通裕重工召开二季度生产经营管理工作总结暨三季度工作部署会议

　　

　　2023年7月18日，通裕重工在总公司产业园组织旗下10家子公司召开了二季度生产经营管理工作总结暨三季度工作部署会议。会议客观分析了公司内外部各种形势，全面总结了各公司二季度经营发展情况，并就全面实现三季度各项目标提出具体要求。

　　会议认为，上半年，公司上下在公司董事会的正确领导下，各经营团队以及全体员工的齐心努力下，紧紧围绕公司高质量发展主线，积极抢抓发展机遇，不断推动融合发展，综合发展实力不断提升。与此同时，随着宏观经济下行压力的日益增大，要求各公司在三季度工作中，要将“眼睛向内、苦练内功、对标挖潜、降本增效”作为实现各项任务目标的有效手段，进一步认清形势、坚定信心、锚定目标、稳步发展。

　　董事、总经理司勇对各公司上半年各项工作进行全面总结，并就三季度各项具体工作开展提出五点意见：一是提精气、增信心、聚合力。公司全员要不断提高危机意识、责任意识和担当意识，进一步激发活力、凝聚动力、形成合力，确保三季度各项目标任务圆满完成。二是抢订单、抓生产、拓市场。通过强化营销系统管理提升，推动营销团队优化整合，全面提高营销人员综合能力。同时通过利用差异化营销策略，以及公司全产业链综合制造优势，切实发挥好营销的龙头带动作用。三是抓管理、补短板、促提升。通过控成本、强组织、提能力等工作的实施，充分挖掘降本增效空间，尽快打通工作上的堵点、难点、痛点，着力培养一批能够适应公司发展的复合型人才，为公司轻装上阵、瘦身前行创造更好条件。四是保安全、控风险、稳发展。工作中，一要切实将安全管理放在各项工作首位，严格落实安全生产一票否决制，为公司营造稳定的生产经营环境。二要提高公司风险防控的能力和水平，进一步强化潜在风险过程监管，保障公司经营管理工作高效有序推进。三要把稳定生产经营作为今年工作的主基调，提前做好应对各种挑战的准备，及时调整经营策略，保证公司稳定运行。五是推项目、求突破、促转型。要把推动新项目尽快达产创效作为重点，挂图作战、倒排工期、加强督导，充分依托各类高附加值产品的规模化、批量化、市场化，实现公司营收规模与利润水平的再提升。

　　副董事长司兴奎围绕各公司业绩完成情况，要求业绩完成较好的公司戒骄戒躁、再创佳绩，业绩存在差距的公司自我反省、自我加压。同时公司上下要充分立足公司发展全局，进一步实现内部资源共享与要素整合，营造“学先进、帮后进”的浓厚氛围，力争实现三季度全面提升。同时强调，面对错综复杂的经济形势，各公司要真正将“订单拉动、生产推动、管理互动”工作总思路落实到具体工作中，牢固树立好四个意识：一是牢固树立危机忧患意识，充分发挥好员工的主人翁精神，凝聚起全员发展合力。二是牢固树立成本优化意识，充分把“拧干的毛巾还有水”的降本意识贯穿整个工作过程，切实增强全员的成本意识、节约意识和效益意识。三是牢固树立全面质量意识，要把提升公司发展质量、产品生产质量、日常工作质量、客户服务质量作为今后工作的重点，提升公司高质量发展水平。四是牢固树立担当作为意识。全体管理人员要把责任扛在肩上，把实干立在脚下，率先垂范、以身作则、当好班长，带领员工攻坚克难，全力以赴打好下半年攻坚战。

　　董事长黄文峰代表公司董事会对上半年各经营团队的辛勤付出表示感谢。同时指出，随着宏观经济不断下滑，以及行业竞争的日益加剧，各经营团队在三季度工作中要重点做好五方面工作：一是加大市场拓展力度，充分发挥营销领头羊的作用。各营销部门要充分加强市场形势研判，全面分析竞争对手的竞争策略，通过区分不同客户情况与产品优劣势情况，及时调整经营策略，最大程度发挥公司的差异化竞争优势。二是紧紧抓住公司发展中的重点难点问题。通过采取个性化、有针对性的措施，将一些亮点性的优势项目、优势产品，做成未来的希望工程，尽快形成有核心竞争力的产品市场。三是不遗余力的开展内部挖潜与降本增效工作。积极对标行业与竞争对手，充分做好产能利用率分析，通过对标弥补自身短板，发挥综合制造优势，不断将优势转变为效益，形成核心竞争力。四是高度重视安全生产工作，尤其三季度高温多雨季节，要充分关注一线员工防暑降温工作，同时更要持续深入的开展好安全生产排查治理工作，守牢安全发展底线。五是进一步强化合法依规经营。要在国有企业合规管理体系框架下，通过制度流程的不断完善优化，进一步规范企业经营。同时兼顾民营企业经营管理中的效率优势，不断推动国民融合发展。