梦想花开当春时，战鼓催征启新程。
在又踏层峰辟新天的关键时刻，2月2日至3日，侨银股份在侨银大厦举办2023年年终总结暨团年晚宴，董事长兼总经理刘少云亲临现场并发表重要讲话。
这是侨银盛启鸿基后首次举办的年度工作会议、表彰大会和团年晚宴，这也是侨银一年一度的大事、喜事，直接决定了侨银新一年的航向、目标。公司高层领导、各部门、各大区负责人等共聚一堂，见证公司一年的发展成果，共绘未来蓝图。
面对严峻而难测的经济形势，企业如何在不确定性中找到自身发展的确定性方向，以自身的高质量发展推动中国经济高质量发展？
今年，刘少云董事长举旗定向、把舵领航、立足实际，将年会的主题定为：知艰难而力行知不足而奋进，提出了具有战略意义的目标、规划和实施方案，为侨银高质量发展注入了强大动力。
01
欣回首：成绩来之不易
2023年，于侨银而言，是写满荣誉、挑战、不平凡的一年，也是磨砺意志、凝聚共识、强化战斗力的一年。这一年，在市场变幻、群雄争霸、财政紧张的重重压力下，全体侨银人上下同欲、善思善作，在百舸争流的大航海时代闯出一条新路！
▲侨银股份董事长兼总经理刘少云发言
会上，刘少云董事长首先肯定了公司2023年度来之不易的工作成绩，感谢每一位逆势向上的侨银人。刘少云从五个方面总结了侨银股份2023年的工作亮点，寄望侨银人应变局、开新局，再立潮头：
01
百城扩张新业务表现不俗
2023年百城版图进一步扩张，在云南、山东、河北、甘肃等省份落下新子，再添丽江、莆田等七座新城。新业务成绩不俗，尤其在物业、智慧公厕等方面都有实质性的突破。
组建业内首个“城市服务产业联盟”，带领200多家优质企业抱团发展，与全国30个商会形成紧密联系，打造招商引资“强磁场”。
02
奖惩分明项目管理焕然一新
自全国运营管理中心成立以来，围绕“责任制达标额100%”的核心目标，制定标准化的项目运营规范，项目质量管理成效显著。
激励机制激发干劲，公司在市场开拓、责任制奖金兑现等方面基本实现了自主权下放更多、激励力度更大、清算周期更短、发放时效更快。
03
高光频出品牌声量大幅提升
品牌影响力领跑行业，2023年盛事连连，全网的话题阅读量突破2.5亿，抖音播放量超4000万次。
经营稳健赢得资本市场认可。2023年，公司定增募资不超12亿元申请获中国证监会同意注册批复。本次定增主要用于“城市大管家”装备集中配置中心项目、智慧城市管理数字化项目，助力公司更稳健地拓展市场。
04
数智升级打造人工智能发展高地
数智化转型迎来重大突破，团队自主研发上线了智慧环卫平台，全面掌握系统建设的“主动权”，彻底打破数据壁垒，实现总部与项目的数据共建共享共治。
成立数智城市公司，半年内打造出一整套领先全国的高级别无人驾驶的智能算法，还与顶尖科研机构达成战略合作，共同成立数智城市研究院，为助推“中国城市进化”强强联合。
05
三情管理凝聚人才发展合力
把准三情管理的“主方向”，用真金白银为员工分担“上有老、下有小”的家庭重担，向优秀项目人员的父母送去孝顺金，生育福利政策重磅出台，入职周年纪念颁奖典礼持续举办，关爱员工多措并举。
人才梯队建设再出实招，构建起以老带新、优中选优的人才建设矩阵。激发员工成长的“主动力”，全年线上线下共组织培训近500场，员工活动俱乐部全年开展近100场活动，公司出台奖励政策鼓励员工积极进修学历，逐步提升团队水平。
02
开新局：立足创新、敢打必胜
挑战对一个企业来说是一个恒久的命题。谋篇未来，既要稳中求进，又要应变创新。
刘少云董事长指出，“知艰难而力行”，是一种战略清醒，是鼓足干劲、迎难而上；“知不足而奋进”，是一种战略自信，是敢于自我审视、自我鞭策，愈挫愈勇、遇强更强。
面对外部艰难和自身不足，基于当下形势与未来战略考量，刘少云提出了考验侨银永续经营能力的4个底层能力打造，鼓励大家在新的一年里，用组织强大的执行力、凝聚力、创新力来对冲外部环境的巨大挑战，在数智城市服务的新赛道上，真抓实干，夺取新的胜利！
01
抢占数智城市赛道提振信心敢打必胜
2024年，公司围绕“人居环境综合提升”战略，朝向“数字化、智能化、智慧化”发展方向，打好“数智城市服务”这张王牌，保证全年核心业务目标实现。同时，发挥“城市服务产业联盟”等新业务的加持力，拓出侨银发展新空间。
02
建章立制管理项目深度聚焦七大重点
要进一步严控项目质量，踏踏实实干活、勤勤恳恳检查、实实在在改进，不负时代、不负公司、不负客户、不负人民；要实现对资产全生命周期的系统化管理全覆盖，形成线上的闭环数据管理；要进一步提升品牌价值和侨银的品牌美誉度，创新传播讲好侨银故事；要实现成本管控的开源节流，每一分钱都要花在刀刃上；要督促落实安全生产责任制，人人都要当好安全生产“第一责任人”。
03
完善人才梯队建设严管厚爱壮大组织
一是加强人才培育，大力营造选拔人才、培养人才、关爱人才的浓厚氛围；二是组织协同作战，团队带头人做表率，也要坚持“三情管理”，带出一个有凝聚力、有温度、有人情味的团队，共同营造阳光活泼、团结友爱的工作氛围，同担风雨，共享胜利的果实。
04
整肃纲纪拨乱反正组织氛围风清气正
在思想上不跑偏，作风上更务实，行动上更坚定。第一，坚守清廉底线。第二，杜绝浮夸作风。第三，停止组织内耗。第四，树牢问题意识。只有人人都不做软蛋，敢于揪出问题，批评指正，企业才能有长足的进步。
▲刘少云董事长听会现场
03
定目标：科学谋篇、使命必达
蓝图在手，未来最重要的是战略的执行与落地。只要路走对了，就不怕遥远！
会上，围绕侨银股份战略目标任务，各部门、各区域结合自身实际，进一步明确发展方向，抓实发展重点，以目标和问题为导向精准施策，全方位组织推动相关工作落地见效。黄金玲、赵凯、周丹华、刘美辉、郭启海、李睿希、季涛、王荣晖、汪茂昌、贾自强、陈学群、张尼奇、任洪涛、汪辰达等公司管理层给出了相应的落实举措。
▲侨银股份联席总裁黄金玲发言
结合多年来开拓市场心得，侨银股份联席总裁黄金玲给出了“结硬寨、打呆仗”的六字秘诀：
“一是开拓市场要有“钉钉子精神”，才能够取得实效；二是深刻理解市场和运营相辅相成，充分行使对项目质量的监管、与客户保持高效沟通的职责；三是要拿出“齐心协力滚石上山”的斗志，不破难点不罢手，不折不扣坚决完成目标任务；四是赋能团队，培养人才，众志成城、坚定前行，成就不凡的事业。”
▲侨银股份联席总裁赵凯发言
围绕@城市全域综合治理服务主航道，把准科技与城市发展的趋势，侨银股份在去年交出了稳定发展的答卷。侨银股份联席总裁赵凯在年会上表示：
“未来我们会继续坚持稳健的发展策略，围绕主营业务拓展新项目，稳固老项目持续发力，建设团队助力发展，联合多行业赋能公司。希望大家做一位像孙悟空一样的优秀职业经理人——关系多、有本领、能带头、办法多，用活资源、创新思维，力争2024年圆满完成全年总目标。”
▲侨银股份副总裁周丹华发言
这次年会，侨银股份副总裁周丹华汇报的主题是《一起向未来》，随周丹华同时现身的，是屏幕上让人乍看有些难以理解的广州第一张房票。但种种疑惑，随着她的娓娓道来茅塞顿开。
周丹华女士称，“他山之石，可以攻玉。”广州房票破解城市更新项目难题，给了她破解车辆更新难题的灵感。面对目前难以扭转的经济低迷、财政困难的大环境，她给出了自己的应对方法：
“职能部门的人员要有经营思维，经营思维就是老板思维，需要把你的岗位当作自己的事业或平台，想着如何解决问题，如何创收。在现在的条件下，积极链接资源，重构模式才是最优的行动。将其它行业的基本功，变成自己行业的核心竞争力。”
发言现场
锚定新目标，吹响冲锋号。随后，各职能部门、各大区负责人分别签订2024年度目标责任书。
