在全球能源结构深刻转型与中国“双碳”目标坚定推进的时代浪潮中，一家起源于中原大地的国有上市企业，凭借其前瞻性的战略眼光、坚韧不拔的转型决心以及开放包容的发展姿态，在新能源新材料的浩瀚蓝海中劈波斩浪，勾勒出一幅“战略引领、多链协同、全球赋能”的宏伟产业蓝图。这家企业，就是河南易成新能源股份有限公司（股票代码：300080，股票简称：易成新能）。在中国平煤神马集团“东引西进出海”的战略指引下，易成新能坚守“绿动世界、智领未来”的使命，成功实现了从传统材料供应商向新能源新材料产业生态构建者的华丽蝶变，走出了一条国有上市企业的转型突围之路，打造出备受瞩目的“易成样本”。
一、战略演进：从资本重组到“3+N”体系构建
易成新能的战略演进之路，是一部紧扣时代脉搏、勇于自我革新的奋斗史。2012年至2013年，随着中国平煤神马集团入驻，公司奠定了国有控股的混合所有制根基。真正的战略拐点出现在2018年。面对金刚线切割技术对传统砂浆切割业务的颠覆性冲击，公司以壮士断腕的勇气，将核心的晶硅片切割刃料业务剥离。同年，公司以“蛇吞象”的气魄，成功并购资产规模更大的开封炭素，不仅化解了退市危机，更是将超高功率石墨电极这一“高端碳材”核心业务纳入版图，完成了首次关键的战略转身。2019年投资成立中原金太阳公司，从事新能源电站的投资建设及运营业务，标志着以中原金太阳为链首的源网荷储产业体系正式开始建立。
自此，一条清晰的战略主线日益明朗：聚焦“高端碳材”与“新型储能”，并向上下游及相关领域拓展。公司董事长杜永红在投资者交流中将其精辟地总结为“高端碳材+新型储能双轮驱动”。“双轮驱动”战略实施以来，易成新能在高端碳材领域形成了从针状焦到负极材料、超高功率石墨电极的完整产业链，市场占有率与产品品质遥遥领先；在新型储能领域，则打造了涵盖锂离子电池、全钒液流电池及源网荷储一体化项目的系统布局，储能效率与产能规模持续提升。双轮协同、互为支撑的格局，为公司积累了扎实的产业基础与技术能力。
在此基础上，为更好整合资源、拓展生态，公司将战略进一步体系化、生态化，逐步构建起“3+N”产业布局。“3”即指以高端碳材、源网荷储、半导体AI三条特色产业链为核心，“N”则是在此基础上拓展的相关多元化业务领域。
在“3”条产业链中：高端碳材产业链以开炭新科技公司为链首，以超高功率石墨电极、针状焦、负极材料等为主导产品，服务于新能源、钢铁节能等领域；源网荷储产业链以中原金太阳公司为链首，以光伏电站、全钒液流电池、锂离子电池及源网荷储一体化系统为支柱，构建绿色能源发储用体系；半导体AI产业链则以硅烷科技公司为链首，围绕碳化硅材料、半导体设备与合作研发平台展开布局，抢占新一代信息技术与绿色半导体赛道。“N”代表围绕上述产业链衍生的相关多元业务，包括但不限于石墨烯导热膜、钙钛矿光伏、储能配套材料、海外电站运营等，形成相互支撑、协同发展的产业生态群。这一体系立足新能源、新材料产业发展需求与“双碳”战略目标，源于中国平煤神马集团对“取其材、用其能、固其碳、不污染”转型理念的深刻践行。
二、东引聚智：在开放合作中攀登技术高峰
“东引”，是易成新能打破地域限制、汇聚创新资源的关键一招。公司深知，要实现“智领未来”，必须主动拥抱东部发达地区的科技、人才与市场高地。
在“引技”方面，公司与行业头部企业结成了紧密的战略同盟。与宁德时代在储能项目上的合作，加速了公司源网荷储一体化解决方案的落地与升级；与比亚迪深度交流，探讨从锂矿资源开发到负极材料、工程塑料、碳化硅新材料的全产业链协同，开辟了“抱团出海”的新路径；与格力电器的合作，则从光伏配套的铝合金边框，拓展到新型散热器等更前沿的领域。这些合作，是基于产业链深度互补的强强联合，快速提升了易成新能在关键赛道上的竞争位势。
在“引智”方面，公司构建了立体化的产学研合作网络。与北京大学合作开发2兆瓦碳基印刷式钙钛矿中试产线，目前深圳研发公司已成立，项目有序推进；借鉴集团“全闭合人才自主培养模式”，选拔核心技术人才赴浙江大学、西湖大学等东部重点高校及实验室进修实践，经领题研发、成果考核后下沉车间带徒，形成“培养-实践-转化”的人才闭环；与无锡连科半导体合作组建中宜连科联合研发平台，在天津联手信息产业电子第十一设计研究院构建绿色环保生产体系，累计取得多项核心技术知识产权。近三年，依托东部创新资源，集团累计研发投入超120亿元，为易成新能突破碳化硅粉体8N8纯度、全钒液流电池72%运行效率等关键技术提供了坚实支撑。
三、西进深耕：于资源富地筑牢产业根基
依托集团“西进”战略部署，易成新能在新疆、内蒙古、宁夏等西部地区大力推进新能源项目布局。中国西部地区拥有的丰富风光清洁能源、广阔的土地空间及相对较低的要素成本优势，不仅成功破解了本部资源枯竭、用地紧张的发展瓶颈，更为当地经济社会发展注入了强劲新动能。该区域已成为易成新能深化国内市场布局、优化产业成本结构、增强核心竞争力的核心战略要地。
在新疆，依托集团与当地政府的战略合作，易成新能的风光电站项目与集团的煤电、化工项目形成协同，构建区域级的“绿色能源+产业”生态圈。在宁夏、内蒙古等地，公司聚焦风光电站与储能项目落地，借助当地低廉的能源成本与政策红利，推进源网荷储一体化项目建设，不仅实现了绿色发电，也为当地带来了投资与就业。这一“西进”过程，本质上是将东部的技术、资本与西部的资源、政策优势相结合，通过产业转移和布局优化，大幅降低了能源成本，增强了供应链的韧性与稳定性，为主营业务的市场竞争增添了重要砝码。
四、出海赋能：在“一带一路”上点亮绿色之光
响应集团“出海”战略，易成新能不是简单的产品出口，而是“产能出海”与“技术出海”的深度融合。公司将目光投向光伏资源富集、电力需求增长的“一带一路”沿线国家。目前，公司已完成坦桑尼亚、赞比亚、印度尼西亚、土耳其等多个国家的前期踏勘调研，并在巴西、津巴布韦、赞比亚、莫桑比克设立办事处，构建起多元化的海外合作网络。
在海外项目推进中，易成新能坚持本地化合作与技术适配并重。针对不同国家的资源禀赋与市场需求，量身定制项目方案：在坦桑尼亚、赞比亚的广袤土地上，易成新能建设的光伏电站不仅输送着清洁电力，更承载着改善当地能源结构、促进经济发展的期望。在印度尼西亚，公司积极探索源网荷储一体化项目，为解决岛屿供电难题提供“中国方案”。这些项目从前期踏勘、设计施工到运维管理，全部凝结着易成的技术标准与管理智慧。通过积极践行“走出去”战略，公司不仅向其他国家输出了先进绿色产能与核心技术服务，更成功锻造了一支专业化、国际化人才队伍，积累了应对复杂国际环境、融合本地化运营的宝贵经验，让“绿动世界”的使命在更广阔的天地间回响。
五、践行“双碳”：让绿色成为发展的鲜明底色
“绿动世界”不止是一句口号，更是融入易成新能血脉的发展实践。公司通过全产业链的绿色布局，将“双碳”目标落实为具体的行动与成效。
在生产环节，打通“焦煤—煤焦油—煤沥青—针状焦—石墨电极/负极材料—锂电池生产—储能”全产业链，实现资源的梯级利用与高效转化。在产品端，聚焦绿色低碳产品研发与推广：大规格超高功率石墨电极国内市场占有率稳居第一，800mm超大规格产品行业领先，助力钢铁行业节能降耗；全钒液流电池储能系统综合运行效率达72%，处于业界领先水平，2025年已形成1GW产能，预计2026年二期投产后达3GW规模；负极材料产品出口日本、欧洲、东南亚等地区，为新能源汽车提供绿色动力材料。2024年，公司荣获“延伸产业链提升价值链构建绿色产业体系研究标杆企业”称号，正是对其构建绿色循环产业生态、赋能全社会降碳减排努力的最佳认可。
六、展望“十五五”：在希望的田野上智领未来
面向“十五五”，易成新能将继续以集团“东引西进出海”战略为指引，聚焦“3+N”产业布局，以更多“含绿量”提升“含金量”，奋力打造全球优秀的功能材料领军企业。
在产业规模提升方面，高端碳材领域计划通过并购重组进一步扩大石墨电极产能，优化产品结构，拓展石墨烯导热膜、高端特种石墨等新型炭材料市场；新型储能领域将实现3GW/年全钒液流电池储能系统自动化生产线及30万㎡质子膜、18万㎡双极板配套项目落地，形成 10GW/h时储能电池规模，完善长时与短时储能搭配的产品体系。
在技术创新突破方面，重点进军碳纤维、碳化硅光电材料、四代金刚石半导体、AI+等新业态新领域，持续提升碳化硅半导体材料、风光发电等产业规模；深化与东部创新资源的合作，加快钙钛矿等新型光伏技术的中试与产业化进程，保持技术领先优势。
在市场布局拓展方面，国内持续深耕西部市场，推进新疆、宁夏等地中长期风光项目落地；海外加快坦桑尼亚、赞比亚等国家光伏与储能项目落地，拓展东南亚、非洲等增量市场，力争实现海外营收大幅增长。同时，通过战略性并购与专业化整合，强化产业协同，提升企业核心竞争力，为绿色低碳发展贡献更多“易成力量”。
结语
从资本市场的惊险跨越，到产业蓝海的坚定航程；从中原一隅的默默耕耘，到全球视野的纵横布局，易成新能的成长之路，是一条国有企业在时代变革中主动求变、勇担使命的典型路径。它生动诠释了如何将集团的战略引领转化为企业的行动自觉，如何将传统的资源禀赋升级为现代产业竞争力，如何将“双碳”目标的约束转化为高质量发展的机遇。
新征程是充满光荣与梦想的远征。易成新能，这艘从河南驶出的新能源航母，正以其清晰的战略、协同的生态、开放的气度，满载“绿动世界、智领未来”的梦想，在能源革命的澎湃大潮中，继续向着深蓝，破浪前行。