来源 :华力创通2025-07-21
华力创通司旗
7月9日、10日，华力创通在北京隆重召开2025年中经营管理计划会，全面总结上半年经营管理工作，部署下半年重点任务，为公司全年目标的实现凝聚共识、汇聚力量。
会上，副董事长、总经理王伟代表公司作《2025年上半年工作总结及下半年工作计划》报告。报告从总体目标、销售计划、研制计划、重点工作完成情况以及资质荣誉收获等多个维度，系统梳理了华力创通2025年上半年的经营管理状况，让全体参会人员对公司上半年的发展态势有了清晰且全面的认识。
华力创通副董事长、总经理王伟作《2025年上半年工作总结及下半年工作计划》报告
会议深入总结了上半年工作中的三大亮点。在军民共进方面，公司民品业务超去年同期的一倍以上；面对外部环境的变化，公司快速响应，应对有方，有效降低了风险，稳住了基本盘；降本增效工作取得显著成果，运营成本得到合理控制，经济效益稳步提升。
华力创通2025年年中经营管理计划会7月9、10日在北京召开
基于对未来发展形势的基本认识，会议明确提出下半年经营管理工作务必要做到“三个坚持一个提升”：坚持年初确定的年度经营主题、经营策略、经营目标毫不动摇，确保发展方向的连贯性；坚持年度重点研制计划按节点推进，保障核心技术与产品的研发进度；坚持年初确定的重点工作清单逐一落实，不打折扣；着力提升各部门、分子公司的自主经营管理能力，激发内生动力，凝聚全员合力，力保总体营收目标如期实现。
华力创通董事长高小离出席会议并作会议总结
高小离董事长出席会议并作会议总结。高小离充分肯定了上半年的成绩，对下半年的工作提出了要求：一是全体人员要高度重视产能问题，尤其是走产品化路线后的产能，管理层要高度重视，想好预案，充足的产能是支撑公司在产品化道路上持续前行的重要基础；二是要高度重视学习提升，不断提高管理层的认知水平，增强考虑问题的系统性和全面性，以便更好地引领公司发展；三是要高度重视与相关管理部门的沟通、交流、汇报、执行，确保各项工作顺利开展，为业务推进创造有利条件，构建良好的外部发展环境；四是要集中优势资源，在无人系统、商业航天、航空电子领域加大布局与推进力度，力求在这些潜力赛道实现突破性进展，为华力创通长远发展注入强劲动力。
华力创通董事会有关董事，公司高管、高级专家，各产品部领导，子公司领导，业务部门领导等参加了会议。
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