8月15日，汇纳科技发布公告：公司控股股东、实控人完成变更，为优化治理结构，董事会席位从9人缩减为7人。同一天，董秘刘尧通递交辞职报告，由1988年出生的郭仙掌接任公司新任董秘。
这条消息乍一看只是普通的人事调整，但在董秘行业，却值得琢磨。郭仙掌此前的履历几乎全部与投资者关系（IR）管理相关：从投资者关系经理、高级经理到投资者关系总监，他一路扎扎实实在投关领域深耕多年，最终坐上董秘的位子。
这条路径，又给很多还在董秘办、证券部辛苦打拼的同仁提供了一个非常现实的参考：投关工作，也许就是你晋升董秘的必修课。
今天，我就想借汇纳科技的案例，聊聊一个问题：董秘到底该怎么晋升，未来又该往哪个方向努力？
一、从汇纳科技看路径：投关是董秘的硬底子
我们先看汇纳科技的背景。
这家公司主营线下实体商业的消费者行为数据采集和分析，业务方向听起来很硬核，但财务表现却并不好。
近三年，公司连续亏损（2022年亏损3767万元、2023年亏损3403万元、2024年亏损2386万元），到了2025年一季度依然在亏。
对一家创业板上市公司来说，这样的业绩显然是个负担。
为了续命，汇纳科技做了几件大事：
更换控股股东和实控人，由张宏俊转让股份并配合定增，让江泽星成为新实控人；
定向增发，以20.52元/股的价格发行3600万股，募资7.39亿元，拟切入增材制造等新领域；
董事会调整，减少席位，提高效率。
而在这一系列操作中，董秘的角色尤为关键。
过去一年，汇纳科技还因为信披不规范（算力业务收费公告泄露预览链接）收到了上海证监局的警示函。
众所周知，在资本市场上形象一旦受损，就很难轻易恢复。因此，这次更换董秘，公司选择了一位投关老手。
郭仙掌的履历清晰说明：资本市场沟通能力，一定是董秘的核心选拔标准。
这也是董秘晋升的一个信号：
法律、财务背景固然重要，但在资本市场波动频繁、投资者越来越理性的当下，会不会与市场沟通，往往直接决定了董秘能不能立住脚。
投关出身的人，在资本市场的语境、投资者心理、舆论管控逻辑方面，比其他专业背景的人更有优势。
因此，汇纳科技选择郭仙掌，并非偶然，而是大势所趋。
二、投资者关系管理是技巧，更是战略
很多董办的同事觉得投关不过是接电话、安排路演、陪投资者吃顿饭之类的活儿。但只要真干过一段时间，就会发现，投关的难度完全不在表面。
1.投关是合规与沟通的平衡
证监会明确要求，投关必须遵守合规、平等、主动、诚信四大原则。这意味着：
你必须在公开信息范围内沟通，不能泄露内幕；
面对机构投资者和散户，不能有差别待遇；
投资者问得再刁钻，也得想办法回应；
任何夸大、虚假宣传，最终都会反噬公司。
这种说话的艺术，需要长期训练,很多新手因为一句话没拿捏好，就会引发舆论风波。
2.投关是危机时刻的白骑士
最典型的例子就是市场大跌时。
2015年千股跌停那几天，不少董秘的电话被打爆，甚至深夜都要接投资者来电——能否耐心解释、快速反应，往往决定了公司能否稳住舆情。
再看汇纳科技2023年的公告泄露事件，本质上是信息披露管理不到位，如果董秘办能及时修复市场沟通，情况就不会发展到被警示的地步。
3.投关是企业转型的桥梁
汇纳科技这次募资，是为了进入增材制造领域。
投资者对这种跨界转型天然存疑：公司能不能玩转新业务？资金会不会打水漂？
在这个时候，董秘需要主动做价值引导，解释转型逻辑，把故事讲清楚。否则，再漂亮的PPT都换不来投资者的信任。
因此，我们【董秘研修班】的导师常说：
投关是企业战略的一部分，它要求董秘既懂公司内部，又懂市场逻辑；既能守住合规底线，又能打动投资者。
三、投关是董秘晋升的极好渠道
对于很多致力于将来成为董秘的人来说，最困惑的问题是：未来该如何晋升？
我的答案很直接：先把投关做好。
理由有三：
第一，投关能让你站在市场第一线。
通过一次次接听投资者的电话，你能看懂市场真正关心什么；多参与各式路演，就能把复杂的财务和业务讲得足够接地气；积极与分析师交流，还可以从行业的不同视角来看问题。
这些经验，会极大拓宽你的眼界。
第二，投关会让你在公司内部有话语权。
董秘最大的尴尬，就是既要对外又要对内，经常被夹在中间。
但如果你能把资本市场的声音准确传递给董事长、总经理，那你就绝对不是传话筒，而是公司战略的重要参与者了。
时间久了，高层会意识到：没有你，公司对市场的触感就会减少，战略制定部分就会缺失。
第三，投关可以形成董秘的独特竞争力。
法律、财务方面，外部中介可以补，但投关可是没法外包的。谁能真正与资本市场建立信任，谁就更容易成为公司核心管理层。
郭仙掌的成长路径就是例证。
他没有从法律或财务直接转岗，而是靠着多年投关经验，一步步走到董秘的位置。
对于还在起步阶段的人来说，这条路完全可以复制。
结语：董秘的未来，真的可以从投关出发
汇纳科技的案例告诉我们：董秘晋升的通行证，正在从幕后走到台前——投关能力，不再是锦上添花，而是必备的能力。