2022年度蓝色光标「蓝色种子」与「势能计划」高潜人才项目完美收官！

　　

　　近日，2022年度蓝色光标「蓝色种子」与「势能计划」高潜人才项目迎来收官之战。历时5个月的学习与训练，58位来自蓝标传媒、蓝标数字、思恩客和蓝色宇宙的学员们在毕业汇报中展现出专业能力和个人能力的极大提升。

　　蓝色光标CEO潘飞及蓝标传媒、蓝标数字、思恩客、蓝色宇宙的管理层共同见证这一收官时刻。

　　「蓝色种子」与「势能计划」是蓝色光标针对高潜经理的重要人才培养项目，从今年7月份项目启动至今，学员们通过线上线下授课的方式，完成了公司战略传递、专业能力建设、个人能力提升等不同维度的课程或分享。

　　毕业汇报是项目成果的集中展示，此次毕业汇报以“个人汇报+小组汇报”的形式分别进行。个人汇报中，学员们围绕“如何打造更有活力的蓝色光标”、“如果你是蓝色光标某子公司的总经理…”、“针对95后人群的职场心态和行为习惯，浅谈你的管理心得”等课题进行了精彩汇报，以管理者和战略思考者的担当和意识深入调研、积极建议。

　　小组汇报由5个「蓝色种子」小组和5个「势能计划」小组分别汇报。各组之间激烈角逐，各抒己见。其中，「蓝色种子」聚焦营销科技、元宇宙、出海业务、品牌营销、品效销等5个方向，「势能计划」则围绕营+销战略、元宇宙战略、营销行业变化、公司人才密度、如何落地公司创新业务等课题进行深入探讨。

　　毕业汇报现场，潘飞对学员的表现做出点评：“蓝色光标是可以被优秀的年轻人重新定义和改变的。”他提到，大家分享的内容充满了含金量，同学们的精气神也符合蓝色光标年轻人的定位。喜欢听年轻人说话，并且让这种声音成为公司文化甚至未来制定政策的一部分，往往更能体现一个公司的进化能力、纠错能力和活力，蓝色光标正在向这个方向努力！

　　蓝标数字首席运营官肖中云从问题决策、方案落地、陈述方式等三个具体角度给出了点评和建议。他提到，大家作为领导既要做系统性、框架性的思考，又要在决策时做取舍，懂得less is more，要让方案真正落地，用简单的话语讲清楚复杂的问题。

　　蓝色光标人力资源高级副总裁Wendy表示，项目的初衷在于让优秀的人互相激励，跳出既有工作内容，站在公司的视角，更加深入广阔地思考。项目结束后希望大家将这种状态带回实际工作中，打造自己的梦之战队。让优秀的“蓝色种子”深深扎根，让向上的“势能”激发无限可能。

　　2022年度蓝色光标「蓝色种子」与「势能计划」高潜人才项目完美收官，对于学员来说既是一段历程的终点，又是下一个新征程的起点。期待他们保持持续学习的热情、追求成长，激发蓝色光标新的活力与可能！