华天软件为中船应急打造“数智化智能供应体系”

　　中国船舶重工集团应急预警与救援装备股份有限公司(CHINA HARZONE，简称“中船应急”，证券代码300527)，作为中国船舶集团旗下的骨干企业和上市公司，时刻把握新技术发展趋势，以“智能工厂”建设为契机，推动企业数字化转型。

　　这是公司战略发展的重要目标，也是中船应急实现高质量发展面临的挑战和机遇。

　　

　　随着逐步迈入以客户响应与客户满意度为中心的管理阶段，企业需要充分利用新兴IT技术，打造上下游合作伙伴资源整合与协同共享的业务处理平台，以巩固供需关系，提高协作效率，进而缩短制造周期，降低制造成本，综合提升企业核心竞争力。

　　华天软件作为数字化转型领域实战经验丰富的国产工业软件老兵，深入解析中船应急这家上市军工总装企业数字化现状，并为此制定供应链管理解决方案。

　　核心问题及应对措施

　　中船应急迫切需要设计和搭建满足需求获取、采购寻源、供方管控、高效存储、业采一体等场景的信息化管理平台——物流管理系统，以提高供应效率，降低采购成本，实现协同化管理，继而改善与巩固供需关系，确保需求获取准确、采购过程规范、仓储管理高效、结算处理及时等，最终达到业财深度融合与管理精细化的目标，支撑中船应急“智能工厂”项目的顺利落地。

　　1建立数据标准，支撑业务协同

　　2优化仓储作业流程，提升效率

　　3优化物流模式，缩短交付周期

　　4优化加强信息利用，提高决策质量

　　华天软件为中船应急数智化智能供应体系创造性地提出了“一个愿景、五化策略、八大协同场景、四大支撑、两个价值链”的建设思路。

　　

　　总体功能

　　基于中船应急供应链管理业务蓝图及功能蓝图，构建供应链管理系统，通过计划的科学编排，采购过程的合理组织，仓储资源的精益优化，物流的及时性，外协管理的变动灵活齐套性能的效率提高，质量管理的可控性，销售管理的灵活性，以及与结算管理的无缝集成和可视化分析的体系建立，实现供应链业财一体化管理。

　　实施范围

　　1.基础数据管理

　　2.计划管理

　　3.采购管理

　　4.库存管理

　　5.集配管理

　　6.质量管理

　　7.销售管理

　　8.结算管理

　　9.决策分析管理

　　10.系统集成

　　11.系统管理

　　效益预估

　　1.综合效益

　　1.优化管理模式，提升企业形象

　　2.整合内外部资源，提升企业竞争力

　　3.利用信息技术，推进转型升级

　　2.采购执行信息化

　　1.采购过程标准化

　　2.采购业务高效化

　　3.业务财务一体化

　　3.物料管理精细化

　　1.物料管理全面化

　　2.仓储管理精益化

　　3.物流执行高效化

　　4.过程控制数字化

　　5.辅助决策信息化

　　6.数据分析可视化

　　

　　客户简介

　　中国船舶重工集团应急预警与救援装备股份有限公司(简称“中船应急”)，创建于1967年，是国家企业技术中心、国家工程技术研究中心。2016年成为第一家整体上市的军工总装企业和第一家应急行业上市公司。

　　公司专注应急装备事业，积极向应急预警、应急救援、应急保障、应急服务四大板块拓展，产品平灾结合，主导产品应急交通工程装备覆盖公路、铁路、水路、航空四大交通领域，为军队遂行作战、政府保通救灾、企业工程施工提供产品、服务和解决方案。