经营中强化效益，在聚焦主业中担当作为，勠力同心，真抓实干，团结带领全体干部职工，推动公司高质量发展再上新台阶！