来源 :新大正2025-12-24
12月22日，为期四天的2025年度医养业态“翼虎特训营”全国项目经理专业认证特训营在重庆总部落下帷幕。集团首席市场官汪英武、集团首席运营官高文田、集团首席人力资源官柏余斌、运营管理中心总经理冯刚、医养事业部执行总经理皮亚均等出席本次培训。
在公建物业市场从“规模扩张”向“能力深耕”的存量时代，专业化、精细化成为竞争关键。新大正将医养业态定为战略增长核心赛道之一，“翼虎特训营”正是集团将战略决心转化为组织能力的关键一步。
图：2025年度医养业态“翼虎特训营”
全国项目经理专业认证特训营全体学员合影
首席市场官汪英武在开班仪式中强调，依托国家战略与老龄化趋势，医养服务已成为重要的社会基础设施。面对超过1.4万家二级以上医院构成的广阔存量市场，竞争核心已从“资源获取”转向“专业能力深耕”。
图：集团首席市场官汪英武发表讲话
首席人力资源官柏余斌也在开班仪式中表示，在公建物业“市场专业化、运营精细化、同质化竞争白热化”趋势愈发明显的今天，谁能赢得“客户心智+员工心智”，为客户创造差异化的价值，谁就能构建自己的核心壁垒。为公司中坚力量——项目经理综合能力提升而专项打造的“翼虎特训营”，是新大正构建学习型组织、实施人才强企战略的生动实践。一线管理者的持续赋能，已成为企业构筑护城河、实现高质量发展的内在要求。
图：集团首席人力资源官柏余斌发表讲话
新大正要赢得未来，必须依靠差异化的产品序列、精益的运营体系、高效的供应链以及充满激情的专业团队。汪英武勉励全体学员，“专业知识不在于宽而在于深”，必须在医养领域形成系统化的深度理解，保持好奇心，坚持躬身入局，以此构建个人与组织无法被轻易替代的专业壁垒。
本次培训内容不仅覆盖了医院场景下的保洁、运送、工程、安保等专业模块，更深入到经营思维、财务数据、人力管理和客户维护等综合管理维度，全面呼应了现代医养物业对项目经理“既懂专业，又善经营”的复合型能力要求。
课程邀请内外资深专家及业务负责人担任讲师，确保培训内容既有战略高度，又具落地深度。
图：集团首席运营官高文田参与授课
图：运营管理中心总经理冯刚参与授课
图：医养事业部执行总经理皮亚均参与授课
培训还安排了对重庆市人民医院中山院区、重医附二院渝中院区等标杆项目的实地参访与踏勘，通过“现场教学+案例研讨”的模式，促进经验共享与对标提升。
图：参训学员参访标杆项目
此外，培训融入户外拓展，通过高强度的团队挑战，在真实场景中锤炼了项目经理的意志力、应变力与协作领导力，将“纸上战略”转化为团队的凝聚力与战斗合力。这不仅是技能的提升，更是一次组织文化与战斗精神的深度融合。
图：学员参加户外团队拓展项目
在房地产行业增量红利消退、物管行业进入存量深耕的背景下，具备强专业壁垒和稳定需求的基本公共服务赛道成为行业新蓝海。集团敏锐把握国家“健康中国”战略与人口老龄化趋势，将医养业态作为集团战略发展的核心赛道之一。
此次“翼虎特训营”的举办，标志着集团对医养业务从“规模扩张”向“能力深耕”的战略转变。通过集中赋能一线管理骨干，提升项目运营、客户关系、精益管理和团队建设等综合能力，旨在打造一支能够支撑医养业务长期可持续发展的专业化铁军。
图：新大正医养服务场景图
新大正将继续坚定“深耕公建，聚焦赛道”的战略方向，以持续的体系化赋能驱动组织能力升级。集团将把“翼虎特训营”所凝聚的战略共识、专业标准与实战经验，转化为各医养项目服务力、经营力与竞争力的全面提升，从而在健康中国战略引领的广阔市场中，巩固专业领先地位，实现高质量、可持续的长期发展。
本资料发布内容为2025年12月24日前的信息，敬请留意最新资料。最终解释权归新大正所有。