来源 :中天火箭2025-11-05
影响天气的
航天专家
——记航天四院中天火箭公司
人影国家级重点项目攻关团队
近日，中天火箭公司首批国家级重点项目顺利交付。来自新疆自治区六个地市来到中天火箭公司现场验收。首次验收共计150套车载式、固定式系列自动化发射系统，将在西安调试验收后送达用户指定地点。
今年，随着国家重点项目在全国范围内全面推进，人工影响天气装备更新与系统升级需求持续释放。第一事业部精准把握这一重大机遇，从生产管理到市场攻坚全面发力，抢占有利市场地位，全力保障气象装备有序交付。中天火箭人影团队用坚韧不拔的意志和通力协作的防雹精神书写着属于他们的华丽乐章。
01
市场攻坚：
以专业与韧性开拓疆土
在销售一线，越是竞争激烈的地区，越能见证团队的拼搏精神。面对国家级重点项目在全国不同地区的差异化需求，销售团队展现出卓越的市场应变能力。有的地区作业基础薄弱，需要系统性装备支持；有的地区设备老旧，亟待更新换代；有的地区作业强度大，亟需补充库存……针对各地特点，团队分类制定多套商务与技术方案模板，为高效投标奠定基础。
为精准把握招标要求，团队成员曾连续一周开启“深夜办公模式”，逐字逐句研读上百页招标文件，反复核对技术参数与商务条款，常为一个细节优化讨论至凌晨。在项目前期，团队深入一线实地调研，细致记录作业人员需求与管理规划，精准把握用户痛点，为定制化装备方案提供扎实依据。
02
生产攻坚：
以效率与创新保障交付
订单的集中涌入对生产环节带来巨大压力。面对繁重的装备生产任务，第一事业部迅速响应，与公司物资部协同召开供应链专题会议，开通绿色通道，优化审批流程，提升质检效率。
国家级重点项目的产品需求与以往传统的火箭弹生产模式不同，本次以装备需求为核心，原有生产能力面临严峻挑战。团队从三个方面实施系统性升级：一是整合优化生产场地，在有限空间内科学规划暂存区、总装区和电装区，使空间利用效率提升三倍；二是革新生产工艺，将小组整装模式改为流水线作业，拆解复杂工序，实现电装工艺标准化；三是强化人员配置，选派骨干通过轮岗培训快速掌握新技能。通过系列举措，产能效率实现三倍提升，为新疆等重点项目的顺利交付奠定坚实基础。
03
管理优化：
以体系与协同提升效能
面对复杂多变的生产任务和紧迫的交货周期，第一事业部大力推进管理体系现代化。通过引入信息化管理平台，实现从订单接收到产品交付的全流程精准管控。建立跨部门协同机制，确保市场、生产、质检等环节无缝衔接。同时，推行项目责任制，明确各环节责任人与时间节点，通过每周复盘，及时发现并解决问题，确保项目高效推进。在质量管理方面，严格执行“三检制”，强化过程管控，确保每一台装备都符合高标准要求。
04
售后服务：
以专业与响应赢得信赖
装备交付只是服务的开始。第一事业部售后服务团队建立了覆盖全国的服务网络，提供从安装调试到每年操作培训检测的全方位技术支持。在新疆、甘肃等重点地区派驻专职技术服务人员，确保第一时间响应现场需求。同时，建立用户档案系统和定期回访机制，持续跟踪装备运行状态，及时提供维护升级服务。这种“全生命周期”的服务理念，不仅赢得用户广泛赞誉，更为公司树立了良好的品牌形象。
从市场开拓到生产交付，从管理升级到服务保障，第一事业部以系统化的作战能力和精益求精的专业精神，正为我国人工影响天气事业贡献着坚实的航天力量。