来源 :鼎捷智造2023-01-18
自成立以来，东声电子一直专注于微电声领域，怀揣“成为国际一线品牌主流供应商”的愿景，坚持高效务实、追求卓越，致力于以优质的产品和良好的服务感动客户、立足市场。伴随着东声电子企业规模的不断扩大，传统的管理模式流程已经不能满足于企业的发展，需要积极寻求更高效的管理系统，进一步提升管理效能。根据企业发展需求，东声电子选择与鼎捷软件作为合作战略伙伴，旨在通过数字化赋能，提升企业生产能力，实现车间管理标准化，打造智慧工厂。
此次信息化项目启动大会于近日在合作双方的热切期盼下成功举办，东声电子副总经理陈文贵，鼎捷软件闽南事业部涂永明总、项目经理曾国兴以及双方各部门主管及项目实施骨干人员出席本次会议。
鼎捷智造，赞18(点击查看活动现场)会议在东声电子副总经理陈文贵的主持下展开，宣布此次信息化项目组织与任务，清晰每个项目成员的承担的角色及工作职责，为确保MES项目按期上线而奋斗!
会议开始后，由鼎捷软件项目经理曾国兴介绍项目规划、实施方法和进度。他认为MES信息化项目就是一场战役，战斗胜利关键因素在于5大点：1、明确目标范围：胜利方向指引，以终为始通过本次实施sMES系统为企业打造数字化工厂●生产过程透明化：实现生产过程进度透明化、流程标准化管控●品质可控可追溯：建立数字化质量管理体系，质量追溯快速分析●设备产能最大化：设备综合效率OEE有效提升2、建立战斗团队，项目团队分工清晰
3、制定合理计划-阶段化管理，落实计划执行
4、标准实施方法-科学标准化的实施体系，保障项目如期如质
5、科学管理制度：目标是将理论、经验、思考方法和工作方法转移给客户的员工，从而造就一批使客户永久获益和保持活力的中坚力量导师式培训技转项目沟通与交流制度项目实施阶段常见风险分析
鼎捷软件项目经理曾国兴还表示项目成功的3个关键点在于：成功3要素
01.数据要正确
02.流程要顺畅
03.操作要熟练在此次信息化项目启动大会的最后，鼎捷软件闽南事业部总监涂永明与东声电子副总经理陈文贵发表讲话，对此次合作的愿景与目标做出展望，为合作再次注入加强针!
东声电子联手鼎捷软件开启智慧工厂MES项目，鼎捷软件将全力协助东声电子将在数智转型道路上扬帆起航，打造智能制造的典范案例，谱写辉煌篇章!