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鼎捷软件(300378)内幕信息消息披露
 
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“专精特新”、科创上市企业逸飞激光携手鼎捷软件,数智助力赋能新能源电池智造市场高质量发展!

http://www.chaguwang.cn  2023-11-24  鼎捷软件内幕信息

来源 :鼎捷智造2023-11-24

  

  智能装备是智能制造产业的核心,是制造技术发展的主导力量,对制造业的发展起着引领作用。作为专精特新的主力军,智能装备制造行业正处在向高端迈进的关键时期,但整体面临着生产效率及精度需要持续提升、产品开发周期长、重技术轻管理等行业共性问题,推动数字化转型升级就成为我国装备制造业稳步前行的“必胜法宝”。

  逸飞激光:创新驱动,致力成为世界一流

  武汉逸飞激光股份有限公司(简称“逸飞激光”,股票代码688646)2005年成立于武汉·中国光谷,是一家专业从事精密激光加工智能装备研发、设计、生产和销售的国家高新技术企业和国家级重点支持的专精特新“小巨人”企业。逸飞激光坚持“以创新驱动发展”的战略,实现了从激光器、激光单机、自动工作站、自动产线到智能产线的研发突破与产品升级。公司目前主要产品包括锂电池电芯自动装配线、模组/PACK自动装配线等自动化产线及各类精密激光加工智能化专机,广泛应用于新能源动力、储能、消费电池的电芯、模组、PACK制造领域,同时也应用于家电厨卫、装配式建筑、新能源汽车零部件等领域。服务诸多行业知名客户,包括宁德时代、比亚迪、国轩高科、亿纬锂能、广汽集团、蔚来汽车、老板电器等。

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  为进一步提升企业管理和持续创新效率,助力公司未来高速成长,逸飞激光携手鼎捷软件引入鼎捷T100ERP+云采+BPM(费报)+鼎捷雅典娜,在原有信息化管理系统基础上,从财务、仓库、品质、采购、技术、销售、计划、生产等全方位构建新的集团化项目运营平台,致力于实现业财一体化、项目成本精细化、项目进度透明化、集团化管控。

  近日,逸飞激光&鼎捷软件数字化管理升级项目启动大会正式召开,标注项目新的起点。逸飞激光董事长吴轩、副总经理冉昌林、副总经理王树、项目经理宋超,鼎捷软件副总裁夏建江、价值交付中心总经理李少奇、项目经理阮子恒及双方项目成员出席了此次启动大会。

  

  启动大会伊始,逸飞激光项目经理宋超从项目实施目标、实施范围及实施产品三大维度展开阐述,明确本次项目目标为提升企业内部运营能力和构建集团化项目运营平台。同时宋经理宣布了数字化组织成立及小组组员职责及成员配合事项,并提出项目实施激励管理办法,多策并举,保障项目工作顺利推进。

  (逸飞激光项目经理宋超)

  鼎捷软件项目经理阮子恒明确信息化项目建设的管理体系,现场公布项目实施的阶段划分;并表示鼎捷软件团队将遵循“TVIM”价值实施方法,按照项目启动、机制流程规划、流程和数据验证、实施运营、运用成果总结的标准化流程推动项目落地;同时,明确的项目章程和风险感知与预案,以及从容应对的心态,都是助力逸飞激光数字化升级的重要抓手。希望大家全情投入全力助阵项目上线!

  

  (鼎捷软件项目经理阮子恒)

  逸飞激光副总经理冉昌林对本次项目做动员发言,他表示逸飞激光经过多年高速增长,正需借力此次数字化升级工作,提升内部管理获得新的增长动能,公司高层对本项目实施寄予厚望。面对日益激烈的产业竞争,逸飞激光选择优秀的数字化转型服务商鼎捷软件达成良好的战略合作,共同携手迈向更高质量的数字化管理升级的重要一步。未来之路想必充满挑战与惊喜,希望各位都能参与其中有所成长,让我们预祝项目圆满上线!

  

  (逸飞激光副总经理冉昌林)

  鼎捷软件价值交付中心总经理李少奇在致辞中对逸飞激光的选择和信任表示感谢。他表示:本次项目的实施是用系统化、流程化工具进一步规范企业日常经营管理;项目实施会颠覆原先的工作习惯和信息化系统,以公司的整体经营管理为目的,打通整个管理体系,提升整体效果。其中数据的一致性是成功关键,这需要来自于我们各个部门数据均保持准确性。从今天开始我们是一个团队,共同携手保证逸飞激光数字化管理升级的成功。

  

  (鼎捷软件价值交付中心总经理李少奇)

  随后,鼎捷软件副总裁夏建江在会上提到以高效一体的系统运作打造标准化、规范化、数字化企业。鼎捷将自身四十多年行业深耕之经验,全力协助逸飞激光数字化管理升级项目实施落地。希望全员将本项目提升至战略高度,以坚定不移的决心、遇水搭桥的心态,直面项目建设中的难点、堵点,逐一攻克、赢得胜利!

  

  (鼎捷软件副总裁夏建江)

  最后,由逸飞激光董事长吴轩宣布项目正式启动,他表示:逸飞激光始终坚持创新驱动发展战略,本次携手鼎捷软件开启数字化管理升级项目,是为了抓住快速发展机遇,以全面升级现有信息化系统实现驱动企业高质量长远发展的目标。种一棵树最好的时机是现在,相信通过本次部署将为逸飞激光未来发展打下坚实基础。为保障项目成功,吴总特别提出项目建设应遵循:

  01

  一个信念:要坚定一定会成功的信念。

  02

  二个原则:一是业务为主的原则。在实施过程中,希望双方能深入交流,站在对方的角度充分考虑,实现共创共赢。二是持续改善原则。数字化升级是一个循序渐进的过程,不可能一蹴而就,需保持耐心,并不断优化和完善。

  03

  三个要求:第一,要求各部门负责人要以身作则,亲力亲为,要去盯过程;第二要求把控细分节点,确保项目能够按时上线;第三,要求全体员工通过该项目,促进自身学习提升、管理提升和业务提升。

  

  (逸飞激光董事长吴轩)

  

  (双方项目成员共同宣誓并合影留念)

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