来源 :金城医药集团2023-06-05
导语：助力集团战略目标达成，打造优秀团队，提高组织创新力、竞争力、战斗力，推动企业快速健康发展。自今年集团开展创建学习型组织建设以来，集团各中心、各部门、各子公司已形成学习机制，自主自发学习蔚然成风，学习氛围浓厚，各单位根据岗位职责要求和业务现状，查缺补漏，定期开展业务学习讨论活动，加快团队专业技能提升。
■采购管理条线：
强化合规管理，创新降本增效，持续打造业务一流、素质过硬的采购管理团队
5月31日，为加强采购管理经验交流，推进采购管理合法合规建设，查找当前采购管理过程存在问题和不足，推动采购管理整体水平提升，集团组织召开了采购条线管理交流会议。
集团董事长赵叶青、常务副总裁崔希礼参加会议，并对采购管理工作提出希望和要求。
会上，结合集团学习型组织建设，邀请山东致公律师事务所高晓律师对企业采购合法合规专业知识进行了专题培训。集团企业管理中心对公司采购管理规范和制度要求进行详解，审计监察中心对集团采购风险管理及近年典型案例进行解析，采购管理中心、行政人事管理中心、子公司代表金城金素运营管理中心分别对采购管理工作进行业务交流及管理经验分享。
■财务管理条线：
举办“进淄赶考”技术比武暨首届财税论坛活动
为进一步推动学习型组织建设，提升财经条线的专业技能和管理水平，5月15日，集团财务管理中心举办“进淄赶考”财经条线技术比武暨财税论坛活动。
集团董事长赵叶青、常务副总裁崔希礼、财务总监刘静、审计总监孙瑞梅及集团财、审中心及各子公司财务骨干30余人参加了活动。
活动分为“技术比武、税务稽查案例分享、主题论坛”三个环节。主题沙龙环节，集团崔总与各子公司财务负责人就财务管理的核心职能排序等问题展开了研讨，并对财务人员的管理创新提出了要求。
赵董事长指出，首届财经论坛活动在淄博烧烤热度下点燃学习、交流的激情，拓展了专业团队的视野和思路，通过活动分享、团队讨论、互动环节，条线内相互学习、借鉴、交流，增强了团队的凝聚力和学习氛围。
■人力资源条线：
学习充电一小时，形成人力资源条线内部分享机制
集团行政人事中心人力资源条线建立内部分享机制，举行“学习充电一小时”研讨活动，每两周1次，旨在通过更加灵活方式，让HR实现身份角色蜕变。集团发挥总协调作用，借助海纳高潜质人力资源训练营相关内容，进行系统的基础知识专训学习，各专业口进行相关模块专业知识分享学习。
分享机制采用线上直播平台和线下课堂授课相结合方式，对标先进，通过邀请外部企业HR交流座谈、团队自主学习分享等方式，以人力资源六大模块、十大模型为学习主题，提高人力资源条线整体专业水平，汇聚力量，共享成长。
集团总裁助理管西博参加研讨活动，并要求人力资源条线要发挥创新思维，通过学习改变固有思维模式和行为方式，在不断学习的过程中学会学习，引领公司全体员工形成重视学习、坚持学习、善于学习的良好习惯，为建立学习型组织发挥引领作用。
打造学习型组织，走高质量发展之路。金城医药集团正通过学习培训常态化、学习形式灵活化、学习效果实效化，多措并举，让学习成为企业健康发展的“助推器”。
集团引领、子公司主动、各部门自发，各单位、各条线都在根据实际工作需求，自主开展内训，学以致用，以学促干，将培训理论知识与工作实际、企业发展需求相结合，实现个人与企业共同成长，用激情和智慧为企业增添发展动能。