迪安诊断2022年年报已经发布。董事长陈海斌发表题为《厚积薄发，突破“山海”》的致股东信，全文如下：
厚积薄发，突破“山海”
尊敬的各位股东：
2023年世界卫生日刚刚过去，中国的宣传主题是“优质资源下沉，人人享有健康”。看到这个主题的瞬间，我想到了迪安一直践行的“让国人平等地分享健康”的使命，回想27年以来风雨兼程、矢志不渝的奋斗历程，我坚定相信，全体迪安人必将牢牢把握新发展阶段的重要战略机遇期。
过去的2022年，是极不平凡的一年。三年抗击新冠疫情取得决定性胜利，在这三年中，我们积极响应政府号召，随时待命、召之即来、全情全力投入每一场疫情防控阻击战，用实际行动诠释使命担当，“迪安精神”也升华深深镌刻进全体迪安人健康中国宏伟事业的日常工作中；2022年，是我们五年战略规划最关键的第三年，我们在时代变局中保持战略定力、战略自信、战略耐力，以“服务+产品”的整体化解决方案优势，奋力推进战略性业务，全年总营收达202.82亿，同比增长55.03%，实现归属于上市公司股东的净利润为14.34亿元，同比增长23.33%。
2022年，我们将重点学科、精准中心、“两弹一星”作为战略业务重心，举全集团之力突破，进一步夯实差异化的核心竞争能力。围绕重点疾病学科，与100多位国内知名KOL建立产学研及成果转化合作，参与11个重大疾病专科联盟；围绕三级医院，我们导入领先的基因组学、代谢组学及蛋白组学等多组学技术平台，全面升级精准中心的建设，帮助医院打造一体化的精准诊疗模式；围绕自研产品，“凯莱谱”在临床质谱产业化与多组学创新诊断双赛道上成绩亮眼，“迪谱诊断”在核酸质谱和纳米孔单分子测序两大前沿技术方向上加速新产品研发与临床落地，“迪安生物”在总营收和国际业务拓展上实现双向突破，未来，我们还会不断引进和叠加新的产品线，将“渠道力”转化成“产品力”，持续提升自有产品的比重。
2022年，我们坚持“技领未来”的发展理念，进一步加大对科技、人才、创新的投入。我们现拥有国家级科学家头衔的专家50余名，教授级专家120余名，正高及博士220余名，一大批业内专家及博士的同路汇聚，让迪安在高质量创新发展道路上底气十足。2022年，迪安还发表了学术论文70多篇，其中在国际顶级医学期刊上发布了SCI论文30篇，在基因测序、PCR、串联质谱、核酸质谱、病理诊断等领域的技术积蓄，开始枝繁叶茂，开花结果了。
2022年，我们主动迈向了国际化，并推进了数智化战略的有效落地。公司在新加坡成立了海外国际总部，参加了一些有影响力的国际展会，“金迪安”产品外销至全球9大国家和地区，在国际市场上开始建立自己的品牌知名度。作为行业内数字化转型的先行者和排头兵，我们一直在推进“医学诊断数字化”向“医学诊断智能化”的升级，借力科技和数据/AI的驱动，帮助客户建设了大数据管理平台，同时原研开发的病理人工智能系统也在众多三甲医院投入使用。
在后疫情时代，我们迎来了重要的战略发展机遇期，面对医疗高质量发展的大机遇期，我们要主动革新，要励精图治。华为推崇“烧不死的鸟是凤凰，在自我批判中成长”，我也相信通过“自我批判”，自我迭代，百炼成钢，我们才能不断地走上坡路。为了让迪安人通过“打开自己”“相互看见”进而“共同看见”，2022年，整个集团开了64场“民主生活会”，我本人参与了20多场，感受很深，通过这样的方式，让整个组织保持开放且具有自我批判精神和能力，能够持续地聆听客户的声音，管理团队进一步统一共识。也正因为形成了这样的土壤和文化氛围，我们后续无论是轮岗制度还是精兵简政，推行起来都会更加容易。2022年，全集团最大最明显的改变，就是组织机制的进阶，真正增强了成就客户的作战能力。
2023年集团的工作重点，围绕成就客户这一个核心，把“突破山海”作为两根支柱，既要登高也要望远。这里的“山”是精准中心建设，攻占新山头；“海”是指海外市场拓展，奔赴新的“蓝海”。
三甲医院是我们必须突破的“山头”，围绕“山头”业务，我们将聚焦以下工作：
1.升级运营力：打造国家级精准中心标杆，建立示范引领效应，坚决推动精准中心的全国化复刻。
2.深化技术力：重点打造肿瘤、感染、慢病、妇幼遗传四大学科建设，着重在血液病、宏基因、甲状腺等三大优势学科产品线持续上量，加大对上游研发和转化投入，丰富自研产品线，实现IVD和LDT两条腿走路，为精准中心提供充足弹药。
3.推进数智化：打通健检和晓飞检，把健康管理和功能医学结合，实现B端和C端客户双向发力；立足医疗大数据开发数字化诊断产品，实现业务数字化和数字业务化双线齐发。
4.迭代业务模式：围绕区域诊疗一体化，升级区域检验中心共建共享等模式创新，赋能医共体、医联体建设，帮助客户打造区域医疗高地。
海外市场是我们必须开拓的增量市场，围绕“出海”业务，我们将在越南开设第一家海外中心实验室，为海外版图钉下第一颗图钉，进而把业务深入到东南亚市场，以“服务+产品”的模式，更积极主动参与国际竞争。同时借助亚运会举办的契机，进一步提升公司的国际知名度及品牌影响力。
2023年伊始，我就走访了全国多家三甲医院，在与客户的交流中获得很多启发，客户的需求始终是我们所有行动的出发点，也更加坚定了我对“服务+产品”客户界面战略优势的信心。2023年，我们将进一步优化矩阵式组织管理模式，加强面向客户的铁三角协作阵型，更好满足客户需求；同时推进机关精兵简政，精益成本，积极打造“获取分享制”的激励体系，落地奋斗者中长期激励机制，让机关管理人员通过在一线参与打粮食，提升作战经验和管理能力，真正实现“精集团、实大区、强子公司”的目标。
“吃着碗里，看着锅里，想着田里”是我一直主张的持续性发展战略思维。公司上市以来，我们主要围绕疾病诊断，沿着检测服务产业链这条竹鞭推进“竹林战略”，形成“研发生产+诊断服务+健康管理”三位一体的综合竞争优势；未来十年，我们将从以“疾病”为中心向以“健康”为中心转变，围绕全生命周期健康管理，从医学诊断走向医疗健康，向着健康生态产业链持续去做深做强，挖深护城河。
厚积薄发廿七载，突破“山海”诚可待。2023年，我们将继续踔厉奋发、笃行致远!
二〇二三年四月十二日