来源 :晶盛机电2021-07-15
7月14日，晶盛机电成功举行了九大管理体系手册发布大会，这是集团组织管理迈上新台阶的重要里程碑。董事长曹建伟博士、总裁何俊先生、运营副总裁傅林坚博士等8位高管，以及5级以上管理干部近两百人参加了大会。
在国内高端半导体材料装备国产化的驱动下，集团处于最好的行业发展窗口期，实现“打造半导体材料装备领先企业，发展绿色智能高科技制造产业”的使命，不仅需要创新的技术，还需要先进的管理方法，更需要企业文化和价值观的重塑。
集团流程管理自2020年5月11日启动以来，经过一年多运行，组织管理上，建立了销售管理、研发管理、生产管理、质量管理、供应链管理、信息管理、财务管理、人力资源管理、环境与安全管理九大管理体系，形成了“核心增值流、业务监控流、赋能支持流”三大类流程运行体系，成立了“HR平台，专家，BP”三支柱的人力资源运行体系。
此次发布的九大管理手册是根据国际标准，结合晶盛特色及业务发展战略凝聚而成，每个体系相互咬合，互为支持，任何一个体系都无法独立运转，九大体系共同形成晶盛的管理生态体系。手册的颁布将晶盛从传统的业务生态链逐步导向互相交融的管理生态链，将极大提高集团管理的有效性和效率。集团以技术领先、制造领先、管理领先，巩固在行业的领导地位；持续强化组织能力建设，整合资源，驱动技术和管理创新，确保竞争力的可持续性。
发布会上，九大管理体系负责人就各自体系的战略目标、体系建设、持续改进等作了阐述。运营副总裁傅林坚博士就“为什么要建立体系，落地过程的思考，信息化的落地”三个方面分享了他对体系落地过程的思考。副总裁朱亮博士就研发中心流程管理落地提出了“流程管理的信息化支撑，建设知识共享平台，培养强悍的项目管理团队”三点要求。
集团特聘专家洪枫博士通过视频寄语，流程管理手册发布是新长征的起点，后期工作任重道远，体系落地和管理要求落实，后续不断地持续改进，需要大家共同努力。
曹建伟博士最后总结表示，此次组织集团中层以上管理干部参加管理体系发布会，目的就是统一思想，形成共识，九大体系负责人要重视流程管理，重视体系建设，认识到流程管理在整个集团战略发展的重要性。流程体系建设是在集团里修“高速路”，打破部门壁垒和界限，让各个业务单元和业务生态链能快速畅通，提高组织效能。
集团发展现在处于非常好的机遇期。“碳中和”背景下全球光伏需求增长和大尺寸技术迭代带来的扩产需求，半导体设备国产化进程加快的历史机遇和新能源车等多领域需求拉动的SIC产业高速增长，Mini LED和消费电子窗口带来的新增长，面对国内产业生态链重构的机遇，集团要不断扩充研发队伍，增强研发能力，扩大产品结构，进一步提升制造能力，满足客户对产品和服务的需求。
随着流程管理工作不断推进和精细化，随着业务高速的发展，集团管理手册的周期性迭代更新任重道远，需要在座管理干部进一步精耕细作，持续奋斗。