中环装备党委学习“浦江经验”推动调查研究工作走深走实

　　中环装备党委专题学习《真下真访民情实心实意办事》“浦江经验”要点摘编，认真领会“浦江经验”的丰富内涵、实践要求，扎实推动国资委党委第四巡回组调研公司时提出的“用好调查研究这个‘传家宝’，聚焦主责主业，围绕高质量发展，深入一线摸清情况、解决问题、推动发展，着力破解改革发展和党的建设中的突出问题”等工作要求，推动主题教育调查研究工作向深向实。

　　一是着力抓实“调查研究”这个基础。实施调研是调研工作的中心环节，班子成员通过组织召开座谈会、个别访谈、实地考察、问卷调查等方式，结合实际灵活采取形式多样的方式方法，着力把存在的问题摸深摸透，坚持从实际出发，说实话、办实事、想实招、求实效，到基层一线去看究竟、问明白，设身处地为基层和职工帮困解忧，和基层一线一起找答案。同时把调查研究与督导工作相结合，推动子公司重点难点任务得到有效解决。

　　二是着力抓住“总结提升”这个重点。班子成员边调查、边思考、边工作，深入查找剖析企业改革发展存在的问题短板及其根源，分析清楚相关工作的现状和存在的问题，提出解决问题的办法和措施，并对下一步工作提出意见建议，集思广益研究拿出破解难题的对策措施。围绕“六个无论如何”重要要求，班子成员聚焦调研发现问题，坚持每2周召开专项工作例会，研究推动压降两金、法人压减等各项工作，全力推动主题教育成果转化。围绕市场开拓、科技创新、提质增效、风险防控等任务，坚持每2周召开重点工作例会，集中研究难点、堵点问题，拿出解决问题的思路和举措，推动重点任务扎实落地。

　　三是着力抓好“问题导向”这个关键。聚焦事关公司改革发展全局性的问题、群众反映强烈的问题、长期存在的老大难问题开展调研，做到有的放矢、直击要害。对调查检视出的问题，一项一项制定整改措施，能改的马上改，一时解决不了的要明确具体措施、整改时限、责任分工，确保整改到位。坚持每2周更新检视问题整改台账，采取台账式管理、项目化推进的方式进行集中整改。坚持把调查研究与督导工作贯通融合，围绕巡视巡察整改、党建责任制考评反馈问题整改、“一把手”监督谈话反馈问题整改等重点任务，深入子公司督导落实相关工作，指出工作中存在的不足，强调相关工作要求，推动整改整治动真碰硬、务求实效。