东方国信移动事业部MOU落地执行

　　MOU绩效考核政策是公司运营模式上的重大改革，不仅将原有事业部层面的运营和考核模式前移至了项目组，更是明确了公司管理与资源向MOU倾斜的策略。通过MOU的落地实施，东方国信移动事业部的经营质量得到了提升。

　　

　　

　　东方国信移动事业部总经理黄晓宇总结了移动事业部MOU落地执行成果，他指出MOU在项目团队管理具有目标易确定、收益易核算、责任易界定、内部易复制的优势，提升了事业部的经营质量。同时MOU的落地执行为事业部带来了新的运营的实践与思考。他认为尽管仍有很多问题需要解决，但MOU的特性无疑是适配东方国信当前和以后一段时期的发展方向。2023年移动事业部将坚定地推广执行MOU，争取将市场活力、交付质量、事业部收益和员工的积极性等要素都全面的提升。

　　

　　东方国信移动事业部副总经理李新明提到，移动事业部为推动MOU政策的有效落地，从政策解读、考核指标、成本控制、赋能一线等多方面对项目组进行指引，同时推动市场、售前、技术等相关资源全部向项目组进行倾斜。自执行MOU政策后，整体运营和管理水平获得了大幅提升，包括项目整体交付的进度、项目交付的质量、成本控制、项目回款等各方面能力显著提高。他表示2023年移动事业部仍将积极推进MOU运营模式，坚持以客户为中心，提升精细化管控水平，降本增效、赋能一线，努力推动MOU经营指标全面达成。

　　

　　东方国信移动事业部副总经理高翔表示MOU政策的推动为移动事业部解决现实问题、实现长远发展提供了及时有效的抓手，通过MOU过程的落地，事业部一线经营管理单元逐步建立了主人翁意识和经营者意识，为事业部长期可持续发展带来了制度性保障。

　　

　　东方国信移动事业部总部项目部副总监杨文静总结了2022年MOU落地执行的工作内容以及遇到的问题，认为MOU考核给了一线项目经理更多灵活掌控项目的权利，让项目组执行过程更加公开化、透明化。今年将在去年的基础上，深化领悟和落实MOU考核制度，实现项目组实施团队和市场团队的密切配合，力争实现客户多业务数字化转型支撑和公司数据产品能力推广的双赢局面，为公司创造更高的价值。

　　

　　东方国信移动事业部项目经理丁晓龙分享了项目组围绕MOU执行落实做出的管控措施，并最终在MOU政策考核上实现了项目交付、回款双超额，成本低于预期的良好成绩。2023年将继续延续去年铁三角的融合服务能力，深入了解集团客户部的需求，吸收省专大音的优秀建设经验，从团队内部管理着手，实现项目高质量交付。