振邦智能 | 2025年度经营总结暨2026年战略执行会议圆满召开

　　携手并肩共创未来

　　#2025年度经营总结暨2026年战略执行会议#

　　2026年1月31日至2月2日，振邦智能2025年度经营总结暨2026年战略执行会议圆满召开。公司管理层全员参与此次封闭式集中会议，会议由总经办统筹组织，以“复盘问题、统一认知、明确行动、压实责任”为核心，直面发展挑战，敲定2026年战略蓝图，凝聚起全员奋进的强大合力。

　　会议开场明确了双重定位：既是对2025年经营工作的全面复盘，更是2026年战略落地的攻坚部署会。聚焦“结果、问题、对2026年的影响”为核心维度，旨在通过坦诚沟通达成共识，为新一年发展筑牢思想根基。

　　汇报环节中，各部门以数据为支撑、以问题为导向，系统梳理2025年工作成果与核心短板。结合公司整体战略，各部门明确了2026年的关键事项，从资源配置、时间节点、责任分工等维度拆解形成可落地、可追踪的执行计划，为新一年工作的有序推进、高效落地提供了清晰路径与坚实支撑。

　　随后，公司领导对2025年经营工作全面总结。肯定了过去一年在园区整体搬迁落地、客户合作深化、海外制造布局推进及核心产品技术沉淀等多个维度，均取得了阶段性进展，为后续发展积累了坚实基础。同时，也指出了需持续优化的地方：当前市场竞争加剧、行业环境多变，业务复杂度不断提升，现有体系流程、跨部门协同能力及工作模式已难以适配新形势，需通过系统性调整升级，更好应对挑战、支撑高质量发展。针对2026年的发展规划，明确了核心战略方向，强调要做好资源取舍，学会有所为有所不为，集中精力攻坚核心任务，通过系统性提升管理效能、优化运营机制，稳步应对市场竞争带来的各项挑战，推动公司发展提质增效。

　　会议关键环节，管理层共同签署2026年战略执行军令状。这份承载着公司发展期许与团队责任的书面约定，凝聚着全员共识与担当，是对新一年战略目标的郑重承诺。将“2026年最重要的事、资源优先投向、结果责任归属”落到实处，成为年度绩效考核的重要依据。此举不仅让每一项关键任务都有了明确的推进主体，更传递出“千斤重担众人挑”的协作理念。

　　三天的封闭式会议紧凑高效、务实求真，既是对2025年发展的全面复盘，更是2026年战略蓝图的系统谋划。以此次会议为重要契机，公司全体管理层将把共识转化为行动、把规划落实为细则，将战略目标拆解为可量化、可落地的具体工作指标。未来，全体管理者将凝心聚力、协同发力，在技术创新上勇攀高峰，在市场拓展上攻坚克难，在管理升级上持续精进，以实干笃行的担当、携手共进的合力，推动公司迈向下一个高质量发展的重要阶段。