今年以来，环保行业阴云密布，大家都开始忧心忡忡：
今年行业会好起来吗？民营企业还有机会吗？要不要开启第二曲线？怎么才能活的更好？未来的市场机遇在哪里？
其实这些问题在节能国祯身上或多或少都能得到答案，2023年实现营收41.28亿、归属于上市公司股东的净利润3.92亿元、资产总额达到157.57亿元、老牌民企水务公司出身，在水污染治理领域的营收占比达99.7%、多次收到央企抛出的橄榄枝……
2023年营收41亿，水污染治理领域遍地开花
节能国祯2023年实现营业收入41.28亿元，实现净利润4.25亿元，实现归属于上市公司股东的净利润3.92亿元。其中运营服务实现营业收入24.16亿元；工程建造服务实现营业收入15.58 亿元；设备制造销售及服务实现营业收入1.42亿元。
作为老牌水务公司，节能国祯是国内最早一批参与市政水务行业市场化进程的企业之一。一直致力于布局市政污水、村镇污水、工业污水、水环境综合治理等领域。因此在2023年，节能国祯在水污染治理领域的营收占比达99.7%。
除了具备水治理全产业链优势之外，节能国祯这几点“硬技能”也值得大家学习：
1）技术+运营
以前大家都在说环保行业技术为王，现在只有技术远远不能匹配高质量发展的需求。
近年来节能国祯在城市小流域水环境综合治理领域形成了新的技术优势，同时经历了排放标准不断提升的20多年，从污水处理一级B、一级A再到类四类、巢湖地标和三类水质标准等，节能国祯从运营、设备管理、水质管理等方面不断创新，不断调整，形成了自身特色的水厂运营管理体系和标准。
2）精细化管理
环保企业想要在市场找到站稳脚跟，就需要夯实内功，同时发展市场拓展能力精细化管理。
在2023年，节能国祯组织各事业部下沉服务区域公司，统筹调度市场一盘棋，充分发挥总部、事业部、区域公司的“大兵团”联合作战能力。充分依托控股股东与地方政府的资源优势，与兄弟公司高效协同，共同谋划央地战略合作。
3）低碳化运营
随着污染防治攻坚战持续推进，水环境治理的持续改善需求，提质增效的实施释放出市场需求。
节能国祯持续、深入开展“低碳化水务运营”，促进水务运营管理品质提升。加大低碳投入，促进低碳项目落地实施。创新合作模式，助力污水厂低碳指标进一步下降。
多家央企同时出手，为什么节能国祯这么抢手？
2019年9月19日，国祯环保曾发布公告称，公司控股股东国祯集团拟作价12.77亿元协议转让15%股份给长江环保集团与三峡资本。这也意味着在环保行业摸爬滚打20多年的老牌民企就此变身国资猛将。
然而当时的情况是，很多民企想尽办法投身国资怀抱缓解缺钱困境，国祯环保却凭借自己的本事被央企看上。
2020年3月13日，国祯环保公布，公司与长江环保集团、三峡资本的股权转让协议未达成生效条件而终止。
2020年12月，国祯环保正式成为中国节能控股子公司，国务院国有资产监督管理委员会成为公司实际控制人，公司第二大股东是原控股股东安徽国祯集团，第三、四大股东分别是三峡集团和安徽铁路基金。
2023年，中国节能成功成为公司的第一大股东，顺利完成控股，公司央企混改正式起航。中国节能控股后，有利于把优秀民营企业集聚在主体平台之内，充分发挥公司的规模优势、市场优势、技术优势，共同打好污染防治攻坚战、持久战。
那么一路走来，可以看出节能国祯不仅环保科班出身，还有一身“治污”本事。无从是从一开始市政污水处理领域，到后面积极拓展其他治理领域，一直在跟水务市场化进程同步。
同时，生在长江边的节能国祯有着天然的地理优势，长江大保护这块蛋糕有机会参与分食。因此，如果央企想要做技术以及积累项目经验，那节能国祯是个不错的选择，能够帮助央企快速打造基本功。
环保民企应该怎么做，才能找到生存之道？
纵观这几年的环保市场，最大的变化就是涌进来一批有钱有势的大哥，原本的市场被打乱，原来的大哥也变成了小弟。这个时候小弟也分成了两派，一派坚持单干，一派选择合作。选择合作的人自然背靠大树好乘凉，选择单干的人就需要夹缝中求生存。
对于目前环保行业的民营企业来说，要做的就是找到企业独特的核心竞争力和找准定位。不管是节能国祯还是拿出亮眼成绩单的环保企业，给其他的企业最大的启示就是，从需求出发，解决最难的问题，赚难赚的钱。
另外，选择并聚焦赛道，将企业有限资源集中用在主赛道，保障营收和现金流。其实很多环保企业在寻求第二增长曲线或者转型其他赛道，从以往的案例来看，没有做好充足的调研和准备时，还是不要轻易开始。
最后，加强人才队伍建设，提升人才核心竞争力。随着环保行业竞争日益激烈，人才对公司的技术创新、可持续发展起着关键的作用。同时随着公司业务扩张，对人才的能力要求就更加全面。这个时候如果人才能力跟不上，将一定程度影响公司发展。
结
语
现在的环保行业，虽然之前的好日子一去不复还，但环保企业如果重视行业环境变化，把握市场新需求，积极拥抱变化寻求创新，仍将有美好的未来。