来源 :达威股份2024-03-29
总结促提升，奋进启新程。为了进一步提升精益生产水平并总结第一季度的工作成果，达威股份于2024年3月27日召开了第一季度精益生产工作推进总结会。皮革化学品生产体系、质量体系、物流体系、人资体系以及达威木业和塑料制品事业部的分管领导及主管以上人员分别在新津二厂、金狮工厂以及达威木业参加了本次会议，共同回顾和总结了第一季度的工作，并就下一阶段的工作进行了深入讨论和规划。
会议伊始，来自新津一厂、新津二厂、金狮工厂以及达威木业的五个小组就精益工具问题解决的运用情况进行了详尽汇报。各部门经理积极运用精益工具，组织跨部门团队对安环、设备、内外部质量问题进行了深入调查、分析，并验证了相应措施，同时推进了管理体系文件的标准化和培训。精益生产推进委员会成员按照既定规则与报告者进行了互动交流，并对各小组表现进行了公正评分。
继而，会议迎来了第二项议程——以四个工厂为基本单位的精益管理知识竞赛。参赛者在短短的15分钟内，迅速完成了涵盖精益管理基本概念、达威生产体系(DPS)结构以及问题解决工具和方法等内容的20道题目。
随后，精益生产部经理杨亮总结了第一季度精益生产五项工作在各工厂的开展状况，并介绍下一步各工厂精益生产推进计划。
紧接着，会议进入颁奖环节。各会场精益生产推进主任及副主任为在精益工具问题解决运用和精益管理知识竞赛中表现突出的团队进行了表彰，并颁发了奖项。会场上掌声雷动，大家纷纷向这些获奖团队表示祝贺。
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会议最后，生产总监蒲川山对第一季度精益生产推进的整体情况进行了总结。蒲川山指出，虽然部分管理人员已经开始将精益生产的原则和工具应用于实际工作中，但参与程度和工具运用的深度仍有待提升。他明确要求，下一阶段精益生产工作的重点应放在工厂的现场管理上，特别是要推动7S管理和目视化管理的落地实施。他还强调，精益生产是一项需要全员参与的重要工作，各相关管理人员必须以身作则，积极投身到精益生产的推进中，引导和带动员工共同提升管理水平。
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