来源 :硕贝德科技2025-01-08
存货改善项目总结会
硕贝德2024年
圆满落幕
为进一步提升存货管理水平、巩固存货管理提升活动成果。2025年1月6日下午，公司存货改善项目总结会议在行政大楼一楼会议室顺利举行。集团董事长朱坤华、集团总裁温巧夫、集团副总裁黄刚、集团副总裁兼财务中心总经理陈忠琪、各事业部负责人、部分平台部门负责人及存货改善项目小组成员均出席了本次总结会。
现场回顾
会议伊始，存货改善项目组长郭岳群详细汇报了立项以来的工作进展，包括存货周转改善、库存呆滞控制、库龄结构改善等方面的取得的工作成效。随后，由存货改善项目各事业部副组长做年度工作总结汇报，各事业部负责人逐一进行点评。
会议指出，自存货改善项目小组成立以来，经过全体成员将近一年的深入交流与探讨，目前小组已达成统一的团队共识——存货管理改善是端到端全链路的管理改善，需要各环节共同努力，做好管理平衡。在实施存货改善项目后，我们通过一系列精细化管理措施，成功降低了公司的库存积压，提升了库存周转率，降低了库存呆滞水位，为公司运营效率的全面提升奠定了坚实基础。
随后，项目负责人陈总对项目进行了小结，肯定了项目取得的改善和成效。同时，他希望将项目成果转化为后续的常态化工作，并进一步延伸到流程改善管理，做实做细存货改善工作，助力公司存货管理迈入更高台阶。
领导点评
会上，温总提出，他对存货改善项目始终如一地全力支持，并强调内部管理对公司持续健康发展的重要性。他强调，我们必须高度重视存货改善管理工作，良好的内部管理是成为推动公司持续健康发展的基石。他希望，项目小组中各职能部门的作用不仅要得以延续，更要进一步拓展，发挥更多元化的功能。
最后，朱董发表重要总结讲话。他指出，当前公司面临的风险备料问题不容忽视。这一问题不仅可能导致库存呆滞和报废，还会影响投入产出效率。因此，需要从多角度全面考虑，不可仅关注备料管理而忽视其他方面。朱董肯定了大家已取得的进步成绩，希望大家再接再厉，要将存货管理抓实抓细，并将成果推广到全集团，持续提升集团整体存货管理质量。朱董还对后续的管理改善项目提出要求，将信息化、自动化、省人化作为今后管理改善项目的方向。
此次存货管理项目总结会的成功举办，不仅是对过去一年成绩的总结，更是对未来征程的美好展望。公司上下将以更加饱满的热情和坚定的决心，携手共进，共同开创存货管理新篇章，推动公司迈向更加辉煌的未来。