通裕重工召开三季度生产经营管理专题工作会议

　　

　　2021年10月17日，通裕重工股份有限公司及旗下10家子公司组织召开了“三季度生产经营管理专题工作会议”，全面总结了各公司三季度经营发展情况，客观分析了当前经济形势对企业发展的各种影响以及各公司工作中存在的个性与共性问题，并对各公司四季度工作开展提出指导性意见。

　　

　　公司财务总监高升业围绕财务管理工作，提出八点建议要求：一是按照集团公司要求，结合公司2022年生产经营计划大纲，启动2022年财务预算编制工作，实行全面预算管理；二是做好ERP项目启动与财务版块调研工作，积极配合做好ERP项目实施；三是希望公司上下凝心聚力，生产与营销部门通力配合，尽最大努力实现年度目标；四是做好财务资金集中管理、统一调配，提高资金利用率，降低财务成本。五是各公司财务部要尽早准备年度决算工作，做好规划、提前布局。六是各子公司围绕三年规划目标奋战四季度，确保规划目标实现。七是强化财务管理职能，加强业财融合，强化过程管理及事中管理。八是扎实做好可转债申报等重点工作，改善资金结构，提高盈利能力。

　　

　　公司董事、总经理司勇要求各公司继续在“深挖内潜、提升管理、降本增效”上下功夫，着重抓好十项工作：一是全面开展好“奋战一百天，实现新突破”活动，确保四季度目标实现新突破。二是扎实开展长期性全员降本增效活动，提升公司产品竞争力。三是充分发挥好订单拉动龙头带动作用，加大库存清理与回款清欠工作力度，防范经营风险。四是充分发挥好“质量锤”实效，提升质量管控水平。五是加大业绩目标考核与重点任务督办力度，提高执行力与工作效率。六是加快新项目建设、新设备投用及新产品开发进度，不断形成新的利润增长点。七是强化人力资源管理，做好人才发展储备。八是强化安全管理，确保生产零事故，为生产经营保驾护航。九是成立应对市场变化工作领导小组，有效应对各种市场挑战。十是把党建工作融入生产、经营、管理的各个环节，实现党建工作与生产经营的双促进。

　　

　　公司副董事长司兴奎讲话指出，各公司通过一天的会议对发展中存在的问题进行了全面客观地剖析，理清了思路，认清了差距，奠定了干好四季度工作的基础。下一步工作中，要把凝聚力、执行力与创新力作为内部核心竞争力的重要构成要素。一是将凝聚力作为实现新突破的最基本要素，各管理团队要善于把各方面力量凝成一个拳头，形成一种合力，不达目标誓不罢休；二是将执行力作为企业发展的命门，确保令行禁止、运转高效、规范有序、执行有力，不断提高工作质量。三是将创新力作为推动企业发展的源动力，持续激发创新潜能，不断赶超行业先进工艺技术水平。

　　公司部分高层管理人员及各子公司总经理、财务负责人等30余人参加会议。