跬步成势 | 红日药业TPM标准化实践入选第三届中国质量协会标准化工作案例

　　编者按：卓越的运营是企业持续发展的关键。通过优化流程、提高效率、绿色发展，企业能够更好地满足客户需求，同时保持竞争力。在"健康中国"战略指引下，红日药业通过全链条的成本控制与工艺创新，走出了一条质量与效益双提升的高质量发展道路，以创新为笔、以责任为墨，书写着医药智造的新篇章，为行业可持续发展提供了生动注脚。

　　近日，红日药业“医药制造企业TPM标准化研究和实践”入选“标准化驱动价值创造企业实践案例暨第三届中国质量协会标准化工作案例”，相关成果刊发于《中国质量》杂志。

　　中国质量协会已连续三年开展标准化工作案例征集活动，本年度以“标准化驱动价值创造”为主题，汇聚企业在标准体系建设、工艺过程优化、工具设备管理等领域的创新实践。

　　全员生产维护（TPM）是以提高设备综合效率为目标、全体人员参与为基础的设备保养和维修管理体系。红日药业通过该模式，将设备管理从事后抢修转为事前预防，有效提升设备运行效率，压降维修与库存成本，培育精益求精的改善文化，树立医药行业可复制借鉴的TPM标准化标杆，为企业提质降本、稳健运营筑牢根基。

　　在成都兴城集团的战略指引下，红日药业及下属子公司将持续深化标准化体系与生产运营、质量管控、设备管理等业务深度融合，持续释放标准化赋能价值，不断沉淀优秀行业实践经验，助力医药产业规范化、精益化、高质量发展，为行业转型升级贡献红日力量。