来源 :广电计量2025-01-03
核心导读
自2024年12月中下旬开始，广电计量在全国启动2025年储备管理人员竞聘会组织工作。1月2日，2025年储备管理人员竞聘会广州主会场圆满收官。本次竞聘会共设立1个主会场与近20个分会场，通过竞聘演讲、现场答辩等环节，全方面考查竞聘者的综合素质。华东大区4个子公司、西南大区3个子公司以大区为单位组织竞聘，实现大区协同，相互促进学习。
会议现场
本年度竞聘岗位和类型面向管理职责员工，针对无管理职责的岗位另设立专业通道评议，确保员工有序晋升晋级。每年一次的储备管理人员竞聘会既是公司选拔优秀管理干部的手段，也是竞聘人员展示自我、管理人员互相学习交流、碰撞创新思路的平台。
明志茂作动员讲话
广电计量党委副书记、总经理明志茂作动员讲话，并对本次竞聘会提出三点要求。首先，他强调，竞聘会是公司选拔经营管理人才的一项重要制度，要对弄虚作假等行为实行一票否决。二是要选拔有思想、有认识、有格局的领军人，以结果为导向，鼓励想干事、能干事和干得成事的人来竞聘。三是评委要保持公开、公平、公正的态度进行评分，选拔真正对公司有用的人，建设人才团队的正能量生态。
杨文峰作总结讲话
广电计量党委书记、董事长杨文峰作总结讲话，对现场竞聘者的精神面貌、展示水平表示肯定，对竞聘会以及公司未来经营管理工作提出了三点期望：一是要落实管理下沉，持续加强子公司和事业部经营班子建设，鼓励总部管理干部到子公司和事业部轮岗挂职，鼓励业务干部和技术干部交叉任职，真正走到一线直面市场、协同合作。二是希望各级管理干部积极参与竞聘，对自己的工作、未来发展形成清晰的认识和深入的规划，充分锻炼个人素质，展现广电计量专业形象。三是希望竞聘成功的干部，能够成为一个忠诚于广电计量、忠诚于自己事业、廉洁奉公、自律合规的人，内心要时刻警醒，坚守底线。
竞聘者风采
部分子公司分会场
会上，竞聘人员围绕个人工作业绩、对竞聘岗位的理解、未来工作思路及规划等重点内容进行了演讲。评委立足公司未来发展、从当前痛点及要解决的问题角度出发，聚焦市场资源整合、公司规模发展与利润提升、管理人员能力锻造等方面进行深入剖析，帮助竞聘者厘清思路、指明方向，实现选拔与总结交流双目标。
评委点评
多年来，广电计量秉承广州数字科技集团创新基因和选人用人理念，持续加强人才梯队建设，已连续二十年实施管理人员竞聘制度。未来，广电计量将以实现人才引领企业战略发展为目标，持续推进精益化管理，实现人才结构、数量和质量的优化，打造“懂市场、懂技术、懂经营”的高素质复合型经营管理人才，为企业高质量发展和创新能力提升提供强大的智力支撑。