当越来越多的企业开始宣告成长是企业发展的驱动力，就好像在传递一个信号：当下的企业，正在从产品驱动型、文化驱动型等单一能力驱动，走向组织驱动型的系统能力驱动。
组织驱动，是企业各模块的闭环高质量向上运转，依赖每个人、每个团队、每块业务都以成长为目的，日拱一卒地把技能变得更专业、业务做得更扎实、经营做得更高效，从而实现企业的稳步增长与长期主义。
组织驱动的风，吹到深圳
2月27日-29日，组织驱动的暖风吹到了春意盎然的“变革之城”深圳。
近600位来自全国各地以及东南亚地区的企业家及管理者，齐聚行动教育507期《浓缩EMBA》，同修一堂企业经营管理系统课，共用学习驱动组织成长，打开企业的发展新空间。
主讲：李践老师
总教练：黄强老师
《浓缩EMBA》，围绕企业“战略、价值、产品、人才、用户、预算、绩效、营销、财务、资本”十大模块，用一套系统思维、系统打法，取一舍九，极度浓缩，直指各模块的核心与本质，帮助企业家及管理者从业务型管理者向经营型管理者升级，驱动企业从单一竞争走向系统竞争，从个人能力走向组织能力，稳步迈向第一。
数百家各领域知名企业齐聚507期《浓缩EMBA》，在开工伊始，向组织升级打响第一枪，向系统驱动寻求增长力，用经营型管理变革发展质量。
组织驱动的学，龙头共赴
507期《浓缩EMBA》，迎来了众多行业龙头及知名企业同堂共学。
诸如中国休闲卤味品牌周黑鸭。创始人周富裕最早是《浓缩EMBA》2009年第100期学员，学习后夯实企业管理，并推动管理层持续走进行动教育的课堂，至今已累计近百位。这10几年间，周黑鸭从走出武汉到走向全球，在港交所上市，成为中国卤味龙头品牌。这一次，周黑鸭创始人周富裕再次走进507期《浓缩EMBA》，分享了与行动教育的校友情义：
周黑鸭创始人周富裕
“上次学完500期《浓缩EMBA》，我就让团队50多人来学习了。学成归来，大家的状态非常好，但还是要持续的学习，持续沐浴在正能量的环境当中，持续将学习的东西落地，才能真正实现知行合一，所以这一次我也和李践老师探讨，希望周黑鸭与行动教育能达成更高维的紧密合作。
行动教育的课程非常实效，不仅能提升团队的格局，让大家有远大的理想，也能通过课程中实效的管理工具与方法，帮助企业实现更好的经营。团队学习还有一个好处，就是管理层的思想趋于一致，行为也会趋于一致，组织的力量就聚焦了，更能实现周黑鸭的远大目标。
我认为创始人最重要的是心里装什么，是装世界级？还是区域级？这决定了企业发展的高度与标准。周黑鸭一路走来，力求成为走向世界的美味缔造者，希望将民族美味传播到世界，我们也希望能够与行动教育长期陪伴成长。”
诸如同样在港交所上市的医药非招标市场领先企业创美药业。10多年前，创美药业第一次接触行动教育，之后从几个核心管理者来学习到推动团队几十人来学习，组织的认知边界、思维模式、底层逻辑、决策判断等等都发生改变。本期《浓缩EMBA》，创始人姚创龙再次带队学习，为组织升级再发力。
创美药业创始人姚创龙
除了十几年的老同学，本期《浓缩EMBA》也迎来了众多行业知名的新同学。
诸如中国民族箱包品牌、一带一路十周年·国礼品牌爱华仕箱包。
爱华仕箱包集团总经理鲁焕平
诸如国内生产规模最大、产品品种最全、行业覆盖面最广并具有较强自主创新能力的工业制动器专业生产商之一、客户市场分布70多个国家和地区的深交所主板上市公司华伍股份。副总经理聂璐璐带领团队走进本期课堂，以梳理企业闭环系统，为组织发展寻求升级新思路。
诸如国内首批食用菌工厂化栽培企业，同时也是食用菌行业第一家上市企业星河生物，董事长黄清华带领各板块负责人前来学习，也分享了心得与收获：
星河生物董事长黄清华
“《浓缩EMBA》是非常接地气的，更吻合企业的实际情况，并且是系统性地整体提升企业的经营管理。每一个模块对我以及团队的触动都很大，我自己感觉来学习晚了，总算找到了一家适合带团队一起来学习的实效落地的好机构。我也计划回公司后，带着团队一点点基于课程的内容，把企业的升级措施一点点梳理出来，然后每周精进，一步步驱动企业成长。”
除此之外，还有多家行业领军或知名企业，组织赴学。
组织驱动的干，迈向第一
不同的发展阶段，企业的发展驱动力各不相同，而源自组织力的驱动，是更加稳扎稳打、更具长期主义的企业生长力。当经济主旋律从高速度转向高质量，企业的生存逻辑也发生改变，系统闭环的组织力打造，成了企业经营管理的重要任务。
学习，也唯有组织共学，才能打通组织能力圈，打通企业的业务圈，实现力出一孔，而后利出一孔，稳步推动企业迈向第一。
507期《浓缩EMBA》，组织共学成为大多数企业的共同选择，这是发展的必然，也是时代的必然。
为组织加把劲，为发展添把火。下一期《浓缩EMBA》，在成都，3月5日-7日，我们一起共为组织升级。