那边申请破产不成，这边又狂寻“接盘侠”。最近的 南网能源 有点忙！
12月9日和12月12日， 南方电网 旗下上市公司 南网能源 分别发布了《关于孙公司（编者注： 广西南能昌菱清洁能源有限公司 ，以下简称“南能昌菱公司”）申请破产的进展公告》和《关于全资子公司拟公开挂牌转让 藤县鑫隆源生物质能热电有限公司 （以下简称“藤县生物质公司”）60%股权的公告》《关于全资子公司拟公开挂牌转让赤水分公司生物质发电项目（以下简称“赤水项目”）资产组的公告》。
生物质发电板块俨然已成为我国综能“第一股” 南网能源 的拖累。
申请破产不成 转让也充满不确定性 具体来看，藤县生物质公司2024年度净利润为-1.21亿元，截至2025年9月30日的所有者权益则为-1.02亿元。因此， 南网能源 下属 南方电网 综合能源（广州）有限公司（以下简称“广州公司”）拟挂牌1元狂寻“接盘侠”，但摘牌方需全额偿还藤县生物质公司欠公司委托贷款1.3亿元及广州公司全部债务556.88万元。
赤水分公司资产组资产包括应收账款、存货、固定资产、在建工程及无形资产，截至2025年3月31日的账面价值为3.74亿元，评估值为 4.26亿元（含增值税），转让价格以资产评估价4.26亿元作为拟转让底价。
南能昌菱公司的破产申请进展则源于2024年底 南网能源 向法院提交的申请。彼时， 南网能源 作为债权人，向法院申请公司全资子公司之子公司 广西南能昌菱清洁能源有限公司 和 阳山南电生物质发电有限公司 （以下简称“阳山南电公司”）破产。近年来，受所在区域燃料价格上涨、供应紧张，客户用能需求不足等综合因素影响，南能昌菱公司和阳山南电公司现金流短缺、运营状况不佳、持续亏损。为了进一步优化业务布局，提升上市公司可持续发展能力，对两公司进行破产清算的决定在 南网能源 内部审议通过。
但是，根据 南网能源 最近收到的 广西壮族自治区高级人民法院 出具的《民事裁定书》，广 西高院 维持不予受理公司对南能昌菱公司的破产清算申请的裁定，本次裁定为终审裁定。法院认为 南网能源 未能充分证明南能昌菱公司“资产不足以清偿全部债务”或“明显丧失清偿能力”，不符合《企业破产法》受理条件。
同时， 南网能源 也表示，公开挂牌两家生物质公司能否完成以及完成时间也仍存在不确定性。
综能“第一股”亏损 生物质板块成拖累 南网能源 成立于2010年12月，是 南方电网 为开展节能及综合能源服务而专门设立。成立初期， 南网能源 业务聚焦于公共机构节能改造，后发展至工业节能、建筑节能、城市照明节能以及资源综合利用等领域。在“综合能源服务商”这一概念兴起的几年， 南网能源 趁势而起，于2021年1月在深交所上市，成为我国综能“第一股”。
在上市之初的2021-2022年， 南网能源 净利润保持10%以上增长。然而2023年以后， 南方能源 的盈利能力急转直下。2023年， 南网能源 净利润严重缩水，2024年更是陷入亏损境地，关键因素之一，便是受到了生物质业务的拖累。
由于国家可再生能源补贴电费退坡带来的冲击，叠加农林生物质行业普遍面临的燃料紧缺、价格倒挂及项目现金流短缺等因素影响，我国生物质发电企业在近几年间接连倒闭， 南网能源 旗下的企业也未能幸免。
财报显示，2023年， 南网能源 的生物质业务已出现严重亏损，这也导致了其净利润下滑43.9%，达3.11亿元。当时， 南网能源 成立了亏损治理领导工作小组，推进生物质发电项目等亏损治理工作。
2024年， 南网能源 净利润亏损5812.58万元，实现利润总额仅1066.72万元，其中生物质业务影响巨大。若剔除生物质业务相关影响， 南网能源 将实现净利润5.43亿元，利润总额6.9亿元。
在此背景下， 南网能源 决定逐步战略调整退出生物质综合资源利用业务。
战略转身 聚焦核心，重塑竞争力 随着综能领域竞争愈发激烈， 南网能源 要面临的挑战不只是生物质。借此战略调整的机会， 南网能源 正在谋划全方位的转型升级，在退出非优势领域的同时，优化核心业务布局、推动转型升级。
一方面， 南网能源 在工业节能、建筑节能两大优势业务增长明显。工业节能领域，广船国际、广汽因湃光、储、充、节能一体化近“零碳”工厂标杆示范落地，广州工控生产基地源网荷储项目开工建设；建筑节能领域， 太仓第一人民医院 、广珠城际铁路等20个重点节能项目落地，新增节能服务面积174万平方米。
另一方面， 南网能源 也在积极推进转型升级，寻求“第二增长曲线”。2025年1月， 南网能源 发布关于战略规划2025年度重点执行计划的公告，其业务结构由“投资持有”为主向“投资持有+高端服务”并重转变；业务类型由“综合能源”为主向“综合能源+节能降碳”并重拓展。
2025年， 南网能源 确定将在巩固建筑节能与工业节能两大优势业务的基础上，重点从四大方向推动转型：一是拓展“多能协同+高端服务”，投资源网荷储一体化、微能网等新型业态的能源综合利用，拓展虚拟电厂，车网互动、绿电交易等增值服务，加快数字化平台的开发运营；二是强化节能降碳核心板块，聚焦公共机构节能降碳改造、综合交通枢纽绿色能源系统、既有建筑节能绿色化改造等重点方向，推动节能业务规模化、集聚化、高端化、优势化发展；三是打造科技创新型企业，加快数字化转型建设；四是开展有利于提高公司价值的并购重组。
告别过去的阵痛，是为了更轻盈地奔赴未来。不过， 南网能源 生物质业务的“包袱”能否成功甩出去还是未知数。我国整个生物质能领域又该如何发展？或许还得企业在急着甩“包袱”的同时强练内功，自寻出路。譬如同是电力央企控股的国能生物，也在对生物质能资产“自我消化”中。