2023年4月20日，由起点锂电、起点储能、起点钠电共同主办，以“助力双碳共赢储能”为主题的2023起点储能电池技术论坛在深圳正式举办，储能电池、材料、设备、零部件、储能集成及应用等全产业链超500+企业嘉宾齐聚盛会，共探储能发展新机遇。
本次大会共包含开幕式致辞、《2023中国储能电池行业白皮书》发布、储能电池设备创新专场、储能电池材料创新专场、储能电池技术创新专场等5个部分。
在储能电池设备专场，汉得信息智能制造事业部副总经理徐朝阳发表《汉得在锂电产业链数字化领域的思考与实践》的主题演讲。
图：汉得信息智能制造事业部副总经理徐朝阳
以下内容根据速记实录整理，如有问题，请联系组委会进行处理：
我今天分享的主题是汉得在锂电产业链数字化领域的思考与实践。首先介绍一下汉得，汉得是企业数字化转型全面服务能力提供商，我们现在有6千多家国内外优秀企业客户，在国内有12大基地，同时在大陆以外，在欧美、东南亚等都有相应的分子公司。截止目前，汉得主业可以分为几大领域，我们称之为6+1的服务体系。
通过6条业务线、1个技术中台构建汉得整体数字化服务能力，泛ERP是套装软件实施，数字营销是打造全渠道全链路全场景的营销一站式能力，智协供应链是打造更稳定安全的企业内外部供应链，智能制造是帮助企业实现极致成本、极致效率、极致质量的管理要求，财务数字化是帮助企业构建数字化时代的财务管理体系，财务组织架构和财务运营模式，ITO是数字时代企业IT服务新定位。1是一个技术融合中台，数字化建设的核心CORE。
汉得信息，以数字化力量，帮助企业实现强品牌之梦，帮助企业打造坚实的管理信息化的基础。我们从过去的信息化转化为现在的业务数字化，怎么样才能称之为业务的数字化呢？从结果管理衍生到对各个过程管理的支持，并且以数字化提升各业务场景的效率和能力，从而产生显著的经济效益。
在此过程中，汉得基于过去对15万个项目的实施经验，提炼了优秀的实践方案，并且在各个细分领域研发和孵化出自主产品，助力企业完成相应的业务数字化的转型。到今天，企业的发展不再局限于某一个领域，而是往整个产业链的上下游进行相应的延伸，所以企业的数字化建设也逐步转化成对整个产业链的数字化建设要求。在这个阶段里，企业希望以数字化的技术和手段去优化产业链的连接体系，全面提升整个产业链上下游的协同，以及交易的流通效率。
汉得在这个时间段里也衍生出了企业级的数字化能力，构建出了很多分子单位，去帮助企业融入互联网，构建与上下游联动一体的产业链数字化，助力核心企业提升对整个产业链的控制能力。
回到对锂电行业的了解上，汉得大概从之2013年开始做锂电行业的实施服务，到后面自主产品往行业方面的延伸，到今年刚好是十年左右的时间。这十年里我们伴随着众多锂电头部客户做了持续性的伴随服务，因此，我们对锂电行业的发展也有相应的了解。过去三年，无论是动力领域，还是储能领域，行业是以两到三倍的速度增长。全球的电动化在不断的提速，整个行业都呈现出不断拼规模、拼速度的方式。一些头部企业，在此过程中进行了组织的快速扩张，过去两年我们进行了统计，国内新增了40多个不同生产制造的基地，头部企业不满足于现在的布局，主要走向了全球化布局的道路。产业链的扩张也非常的迅速，过去锂电企业专注核心企业或者是电池的研发和制造，现在的头部企业里，除了电池，除了动力和储能双头发展以外，逐步布局前端的材料、矿业以及后端的回收、换电等业务。并且，随着金属材料价格不断的波动，基于金属含量的定量模式贯穿了前后端的产业链。
外部监管及客户要求高，电池的一致性和安全性的要求是行业质量的生命线，在储能领域，比如今年初的两会上，宁德时代提出了要以核电的安全标准对储能系统实效概率进行要求，这超出了储能和动力的安全管理的认知。在动力领域里面，以欧洲为主，提出了电池护照的概念，无论是储能系统还是整车的应用都对前端的协同管理要求提出了更高更细致的要求。行业集中度也体现得越来越明显，头部企业市场份额不断提升，锂电产能开始结构性过剩。优质的产能仍然在不断的往上发展，但是相对低端的产能开始了过剩。
在这样的大环境和背景下，灯塔标杆的企业做到了什么样的程度呢？
1.极限制造，比如1.7秒生产一个电芯，20秒生产一个模组。
2.极限质量。比如实时质量控制点多达32000个，产品追溯数据超过10000项，10亿分之一不良PPB级等。
3.极限成本，这超出了过去按产线、按班次的数量分析，我们成本分析的维度和广度越来越多。
4.极限创新，比如材料的创新，钠离子电池、AB电芯、M3P电池、凝聚态电池等材料创新。
5.高智能，比如图像识别、人工智能、预测性算法、机器学习等。
我们一直提出的是，建设以客户为中心的业务场景梳理。我们在质量检验、物流包装体系运输等各个层面都体现出了下游企业对上游企业的需求传导和价格传导。
锂电企业要建设全面的数字化，在建设全面数字化的过程中面临什么样的问题，要达到什么样的目标，在建设过程中应该遵循什么样的原则？
1.锂电企业运营的特点体现在3个点上，一是生产管理难，锂电自动化程度特别高，生产节拍特别快，所以提出了高并发和快节拍的要求，在此过程中，质量控制和追溯的要求也比较高，数据采集量大，成规模体系的企业在3个月的数据量就达到百亿级别；二是成本控制难，因为工艺稳定难，库存细化管理要求高，材料价格波动影响大；三是运营复杂度高，因为安全性要求高，多基地协同复杂，业务发展快，产品迭代快。
2.数字化建设，我们建议锂电企业考虑两个建设基本原则，一是业务的全面数据化，这指的是企业经营管理各个体系里面，无论是前端的市场、研发到生产、物流、质量、交付等全过程，业务管理运行要以数字化的方式得到全面的呈现；二是数据全面业务化，现在各个企业都提数据应用、数据挖掘，数据未来的应用、展示、采集都要以业务变革和优化为前提进行相应的建设。
3.数字化应用落地目标，我们称之为“三横”高效运作体系，一是企业调度层面要做到产供销一体化，二是围绕工厂，做到制造物流一体化，三是在企业的财经管理体系里面找到业务财务一体化。“三纵”指的是围绕产品保障体系去做的，比如产品全生命周期的管理，以及在整个企业经营管理和生产过程中做到全面质量管理体系，这是我们建设的重点和目标。
如果按照这样的方向建设，未来的建设重点就应该是面向企业经营全价值链高效的数字化运作体系，这里面就涵盖了企业业务日常运营的市场、研发、计划、采购、制造、销售和后期服务的过程。
我们怎么样去梳理所谓的应用系统是不是覆盖到了全面的业务链，各个企业之间的协同要求是怎样的，这些都提出了非常高的挑战。我们通过这些年的服务，也提出了新的模式，我们希望把企业未来的数字化建设基础体系分成几个层次，从下往上来看：
1.企业未来的数字化基础平台建设，首先要有底层的技术开发平台，虽然很难做到全部的统一，但是在整个方向上应该尽可能的做技术平台的整合，因为未来企业培养自己的数字化衍生能力的时候，企业内部发展也要有主要的平台去做逐步的发展，相关能力的人员培养也比较容易。
2.应用服务层，我们希望未来企业内部各个不同的应用体系，比如在研发、制造、供应链、物流、数字化、销售等各个不同的领域，希望能够以新的微服务建设思路，去抽象企业内部的通用服务能力，比如对于订单的管理，基本上涵盖到了各个不同的业务域，在这个过程中希望在一个大的平台上，以微服务的方式构建企业内部各个不同的业务领域、业务的应用承载，而不是过去烟囱式的各个系统。
3.数据服务层，未来企业内部的经营和管理的数据，包括工艺和质量方面的数据，可能都会出到大的数据平台和数据层里面，进行不同的数据分类和整合应用，在此过程中满足企业在不同方向上的定位，比如对业务的监控、对未来业务发展的预测，以及协调和调度，还有辅助高层决策。这些数据，未来可以以一个企业统一的一站式的平台进行统一的展现，以这种方式构建企业未来应用架构、技术架构和数据架构的合成。
在这么多的领域里面，企业要进行全面的数字化建设，要做的内容很多，不的领域、不同的方向都需要做很长时间的建设。过去结合十来年的建设经验，我们把锂电行业的客户，按照不同的发展阶段进行了相应的规整。比如可以把企业分成初创期、成长期、成熟期和后续的蜕变期。作为初创的锂电企业，关注的是满足客户的审厂要求，能够达到快速达产；成长期的锂电企业，需要快速稳定扩张、各业务域主体数字化构建、精细化管理、大数据平台构建；成熟期的锂电企业，业务全面数据化、数据挖掘应用；而后续的蜕变期，全球布局、产业链上下游延伸，数据全面业务化。
在这样的建设过程中，企业所需要的数字化的能力，或者需要对这个行业以及不同业务领域认知的能力要求非常高。汉得在过去这二十多年通过面向世界500强企业的服务，构建完善的客户服务模型。
1.业务支撑力，具备尽可能覆盖更多面向客户管理与业务领域的服务能力，具有相似行业或业务领域的丰富实践经验案例，可提供支撑企业管理与业务数字化建设所需的专业化解决方案能力。
2.产品支撑力，提供丰富的自有产品及合作伙伴生态产品的销售与服务，可为企业数字化建设提供从工具级到系统级的专业化应用与技术产品。
3.资源支撑力，具备领先规模的数字化专业人才团队，为企业数字化建设提供不同定位，不同专业领域，不同层级的各种类型的数字化人才资源，并有能力为企业提供自有数字化人才的专业化培养体系。
4.服务支撑力，持续学习，保持与客户需求同步的技术、业务与服务管理能力，打造高效、可信任的服务体系，培养自身技术与业务能力好、对客户有深度了解认知，项目及团队管理能力强的复合型服务经理团队。
5.商业支撑力，具备项目整包，人力资源外包，业务整体外包，零星资源采购等多种商务方式的合作能力与意愿，立足于举公司之力成为企业数字化战略合作伙伴的定位，高效，合规地全面配合企业数字化业务采购与服务管理相关流程，保持公司自身健康发展，成为匹配客户数字化长期发展战略的首选伙伴。