来源 :中国经营网2022-08-19
“再小的个体，都有一个自己的品牌。”
2022年8月18日，科锐国际人力资源总经理陆同伟在2022年卓越雇主品牌云端论坛中表达自己眼中的“Z世代”（1995～2009年出生的人群），他们具有活力和热情，能深入兴趣，打造特定的人设。Z世代流露出的才华与创意对于传统的雇主来说，无疑是惊喜，同时也是一份改变传统雇佣关系的启示录。
如今，Z世代正步入职场，并逐渐成为未来职场的主力军，对于更在乎归属感、尊重感以及自我实现的新一代，传统的雇员需求不再能满足他们，并且和传统的公司管理体系发生了碰撞。对于“Z雇主”而言，如何构建Z世代双向奔赴职场新关系？
2022年卓越雇主品牌云端论坛围绕这个话题，设立主题为“追光而行，双向奔赴”。Z世代逐渐成为职场的主力，职场雇佣关系出现新的变化，呈现出雇主、雇员双向奔赴的新型职场关系。
在陆同伟看来，作为管理者正应该从“光”和“双向”两个关键点出发，提升自身的代际管理能力，激发Z世代员工的工作潜能。
不同的光，双向奔赴
陆同伟说：“其实每个学生，或者Z世代个体，都会自带光芒。同样，每家企业也会有自己独特的闪光点，会经营自己的雇主品牌，有自己的定位和调性，不同的光相互吸引，其实就是双向奔赴。”
陆同伟认为，从双向的角度讲，Z世代有个性，追求成就感、仪式感与幸福感，都属于好的特质。企业如何用一种新姿态去欢迎和拥抱这些新同学？需要做到四点。
第一，塑造企业自身的亲近感，跟年轻的新同学之间有良好的互动，拉近距离感；第二，增强互动性，例如，董事长、CEO、COO、VP职级在发言中，可以将专业性较强的问题与简单通俗的问题相结合，跟学生互动；第三，企业要有更强的包容性、足够的胸怀、格局和耐心，接纳Z世代具备的鲜明特点，帮助他们提升技能；第四，企业需要保持初心，同时愿意投入时间和精力革新自己，去迎接新人的到来。
陆同伟介绍，过去几年，科锐国际一直高度重视构建双向奔赴的新型职场关系。“Z世代的学生越来越多，而且具有非常鲜明的特点，如何找到合适企业的学生？到哪里找？找到以后怎么吸引和留住他们？为了解决这些问题，我们在校招产品上需要不断升级。”
对内方面，科锐国际每年招聘并培养大量学生，需要科锐国际打造好自己的雇主品牌，再通过不同的社交和传媒平台去吸引学生，并通过进校、空宣，以及线上活动等一系列创意活动，帮助学生更多地了解科锐国际的组织和业务发展。
对外方面，第一，企业要提供一个针对企业差异化的雇主品牌，向学生展现企业的优势，帮助企业更好地宣传自己。