01
评先树优
会上，根据《关于表彰奖励先进党支部、优秀党务工作者和优秀共产党员的决定》，授予机关党支部、装备发展集团党支部“先进党支部”荣誉称号，授予严文学等2名同志“优秀党务工作者”荣誉称号，授予赵越等19名同志“优秀共产党员”荣誉称号。
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根据《关于为“党员责任区、党员示范岗、党员突击队、党员服务队”授牌（旗）的决定》，授予武清农村污水处理项目部责任区等16个单位“党员责任区”称号，授予纪学伟等32人“党员示范岗”称号，授予玉门市疏勒河引水工程项目部等14个单位“党员突击队”称号，授予农水集团西北总公司综合管理部等7个单位“党员服务队”称号。
【党员责任区、党员示范岗、党员突击队、党员服务队授牌（旗）仪式】
根据《关于预备党员转正和发展预备党员的决定》，同意3名同志按期转为中共正式党员，接收3名同志为中共预备党员。新发展的3名党员在各支部进行了入党宣誓。
【宣誓环节】
根据《2025年大禹节水“最美价值观践行者”评选结果》，大会为荣获“2025年最美价值观践行者”人员颁发荣誉证书和奖杯。
【最美价值观践行者颁奖】
02
交流发言
2025年全国劳动模范、
大禹装备发展集团制造事业部武威工厂朱万同
2025年优秀共产党员代表、集团市场营销部
赵越
大禹设计集团
西南设计院侯鹏举
大禹装备发展集团
大禹研究院刘彬
大禹装备发展集团
西南大区何震
大禹慧图集团
甘肃慧图赵国荣
大禹农水集团
山东公司
王磊
大禹农水集团
水电工程公司
红寺堡项目部吴伟
03
领导讲话
集团党委委员、总裁谢永生
会上，集团党委委员、总裁谢永生作2025年半年度工作报告，并对全体员工上半年的辛勤工作、无私奉献表达了崇高的敬意和衷心的感谢！他表示，上半年集团经营管理重点聚焦市场营销、项目建设、经营管理、改革提升、企业文化等五大方面，取得了阶段性成效。
谢永生对下半年的工作提出了六点要求。一要紧抓政策机遇、拓展合作渠道、确保重点项目落地。二要压实责任、聚焦重点、精准施策。三要聚力工程体系建设，全面提升项目产值。四要做优做强运营业务，强化补链延链效益。五要聚力人才强基工程，激活文化创新动力。六要筑牢经营安全防线，长鸣廉洁自律警钟。
集团党委书记、副董事长王冲
集团党委书记、副董事长王冲代表集团党委向全体共产党员表达了节日问候，向受表彰的集体和个人表示热烈祝贺。他表示，下半年是冲刺攻坚取得胜利的关键时刻，希望全体员工能够继续保持高昂的斗志和饱满的热情，紧紧围绕集团年度目标任务，齐心协力、攻坚克难，确保全年各项工作圆满完成。
他要求，全体员工对我们所从事的事业要多一点敬畏、多一点纯粹、多一点热爱，各级党组织和党员干部要进一步发挥战斗堡垒作用和先锋模范作用，带头践行党的宗旨，强化责任担当，以更加务实的作风和更加有力的措施，推动集团各项事业再上新台阶。同时，他强调要持续加强党建引领，将党建工作与业务工作深度融合，以高质量党建引领集团高质量发展。
集团董事长王浩宇
集团董事长王浩宇向全体党员表达了节日问候，回顾了大禹节水集团的光辉发展历程、剖析了行业发展机遇、部署了下半年重点工作，为集团发展指明了方向。
党建引领，铸就企业灵魂。王浩宇强调，每个大禹人都要铭记党的恩情，大禹节水自诞生起就深植红色基因，公司从小到大、从大到强，每一步成长都离不开党的政策指引和组织关怀。集团创始人王栋先生，作为党的十八大代表，他以对党的执着和对事业的使命感，带领公司不断前进，展现了“纯粹的优秀共产党员”本色，为公司注入了“感党恩、听党话、跟党走”的红色灵魂。2016年，大禹节水荣获中共中央授予的“全国先进基层党组织”荣誉称号，这是党对公司党建工作的高度肯定，也是大禹人肩负服务“三农三水（农业高效节水、农村污水治理、农民安全饮水）”国家使命的精神支柱。
践行“十六字”治水思路，推动节水事业发展。王浩宇指出，“节水优先、空间均衡、系统治理、两手发力”治水思路，是大禹节水一切工作的根本遵循。大禹节水作为行业龙头，要勇于担当，做“十六字”治水思路的“坚定奉行者、践行者、实践者、推动者”，绝不忽视每1厘米的推进作用。未来，集团将持续加大在节水技术研发上的投入，推动节水技术和产品的创新升级。
王浩宇对下半年工作进行了部署：
1
抢抓政策红利，拓展市场空间
当前，国家对水利、农业行业的支持力度不断加大，为大禹节水带来了巨大的发展机遇。全体员工要以更加饱满的热情、更加务实的作风，积极投身于高标准农田、现代化灌区等领域的重点项目，充分发挥公司全产业链优势，深度参与项目规划设计、建设施工和运营维护，推动项目规范化、标准化落地，努力将政策红利转化为企业发展的实际成效，为实现公司高质量发展贡献力量。
2
深化协同合作，提升运营效能
集团层面要深化“大营销”改革。各板块要加强市场协同，形成统一的市场布局和营销策略；加强项目协同，优化项目资源配置，提高项目执行效率；加强技术协同，促进各板块之间的技术交流与合作，共同攻克技术难题，推动技术创新；加强管理协同，统一管理标准和流程，提高管理效率和水平，实现集团内部资源的优化配置和协同发展。
3
严守安全底线，筑牢发展根基
安全是企业发展的生命线，全体员工必须严守安全底线。在安全生产方面，要加强安全生产教育，筑牢经营安全防线；在廉洁办公方面，要守牢底线，确保企业风清气正。
4
强化责任担当，厚植品牌守护
在人才管理方面，要进一步完善人才管理机制，提升人才队伍整体竞争力；在创新驱动方面，要紧密结合市场需求，推动产业升级；深入推行“五看”工作，推动管理效能全面提升；最后，每位员工都要珍视“大禹节水”品牌，要有高度的责任感和服务意识，持续提升品牌价值，赋能业务发展，推动集团高质量发展。
此外，集团还举行了“2025年重大项目推进及营销模式改革专题会”和“2025年年中战略研讨专题会”，旨在通过两次专题会全面总结上半年工作，同时为下半年工作明确行动框架与核心抓手。
2025年重大项目推进及营销模式改革专题会
在2025年重大项目推进及营销模式改革专题会上，各板块聚焦上半年重点项目，围绕市场营销模式与机制改革展开深入研讨，分享了创新实践与解决方案。
2025年年中战略研讨专题会
在2025年年中战略研讨专题会上，深入探讨了农水、设计、慧图、装备发展等四大核心业务板块在新格局下的转型与发展路径。同时，会议邀请行业专家解读农业宏观经济、高标准农田建设、现代化灌区建设、基础设施建设投融资改革、农业水价综合改革等政策，为集团战略调整提供方向指引，助力在行业变局中把握机遇、稳健前行。
信心如磐汇聚磅礴力量，奋斗似炬照亮前行征途！下半年，全体大禹人将团结一致，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的行动，更加创新的思维，向全年任务目标发起总攻，奋力谱写大禹节水高质量发展新篇章。