来源 :华谊兄弟2025-12-22
▲苗圃2025训练营合影
在当今快速变化的市场环境中，影院行业正逐步突破传统的“影票+爆米花”经济模式，多元化收入模式正加速重塑整个业务体系。面对这一变革，华谊兄弟影院投资有限公司迅速响应，携手华谊兄弟集团人力部门，于2025年7月启动了“苗圃2025”高潜人才发展计划，旨在通过系统化的学习与训练，实现市场对人员的结构化调整，满足团队的多样性发展需求，构建适应市场新需求的团队与人才体系。
苗圃2025训练营落地
经过六个月的精心筹备与实施，项目团队深入调研行业需求，结合华谊兄弟影院投资有限公司的业务特点和发展战略，设计出一套系统化、目标化的培训体系，“苗圃2025”训练营于近日成功落地。此次训练营以“人”为核心，围绕自我管理与团队管理展开，通过理论学习与实践互动相结合的方式，为学员们提供了一个全方位提升管理能力的平台。
▲资深讲师于浩淼开启训练营
在课程设计上，训练营聚焦于当前影院行业多元化业务快速发展的现状，引导学员们摒弃传统的“盲从”与“感情”管理模式，转而掌握真实有效的管理工具和方法。通过深入剖析管理者的角色认知、沟通技巧、问题解决逻辑以及高绩效团队的打造，训练营帮助学员们在复杂多变的市场环境中找准自身定位，提升管理效能，最终实现团队业务目标的高效达成。
这不仅是对个人能力的提升，更是为华谊兄弟影院在行业变革中稳步前行奠定了坚实的人才基础。
课程精华：重塑管理思维
训练营课程紧凑高效，涵盖了多个关键领域。在《管理者的角色认知》课程中，资深讲师于浩淼通过生动的案例分析，引导学员重新审视自身作为管理者的角色定位，强调每一次晋升都需要从“时间”“技能”和“工作”三个维度完成自我转型。《管理沟通》课程则聚焦上下级及平行部门间的沟通场景，帮助学员打破沟通瓶颈，建立高效透明的沟通链路，避免因理解偏差导致的沟通障碍。
▲训练营课堂现场
《解决问题的底层逻辑》课程助力学员摆脱“场景描述即结论”的思维定式，重塑正确的核心结论，学会“先聚焦核心，再分层拆解，最后落地闭环”，以清晰逻辑和精准表达解决问题。《打造高绩效团队》课程从团队氛围、识人用人和团队激励三个维度出发，指导学员运用信任工具、识人用人四象限和双因素理论，助力团队达成高绩效，实现有效的团队管理。
▲训练营现场学员交流
学员互动：分享与成长
每一堂课结束后，学员们积极在小组内及小组之间展开激烈讨论，分享困惑、心得与思考。训练营不仅为学员提供了明确的团队管理工具和关键核心结论，还帮助他们发现短板，重塑管理效能。
训练营的课程设计极具针对性和实用性，不仅为学员们提供了清晰明确的团队管理工具和关键核心结论，还通过案例分析、角色扮演和实际演练等多种方式，帮助他们深入剖析自身管理实践中的短板与不足。通过这些环节，学员们得以重新审视自己的管理方式，找到问题的根源，并在导师的指导下，逐步重塑管理效能，提升团队协作能力和业务推进效率。
▲训练营现场讲师互动
▲训练营学员分享环节
团队支持：助力项目成功
本次“苗圃2025”训练营活动落地成功，感谢影投总经理段大磊先生和营运总监赵楠先生的倾力推动，以及集团人力资源部的精心策划与组织。讲师团队也为课程设计倾注了大量心血。集团人力部门秉持“以人为本”的理念，确保”苗圃2025“高质量、高效率推进，为学员们提供了最佳学习体验。
▲影投总经理段大磊先生参与互动
华谊兄弟影投始终强调行动的重要性，敢于挑战，持续成长。通过“苗圃2025”，管理者们不仅增强了发现问题和解决问题的能力，更为企业未来发展注入了源源不断的活力与信心。我们相信，在华谊兄弟集团的战略引领下，在管理者的卓越带领下，华谊兄弟影投将继续突破自我，以创新为驱动，引领行业潮流，为影院行业的升级发展注入新动力。
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