来源 :扬杰科技2023-02-13
2023年2月9日，扬杰科技集成供应链IBP项目启动会隆重召开。好事多磨终成事，佳期难得自有期，历时了2年的时间，我们终于迎来了该项目的启动会。
扬杰科技是功率半导体芯片以及器件制造的厂商，专业的供应链将最大限度的提升运营效率和交付能力，无惧应对需求波动及供应链干扰因素带来的挑战，充分实现端到端的快速响应产销协同。在冲刺百亿的关键时刻，我们需要打造更专业更高效的供应链体系，提高公司的核心竞争力！
01|项目背景
制造运营中心总经理许晶晶分别从客户满意（看客户）、供应链绩效（看自己）、战略落地支撑（看未来）三个维度阐述了项目的背景，让大家对这个项目的立项背景有了全面的理解。同时也提出了4点项目目标：明确客户响应速度、满意度的提升目标，供应链绩效改善的目标，建立支撑中长期发展及规避风险的供应链决策能力，以及提升作业和流程自动化能力。
02|实施方案和计划
项目实施方详细讲解了项目实施方案、实施计划以及项目管理模式。本期IBP项目将通过供应链计划的体系、流程、平台和算力四方面的建设，实现三个一的目标（一个目标、一个计划、一套数字）。
03|组织架构
制造运营中心总经理许晶晶做项目组织人员架构情况介绍。公司将建立一个强有力的跨部门协同组织，为项目建设顺利推进保驾护航。
04|领导寄语
项目实施方从供应链项目任重道远但意义非凡出发，通过实际案例来阐述该项目的重要性，对项目成功的核心要素，项目最终实现的核心价值（引入方法、建立流程、培养人才、长效运营）进行了分享。实施方负责人表示，将全力为扬杰提供业内最佳的业务实践，助力扬杰持续发展。
路虽远，行则将至；事虽难，做则必成！扬杰科技总裁陈润生致辞：过去扬杰人通过自己的勤奋和努力去应对所有的预测、需求、变化调整，形成自己的供应链体系；未来我们将建立更专业、更高效的供应链体系，并通过供应链绩效结果来推动各部门的持续优化。特别是在产销协同方面，从销售、生产、存货等维度来模拟中长期的产销存的经营趋势，帮助公司更高效的进行决策。陈总希望项目组充分结合公司以往经验以及项目实施方的经验，实现业务体系、流程、制度的规范搭建，让扬杰的集成供应链能力再上一个新台阶！