来源 :奥克股份共创共享2025-07-18
7月16日，奥克股份召开2025年半年度人力资源工作会议暨组织变革研讨会，阶段性复盘“十四·五”期间人才发展工作及2025年上半年人力资源工作，明确下半年工作方向，研讨大部制、项目制组织变革相关事宜。股份公司董事长朱建民出席会议，股份公司总裁朱宗将、人才薪酬委员会委员、人力资源部和各子公司人力资源有关人员参加会议。会议特别邀请股份公司董事刘兆滨、董事宋恩军参加会议。奥克管理学院副院长王军主持会议。
会上，股份公司管理中心人力资源总监张羽作《奥克股份“十四五”人才发展回顾暨2025上半年人力资源工作》报告；人力资源部部长邹鑫作《人力资源共享服务中心上半年工作》报告；人力资源业务伙伴组经理郭洋洋作《人力资源业务伙伴组上半年工作》报告；管理中心副总监安龙作《经营型人力资源管理思考交流》报告。会议复盘人才“十四·五”规划执行情况，总结2025年上半年工作，部署下半年计划，研讨“大部制”及“项目制”管理模式改革实施路径与目标，策划人力资源有关应对策略。
会议要求，奥克人才工作要坚持党的政治引领，坚持奥克“引领创新驱动发展”的人才战略定位；明确部门自身业务职责，围绕以市场为导向、以客户为中心的业务开展工作；要全方位培养、引进、使用人才，力争“十五·五”人才工作取得突破性成就；要接受党委引领、工会监督，聆听基层声音，成为奥克员工的伙伴。
董事长朱建民对人力资源团队上半年的工作报告进行点评，在人才三支柱体系建设中的努力和专业性给予认可，肯定了总经理人才、技能人才培养和选拔工作，指出了人才“十四·五规划”执行等方面存在不足，要求人力资源工作更加聚焦围绕经营业务开展工作。会上，朱建民董事长带领与会人员重温人才“十四·五”规划指导思想，强调要以“五个坚持”、“四个面向”、“三个重点”为根本遵循，并对人力资源工作提出具体要求：一是根植奥克文化，深信并践行公司核心价值观，使之成为工作的灵魂；二是深入业务一线，主动下沉至基层部门，通过调研、学习、发现与升华，将人力资源工作与业务需求深度融合；三是构建伙伴关系，与业务、员工建立双向奔赴的协同作战伙伴关系，凝聚发展合力。
会议要求，人力资源部门在工作中务必做到“五深”：深信奥克文化，筑牢思想根基；深刻领会人才“十四·五”规划指导思想和年度经营指导思想，确保方向正确；深入融合各级部门，打破壁垒协同作战；深化改革创新，激发组织活力；深省往日工作，持续改进提升。
会议强调，人力资源是驱动公司战略落地的核心引擎。全体人力资源工作者要深刻理解肩负的使命，将上述要求转化为具体行动，以高度的责任感和创新精神，锻造一支能支撑奥克未来发展的卓越人才队伍，为奥克高质量发展提供坚实的人才与组织保障。
会议下半场，由人力资源组织开展“大部制、项目制”组织变革工作坊，来自人力资源团队及四大事业部的30余名核心骨干跨界组队，通过头脑风暴、方案共创等形式，为公司“大部制、项目制”组织变革探索清晰路径。此次工作坊打破了部门壁垒，形成“人力资源搭台、业务唱戏”的协作共识。
本次会议是人力资源管理工作中的一个重要“校准器”和“加速器”，确保公司人才梯队建设工作始终在正确的轨道上高效运行，为股份公司全年目标的实现提供坚实保障。会议化被动执行为主动驱动，让人力资源从后台支持走向前台，成为变革的战略伙伴和引擎。通过凝聚共识、识别风险、协同规划，为深入推进改革和赋能经营发展助力！