来源 :鹏鹞环保2026-02-25
2026年新春工作动员会议
凝心聚力启新程乘势而上开新局
2026年2月25日，鹏鹞环保2026年新春工作动员大会在集团总部顺利召开。本次大会作为春节后开工首日的重磅部署，全面擘画新一年发展蓝图，明确全年工作方向，动员全体员工以昂扬姿态、务实作风投入新一年的工作。公司实控人王洪春、董事长兼总裁王鹏鹞、各经营板块负责人、各区域业务团队、各项目公司、子公司总经理及骨干及总部全体员工现场参会，各项目员工在线参会。
PART.
01
锚定战略核心，开局争先创佳绩
大会伊始，董事长兼总裁王鹏鹞先生首先向全体鹏鹞人致以新春问候和美好祝愿，并作2026年工作动员讲话。他指出，2026年公司将继续紧扣SEED低碳绿能水厂这一核心产品，深化落实“SEED+”战略布局。
大会宣布了2026年开门喜报：元旦后公司连续中标两个重点项目，实现了经营业绩的“开门红”。这一成绩充分印证了SEED核心产品的市场认可度，也为全年工作奠定了坚实基础。他强调，新的一年要继续巩固SEED产品的技术优势和市场竞争力，进一步提升项目承接率，扩大市场覆盖范围。
新兴业务板块方面，生物柴油业务要抢抓当前行业发展窗口期，切实提升盈利水平；基金投资板块在前几年的布局铺垫下，2026年将进入收获期，要稳妥推进投资，实现资产保值增值。
整体来看，公司2026年开局良好，全体员工要抓住发展机遇，乘势而上，推动公司实现更大突破。同时，他也对全体员工提出殷切期望，鼓励大家主动思考个人成长与公司发展的结合路径，明确年度工作目标，在公司平台上实现个人价值与企业发展的同频共振。
PART.
02
明确管理架构，筑牢规范管理基石
动员讲话后，王鹏鹞明确了2026年管理架构与职责。他表示，内控管理是企业稳健运行的重要保障，结合公司战略发展需求和最新业务场景，对现有管理制度进行了全面梳理和优化，旨在进一步提升公司规范化、标准化管理水平，为各项业务高质量发展保驾护航。他要求各部门、各项目公司严格落实各项管理要求，切实将制度优势转化为治理效能。
PART.
03
骨干先锋带头，凝聚奋斗前行力量
会上，新晋中管代表和项目经理代表先后上台作2026年工作表态发言。代表们结合各自岗位实际，围绕工作重点，明确了年度工作目标和具体落实举措，表示将以本次动员大会为契机，勇担使命、履职尽责，全力完成各项工作任务，不辜负公司的信任和期望，为公司战略落地贡献更大力量。
PART.
04
聚焦提质增效，锚定长远发展方向
集团实控人王洪春对新的一年作重要部署，为公司2026年及长远发展指明方向。他强调公司要在行业整体缩量的大环境中主动寻找增量机遇，挖掘SEED业务的广阔发展空间。
针对公司下一步发展，他提出三方面具体要求：
01
业务端要精选优质项目：将有限资源集中投入到高质量、高抗风险能力的项目中，切实提高业务费效比，提升业务质量，从“追求规模”向“追求效益”转变。
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技术端要打磨产品优势：持续完善SEED技术的细节设计，在工艺技术、材料选型、结构优化等方面不断迭代升级，保持产品的技术先进性和市场竞争力。
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工程端要创新建设模式：探索建立符合SEED产品特性的工程建设体系，强化精细化管理，提升项目运营能力，确保每个SEED项目都能高质量交付、高效率运营。
王洪春强调，企业的长久发展，根基在于稳定、创新的经营管理。2026年公司要始终坚持“增收、节支”两大核心，持续强化规范化、标准化、细节管理，筑牢企业发展的底盘。同时要保持探索创新的精神，既要巩固传统水务业务的优势地位，也要积极布局新兴赛道，在新产业、新模式中寻找新的增长点，构建多轮驱动的发展格局。
本次新春动员大会的召开，进一步统一了思想、明确了目标、凝聚了力量，为鹏鹞环保2026年全年工作开好局、起好步奠定了坚实基础。全体鹏鹞人将以本次大会为起点，以“时不我待、只争朝夕”的干劲，锚定战略目标，勇毅前行、真抓实干，共同谱写鹏鹞环保高质量发展的新篇章！